2015年（nián）8月，bat和麦肯咨询（xún）与云（yún）南烟草国际有限公司（以下（xià）简（jiǎn）称（chēng）云烟国际）就“管理体系流程优化”项目正式签约启动 。

云烟国（guó）际成立于2006年12月，系云南中烟工（gōng）业有限责任（rèn）公司（sī）全资子公司（sī）。按照云（yún）南中烟（yān）“两统一、两整合”改革（gé）部署，云南（nán）中烟于2014年7月启动国际市场（chǎng）营销统一（yī），国际公司全面（miàn）整合（hé）两红集团原（yuán）有国际市场营销资源（yuán）以及境外商业公司（sī）。统一后的云烟国际作为云南中烟拓（tuò）展国际市场的主体，由“经营管理（lǐ）型（xíng）”向“经营实体型”转变，全面（miàn）负（fù）责云南（nán）中烟国际市场营销工作，负责（zé）云南中烟所（suǒ）属（shǔ）品（pǐn）牌国际市场推广、产销（xiāo）计（jì）划衔（xián）接（jiē）、市场调研咨询、客（kè）户关系管理、渠道维护拓展（zhǎn）、原（yuán）辅料全（quán）球采购管理和国际合作等业务。

整合后的云（yún）烟国际面（miàn）临着来（lái）自外（wài）部（bù）市场和内部组织（zhī）的双重压力，因此要求云烟国际通过战（zhàn）略落地，完善管理体系，优化（huà）流程，获取企（qǐ）业持续（xù）发（fā）展的动力。bat和麦肯咨询通过三周访谈调研与（yǔ）云烟国际（jì）核心成（chéng）员（yuán）充（chōng）分地沟通，针对云烟国际目前面临（lín）的问题进（jìn）行探讨、交流，为（wéi）下一步的工作打下了坚实基础（chǔ）。

bat和麦肯咨询拥有多年的企业（yè）变（biàn）革（gé）经验，致力（lì）于企业内部管理改善，业绩提升（shēng）及（jí）人才的培（péi）养和发展（zhǎn）。此（cǐ）次项目，为bat和麦肯在行业经验上又增（zēng）添了浓重的一笔，双方也期待共同合（hé）作的成果。