8月 21日，中国移动通（tōng）信集团（tuán）云南有限公司曲靖分公司“管理提（tí）升（shēng）训练（liàn）营”为（wéi）期4天的培训圆满结束。“管理提（tí）升（shēng）训练营”是曲靖分公（gōng）司（sī）基（jī）于前期与bat和麦肯咨询“内部（bù）竞聘项目”的愉（yú）快合作，为满足公司发展（zhǎn）的人才（cái）储备需要，应40多名候选人的管理提（tí）升需求（qiú），再度携手bat和麦肯咨询，帮助公（gōng）司（sī）打造一支高素质、高绩（jì）效的人才队伍（wǔ）。

“管理提升训练营”共（gòng）分二期。第一期两（liǎng）大主题为（wéi）：“管理的（de）系统思考和策略”与“一线管理者技能训（xùn）练”。此次培（péi）训由bat和麦肯咨询高（gāo）级咨询顾问刘向（xiàng）东老师与bat和麦肯咨询特聘高级（jí）咨询（xún）顾问金峙汛老师主讲，通过探讨式、互（hù）动式的学习和交流（liú），学员（yuán）们更加（jiā）深入（rù）地（dì）理解管理（lǐ）者在企业（yè）中承担的责任（rèn）、角色和定位，进一步（bù）掌（zhǎng）握管理所需的方（fāng）法和技巧。本次训练得到了客（kè）户的高度肯定与认可，并期（qī）待“管理提升训（xùn）练营”第（dì）二期的（de）启动（dòng）。

bat和麦肯（kěn）咨（zī）询认为，人才（cái）的发展（zhǎn），需要（yào）经历理念（niàn）的改变（biàn），技能的（de）掌握，行为的改变三个阶（jiē）段，最（zuì）终取得高效业绩。麦（mài）肯将在第一期改（gǎi）变学员管理（lǐ）假设与理念的基础上，通过更深入的发（fā）展训（xùn）练，帮（bāng）助学员逐（zhú）步掌（zhǎng）握（wò）管理技能，促（cù）使行为改变，最终推（tuī）动移动事（shì）业的持续发展。