改革开放（fàng）以（yǐ）来，中国经（jīng）济发展主（zhǔ）要（yào）得益于（yú）民营企业的（de）发展。所（suǒ）谓（wèi）民（mín）营（yíng）企（qǐ）业，就（jiù）是将产权明确到自然人、由（yóu）民间进行经营（yíng）的（de）企业。简单地说，除去国有（yǒu）企业、外资企业，其余的（de）都可（kě）认为是民（mín）营企业。民营企（qǐ）业的特（tè）点可概括为：“二不四自四权”，即（jí）：不（bú）要国家编制（zhì）、不要（yào）国家投资；自愿（yuàn）组（zǔ）合、自筹资金、自负盈亏（kuī）、自主经营；企业具有独立决策权、自主经营权、同（tóng）效益挂钩的分配权、择优录用的人事（shì）权。唯物辩证法认为，内因是（shì）事物（wù）变化的根据。因此（cǐ），民营企业的发展，应主要依（yī）靠自身的核心竞争力的培育（yù）。

核心竞争力理论是美国学者（zhě）普拉哈拉德(C.Kprahalad)和英国学者哈默尔（ěr）(G.Hamel)在（zài）20世纪90年代提（tí）出（chū）来的。10多年（nián）来，尽（jìn）管人们（men）对核心竞争力（lì）理论的理解和认（rèn）识不完全一致（zhì），但一般认为，核心（xīn）竞（jìng）争（zhēng）力是企（qǐ）业明显（xiǎn）优于并且（qiě）不易被竞（jìng）争对手模仿、能满足客户价值（zhí）需要的（de）独特能（néng）力，是一种能使企（qǐ）业比竞争对手以更低的成本和更快的（de）速（sù）度获得长期、持续发展的内在（zài）能力。核心竞争力以企（qǐ）业的技术（shù）能（néng）力为核心，但（dàn）又不完全由技术因素（sù）决定，其产生、维持和拓展，是一个系统的组织（zhī）过程，涉及（jí）技术、管理、制度（dù）、文化等多方面因（yīn）素。只有通（tōng）过协（xié）调（diào）有（yǒu）序的组织结构（gòu）以产生系统效应，并在和谐、有凝聚力的企（qǐ）业文化氛围中，企（qǐ）业（yè）才（cái）能（néng）在其发展过程中培育并发展核心竞争（zhēng）力。在笔者看来（lái），就民营（yíng）企业而（ér）言，至少需从以下四个方（fāng）面着手培育自己的（de）核心竞（jìng）争（zhēng）力（lì）。

1.专（zhuān）业化经营：民营企业（yè）培育核心竞争力的关键

集（jí）中企业（yè）资源在某（mǒu）一领域（yù）中（zhōng）从事专业化经营，并逐步形成本企业（yè）在经营管理、技术、产品、销售、服务等（děng）方面与同行的差异，这（zhè）是民营企业培育核心竞争力的关键（jiàn）所在。这是因（yīn）为，任何一个（gè）企业拥有的资源都是有限的，只有将有（yǒu）限的（de）资（zī）源用于企业最具决定性（xìng）的核心能力的建设上（shàng），从功能和成（chéng）本的比较中确（què）定主业的发展方向（xiàng），集（jí）中力量在自身的优势领域中做精（jīng）做强（qiáng），企业才能在某一方面确立起自己的稳定、持久的竞争优势。在中国的民营企业中，因盲目追求多元化经营、忽视主业发展而失败的例（lì）子很（hěn）多，其中，巨人集团的倒下（xià）算（suàn）是比（bǐ）较有代表（biǎo）性的一个。20世纪90年代初（chū），史（shǐ）玉柱（zhù）凭借其（qí）发（fā）明的M-6401桌面印刷系统软（ruǎn）件在深圳创业。早在（zài）1992年，巨人集（jí）团成为（wéi）中国电脑行业（yè）的领（lǐng）头羊。几乎同时，巨人集（jí）团（tuán）进（jìn）入房地产业，计划建（jiàn）造70层的巨人大（dà）厦。1993年，史玉（yù）柱又涉入保健品行（háng）业，随着“考考考，先健（jiàn）脑”等广告，巨（jù）人脑黄金等（děng）产品（pǐn）进入千家万户。一时间，巨（jù）人集团的组（zǔ）织规模与销售量疯狂增长。 然而（ér）好景不长，1996年9月，因（yīn）多元（yuán）化经营（yíng）而引发的财务（wù）危机全面爆发，巨人（rén）集团无可奈何地倒下了（le）。从巨人集团失败的教（jiāo）训中（zhōng），我（wǒ）们可以总结出三点经验：一是有所不为（wéi）才（cái）能有所为；二是什（shí）么（me）利润（rùn）都想要的企业不是好企业；三是对企业（yè）家（jiā）而言，最重要的事情莫过于探索基（jī）业长青的路径。

