2013年（nián）6月20日下午（wǔ），由（yóu）bat和麦肯咨询主办（bàn），《滇商》杂志 、 金（jīn）蝶软（ruǎn）件（中国）有限公司协办的“人到（dào）高层（céng）”研讨会在昆（kūn）明世（shì）博园召开。

此次（cì）研讨会吸（xī）引了（le）包括云（yún）南投资控（kòng）股集（jí）团、云南（nán）鸿翔（xiáng）药业有限公司、昆明机床股份有限公司、云南（nán）省旅（lǚ）投投资有限公司、云南国资物业管（guǎn）理有限（xiàn）公司在内的300多家企业领导（dǎo）人，就企业家与领导力的话题进行（háng）了深入的探讨。

研讨会首先（xiān）由云南省人民政府参事（shì）、云南（nán）省民营企业家协会执行（háng）会长（zhǎng）花（huā）泽飞与昆明泛亚金（jīn）属交易所董事（shì）长、云南小（xiǎo）微金融（róng）董事长、昆明航（háng）空董（dǒng）事长王清民两位重量级嘉宾做精彩演讲。

花泽飞先生从自身成（chéng）功的（de）领导力最佳实践畅谈了企业家领（lǐng）导力与企业管理（lǐ）新思维的深刻体会。他首先（xiān）介绍了企业管理的几（jǐ）个观（guān）念：注重（chóng）品质观念（niàn）、创新与发（fā）展观（guān）念、改革产（chǎn）权制度，转变思想观念、成本（běn）收益观念及（jí）人才代价观念，并指出企业家要将这（zhè）些管理观念（niàn）融入到企业管理之（zhī）中。他认为企业家应具备以下基（jī）本素质：长远规划（huá）能（néng）力、激情与自信、道德感召（zhào）力、学习和决（jué）断能力、选贤（xián）任能、充满爱和期望。最（zuì）后花泽飞（fēi）先生寄语现场企业家及高管弘扬滇商精神，加快云南经济（jì）发展。

 王（wáng）清民先生则结（jié）合自己的成功（gōng）实践就创新领导力与大家（jiā）做了分享。他主要探讨（tǎo）了企业家社会责（zé）任以及（jí）如何（hé）创（chuàng）新（xīn）领导（dǎo）力这两个关（guān）键问题，并总结出实现创新领导力的六大关键要素（sù）：

 

   一、有效的资源整合：中小企（qǐ）业从初（chū）创期（qī）到最终的收获期，创（chuàng）业资源的获取和整合（hé）伴随着整个过程，企业家（jiā）需要（yào）有效识别各种创业资源，并（bìng）且（qiě）积极借助企业内（nèi）外部的力量对资源进行整（zhěng）合（hé）。

 

   二、开放的学（xué）习思（sī）维：开放的学习思维促使企业家从经验中（zhōng）的学习、培（péi）训中的学（xué）习、向他（tā）人学（xué）习获得（dé）更高的工作相关知识水（shuǐ）平，带来（lái）较高的工作绩效。

 

    三（sān）、敏（mǐn）锐的（de）洞察力（lì）：领导（dǎo）者如果有着敏锐的洞（dòng）察力，收（shōu）益（yì）的会是整个（gè）公司（sī）；相反，如果公司的领（lǐng）导总是模仿别人（rén），而（ér）没（méi）有远见，那这个公司（sī）早晚会被（bèi）淘汰（tài）。一（yī）个企业要根（gēn）据时代的进（jìn）步而发展，不（bú）能总是跟（gēn）着别人（rén）的公司（sī）走。

    四、善（shàn）于思考：企业家要当（dāng）“思考者（zhě）”。

    五（wǔ）、持续提升的（de）人格品质：打造企业家自（zì）身软实（shí）力（lì），充满活（huó）力，感（gǎn）染团（tuán）队（duì）成（chéng）员与客户，普通的企业家（jiā）是一（yī）个管理者，伟大的企（qǐ）业家（jiā）同时还是一个导师。

    六（liù）、有效（xiào）授权（quán）：有效授权（quán）是现（xiàn）代企业管理对企业经理人提（tí）出的更高要求（qiú）。企业家应关（guān）注企业的发展方（fāng）向、企业的商（shāng）业（yè）模式及企业的业务创新。

 随（suí）后（hòu），“bat和麦肯（kěn）咨询（xún）”总经理、高级（jí）咨（zī）询（xún）顾问朱章女士（shì）发表了“人（rén）到高层”的主题演讲（jiǎng），她首先与（yǔ）各位企业家分享了变革环（huán）境（jìng）下的感悟，并剖析了领（lǐng）导力的内涵，最后总结出富有成效的领导者（zhě）具备的五大关键行为：聚焦关键、领导价（jià）值（zhí）、构建团队、持续（xù）学习与领导变革。

 

 最（zuì）后，“bat和麦肯咨询”领（lǐng）导力（lì）发展中心（xīn）主任（rèn）张培（péi）波先（xiān）生向与会者分析了企业培养领（lǐng）导者容易陷入的三个误区：忽略“测土配（pèi）方”、缺乏（fá）人才选拔的（de）有效办法-“选错苗（miáo）”、人才培养的手段单一-“种植培育方法有（yǒu）误”，进（jìn）而阐述领导力发展的三个阶段（duàn）（测评设计-发展训练-评估改进）、六种特（tè）殊（shū）方式（360度反馈、发（fā）展型关系（xì）、正（zhèng）式（shì）教练、工作（zuò）任务、挫折、集中反馈型项目）和七种手段（专题研（yán）讨（tǎo）、测评、作业（yè）练习（xí）、辅导反（fǎn）馈、拓展（zhǎn）训练、课程训练、外出（chū）交流），让领导力这样一个光环有了切实的、可操（cāo）作的内（nèi）容。

       各演讲嘉宾妙（miào）语连珠，慷慨激昂的精彩（cǎi）演讲得到与会嘉宾的热烈掌声。下午17:30分，研讨会圆满结（jié）束。

 

       本（běn）次研讨会使（shǐ）参（cān）会企业高管不（bú）仅亲（qīn）身感（gǎn）受鲜活真实的领导（dǎo）力（lì）最佳实（shí）践（jiàn），而且（qiě）从深层次上理（lǐ）解了领导力的（de）本质（zhì），明确了高层团队建设路径，以及变革（gé）领导力的关键和领（lǐng）导（dǎo）力有效开发与提升的（de）方（fāng）法。与会嘉宾纷纷表示，这（zhè）样的研讨会理论联系实际（jì）非常有价值，希望就（jiù）领导力更广、更（gèng）深（shēn）层次内容多流和探讨，并与（yǔ）企业发展紧密结合，以促进企业更上新台阶。