云南锡业（yè）集团(控（kòng）股)有限责任公司（sī）研（yán）发中心人力资源（yuán）咨询项目进行（háng）第一次项（xiàng）目（mù）汇报

伴随着喜庆的鞭炮声响，bat和麦肯（kěn）咨询已井然（rán）有（yǒu）序（xù）的进入（rù）到项（xiàng）目工作之中。

由bat和麦肯咨询项目（mù）总监刘（liú）向东、项目经理贺耀东、咨（zī）询顾问王选（xuǎn）珍、股权投资专家常双建组成的云（yún）南（nán）锡业集团（控股）有（yǒu）限责任（rèn）公（gōng）司研发中心人（rén）力（lì）资源咨询项目小组，于2月20日在研发中心会议室就项目（mù）设（shè）计思（sī）路和方案内容进（jìn）行（háng）第一（yī）次项目汇报。本次（cì）汇报参与的人员有：研发中心主任（rèn） 彭巨擘、研发中心（xīn）副主任 符泽卫、研发中心副主任 张家（jiā）涛（tāo）、综（zōng）合管理部（bù）部长 陈光云以及人（rén）力资源负责（zé）人 左东梅。

会议开始由bat和麦肯咨询（xún）项目总监刘向（xiàng）东基于项目启动以（yǐ）来项目（mù）小组对研发中心（xīn）情况的了解（jiě），并结合控股公司对（duì）研发中心的定位要求及中心领导“规范研（yán）发中心内部分（fèn）配，完善激励约束机（jī）制（zhì），调动中（zhōng）心各类人员的积极性、主（zhǔ）动性（xìng）和创造性；提升研发、创新能（néng）力（lì）”的要求，为在座领（lǐng）导进行《薪酬绩效（xiào）考核管理办法》、《员工晋升管理》、《薪酬测算》、《部门（mén）职能及岗位说明（míng）书》等方案内容和思路的讲解。