昆明荣兴房（fáng）地产开发有限公（gōng）司

“业务目标梳理（lǐ）规（guī）划与人力资源（yuán）体（tǐ）系构建“ 项目启动会

     2020年3月9日上午，以《战略牵引（yǐn）、变革组织（zhī）、打造团队（duì）》为主题的启动会在（zài）bat和麦肯咨询公司（sī）如期举行，荣（róng）兴（xìng）房地产邱什总经理率（lǜ）领高管团（tuán）队参加（jiā）会议。

荣兴地（dì）产在混改后随内外（wài）部（bù）环（huán）境的变（biàn）化启动（dòng）了业（yè）务转型战略、谋（móu）求高质量发展。项目围绕着五方（fāng）面的变革目标：一是（shì）构建与公司业务（wù）发（fā）展目（mù）标相匹（pǐ）配的（de）组织（zhī）管理体系，包括法人治理机制完善、组织结构设计、部门职能（néng）规划、岗位（wèi）编制； 二（èr）是（shì）设计一套支（zhī）撑战略目标落（luò）地的（de）业绩评价与绩（jì）效（xiào）管理体系； 三是设计（jì）一（yī）套吸引（yǐn）人才、激励人才且符合国资规范的薪酬（chóu）管理（lǐ）体系； 四是（shì）梳理和规划公（gōng）司发展定位、发展模式与短期、中长期目标（biāo）； 五是（shì）提（tí）供变革（gé）实施过程（chéng）中的人员培训（xùn）、落地指导、问（wèn）题咨询等（děng）售后服务。

bat和麦肯咨询顾问团队就荣兴地（dì）产在（zài）当前形势（shì）之下（xià）如何实现高（gāo）质量发展的（de）初步思考（kǎo）进行了讲解（jiě）。一方（fāng）面，重点分析（xī）了荣兴地产战略定位、竞（jìng）争战略以及（jí）业（yè）务发展（zhǎn）策略。另一方面，就荣兴地产（chǎn）实（shí）现业务目标所需（xū）要的（de）组织管理体系、薪（xīn）酬激励方案、战略绩效管（guǎn）理做（zuò）沟通交流。

昆明荣兴地产开发有（yǒu）限公司简（jiǎn）介

2017年4月昆明产业开发（fā）投资有（yǒu）限责任公司完成荣兴公司（sī）股权收购（gòu）协（xié）议签署（shǔ），荣兴（xìng）公司（sī）成为昆明产（chǎn）投公司控股（gǔ）子（zǐ）公司，也是昆明产业（yè）投资（zī）开发有（yǒu）限公司旗下唯一具有（yǒu）房（fáng）地产（chǎn）贰级开发（fā）资质的企业。荣（róng）兴公司成立至（zhì）今，已完成云南政法小区（qū），金星小区托福园二（èr）期，昆明市水艺天（tiān）下会所商（shāng）务大（dà）厦、昆明金星托福园二期 (白（bái）云（yún）路淘宝城、凯撒宫KTV)，富民县荣兴花苑小（xiǎo）区，湿地公园（即富民县园博会湿生植物展示（shì）园）、富民县（xiàn）的两条市政道路文昌路、螳螂川北岸道路（lù）项目建设，建筑面积达20余万（wàn）平方米。