2.技（jì）术创新（xīn）：民（mín）营企（qǐ）业培育核心竞争力（lì）重要途径（jìng）

技术创新包括产品创新和工（gōng）艺创新。通过（guò）技术创新，不仅能使企业产生独特的（de）技术能力，创造出具有成本优势（shì）的差异化的产（chǎn）品或服务，更主要（yào）的是，有助于提高企业中设计人员、生产人员、营销人员的各种（zhǒng）学习能力，从而形成独特的（de）、竞争者难以模（mó）仿（fǎng）的专用性资产。这种专用性（xìng）资产是（shì）企业核心竞争力不（bú）可或缺的重要组成部（bù）分，是企业拥有（yǒu）持（chí）久竞争优势的（de）源（yuán）泉。这正如斯蒂格里茨所指出的，某一组织内部知识及其成员分（fèn）享（xiǎng）或隐藏的能力，决定着一个公（gōng）司或一（yī）个产业或一个国家的（de）竞（jìng）争能力；植根（gēn）于公司员工心中的（de）那些（xiē）隐性知识，是一个公司竞（jìng）争优势的基石（shí）。

一般说来，进行技术创新，企业不一定会形成（chéng）核（hé）心竞争（zhēng）力，但是，不进行技术（shù）创新，企业根（gēn）本就（jiù）不（bú）可（kě）能形成核心竞（jìng）争（zhēng）力。从这个意义上讲，技术创新是企业培育核心竞争力的重要途径。在现（xiàn）实经济生（shēng）活（huó）中，缺（quē）乏技术创新能力、拥（yōng）有专利数量（liàng）很（hěn）少甚（shèn）至专利数量为零的（de）企业，有（yǒu）可能在市（shì）场中做大，但在产业分工（gōng）中（zhōng）却很难处于有（yǒu）利地（dì）位（wèi），也很难做强，更（gèng）不可（kě）获得持久的竞争优势。国内（nèi）有些民营企业曾经辉（huī）煌一时，现在却销声匿迹了，尽（jìn）管原因是多方面的，但是，因缺乏（fá）基于技术创新的核心竞（jìng）争力，一定是其若干条失败（bài）原因中的最重（chóng）要一条。比（bǐ）如，沈阳飞（fēi）龙（lóng）集团的败落就是一个典型例子（zǐ）。

