2013年9月24日云南省铁路投资有限公（gōng）司（以下简称“云南铁投”）“学习（xí）与发展”培（péi）训项目第六期圆满（mǎn）结束。培训由bat和麦肯咨（zī）询总经理Carrie针对云南铁（tiě）投中基（jī）层员（yuán）工进行（háng）了主题为（wéi） “发挥领导力——发（fā）展自（zì）己，领导（dǎo）他人”的训（xùn）练。

Carrie为资深讲（jiǎng）师及管理咨询（xún）企业家，是（shì）上海大学管理学院客座教授、中（zhōng）国人力资（zī）源总监特聘讲师、多（duō）家大型企业绩效薪酬委员会（huì）委员、省市国资委（wěi）绩效薪酬顾问。曾担任世界500强百时美施贵（guì）宝、日本参（cān）天等多家知名企（qǐ）业的区域经理、营销总监、总经理等高级职务，积累了丰富的企业管理实践及培训经验。

本期主要（yào）内容包括：

      第一（yī）部分，对领导力的理解：什么的持续的领（lǐng）导（dǎo）力？领导力有哪些（xiē）错误的假（jiǎ）设？领（lǐng）导力的本（běn）质（zhì）是什么？

      第二部分，领（lǐng）导力重点发展三大能力12个技能，包括自我管理（lǐ）与认知（zhī）、冲突平衡、沟通（tōng）、学习（xí）、社（shè）会关系（xì）建   立、发展他人、战（zhàn）略（luè）性及创新性思考、主动变革等能力。

第三部分，企业领导力最（zuì）佳的实践案例及领（lǐng）导（dǎo）力大师（shī）的观点。

培训旨（zhǐ）在帮助学员（yuán）了解领导力持续发展（zhǎn）的（de）重（chóng）要性与意义，学习（xí）有效的领导力（lì）发（fā）展模式，学习领导（dǎo）力最佳实践，在（zài）培训及（jí）工（gōng）作实践（jiàn）中充分（fèn）发挥作为团队领（lǐng）导者及管理者（zhě）的潜力（lì），实（shí）现最佳（jiā）的领导力，发展自我的同时，领导（dǎo）他人。