3.建立战略联（lián）盟：民营企（qǐ）业培（péi）育核心竞争力的重要手（shǒu）段

核（hé）心竞争力的形成需要（yào）一个长期培育、发展的过程（chéng）。但在知识经（jīng）济迅速发（fā）展、全球经济一体化压力（lì）越来越大的今天，在国内（nèi）或国外的企业间建立起多（duō）种形式的以技术（shù）合作（zuò）、优势资源（yuán）互（hù）补（bǔ）为基础的战略联盟，将是民营企业迅速（sù）形成核心竞争力的（de）一条捷径。当今最为普遍的战（zhàn）略联（lián）盟是（shì）竞争对手之间的联盟（méng），即以竞争性合作为特点的学习型联盟。进一（yī）步说（shuō），学习型联盟是（shì）以（yǐ）向战略联（lián）盟伙伴学习为其主要（yào）目标，通过建立战略联（lián）盟获得新知（zhī）识，同时将（jiāng）学到的新知识与自（zì）身的核心能力融和和（hé）连接，加（jiā）速自身核心竞争力的开发与提升。日本丰田汽车公（gōng）司与美国（guó）通（tōng）用汽车公司（sī）的合（hé）资，就是建立学习（xí）型（xíng）战略联盟（méng）的一个（gè）典型（xíng）例子。虽然这两家公司都是（shì）世（shì）界家庭轿车市（shì）场上的竞争对（duì）手，但（dàn）通用（yòng）汽车公司希望学会丰田汽车公司的质量控制技术，而丰田（tián）喜欢美国（guó）对手的管理机制，这样不谋而合。试想，如果单单依靠自（zì）己的努力，通用汽车公司能学（xué）会（huì）日（rì）本的质量（liàng）控制技（jì）术吗？答（dá）案（àn）是很困难。因（yīn）此，随着（zhe）跨国公司（sī）的大量涌入，我国（guó）的民营企业应该抓住机会，与这些（xiē）跨国公司建立起学（xué）习型战略联（lián）盟，通过近距离的（de）学习，以更低的成本、更快的速度（dù）和更加适（shì）用的技术，形成（chéng）与提升自身的核心竞争力。但是，需要进一步（bù）指出（chū）的是，民（mín）营企业在建立学习型战（zhàn）略联盟过程中，要特别注意加（jiā）强员（yuán）工（gōng）的培训与（yǔ）发展、评价与奖励等方面的人（rén）力资源（yuán）管理，这（zhè）样（yàng）做，不（bú）仅能切实提高学习的有（yǒu）效性，而（ér）且有助于控制合（hé）作风险和保持战略联（lián）盟正确的发展方向。

4.企业文化建设与企（qǐ）业家自身素质的提（tí）高（gāo）：民营企业培育核心竞争（zhēng）力（lì）的重（chóng）要保障

企业文（wén）化是企业与企（qǐ）业（yè）员工共同拥有的一种理念、一（yī）种价值观。在企业内部，企业文化是（shì）一种行为模（mó）式（shì）；在企业外部，企业文化就是企业（yè）形象。员工与企业（yè）之间存在三（sān）个固有（yǒu）的矛盾：一是怎样（yàng）满足员工的（de）参与感？二是怎（zěn）样使员工的个人意识（shí）与企（qǐ）业的（de）统一意志相协调（diào）？三是怎（zěn）样使员工的工作具（jù）有创造性？解决这（zhè）三个具有普遍性的矛盾的基本路径是要有企业（yè）文（wén）化。企（qǐ）业文化（huà）的精髓在于（yú）充（chōng）分调（diào）动（dòng）企（qǐ）业中（zhōng）的文化力量，为企业发展提供源源不断（duàn）的精神（shén）动力。从现代管理的角度（dù）看，仅（jǐn）仅依靠（kào）物质纽带和感情纽带来维系企业（yè）与员工（gōng）之间（jiān）的（de）联系是远远不够的，还需要有精（jīng）神、思想方面的纽（niǔ）带用（yòng）于统一（yī）企（qǐ）业的追求。企业文化建（jiàn）设（shè）需要企业全员的主（zhǔ）动参与，企业（yè）全（quán）员既是企业文化的（de）创造者，又是企业文化（huà）的继承（chéng）者，只有全员（yuán）认可（kě）的企业文化（huà），才（cái）能激励（lì）企业全员为之奋斗，从而形成独特的核心竞争力。

在企业所有利益相关主体中，企（qǐ）业家是（shì）推动企业发展（zhǎn）的根本动力（lì），是关系到企业兴衰成败的一个关键因素。经过30多年的改革开（kāi）放，在日趋激烈的（de）市场竞争中，民营企业家的素质不断（duàn）提高，一大批民营企业家脱颖而出（chū）。但是，也有的（de）企业经营者没有远大抱（bào）负，有小（xiǎo）富（fù）即（jí）安、不（bú）思进取的思想。这极不利于企（qǐ）业核（hé）心竞争力的培育与（yǔ）提升（shēng）。因此，通过加强学（xué）习（xí）和刻苦改造自（zì）己的途径提高民营企业家的整体素（sù）质，对民（mín）营（yíng）企业核心竞争力的培育与（yǔ）提升更具有（yǒu）重要（yào）意义。

作者：林（lín）忠，bat和麦肯咨询高级顾问（wèn），bat和麦肯竞争力研究院高（gāo）级研究员