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昆船集团(tuán)物流公(gōng)司(sī)绩效薪(xīn)酬(chóu)体系改革推(tuī)进(jìn)会
经过(guò)前期(qī)项目调研、设计,bat和麦肯咨询为昆船集团物流公司设(shè)计的薪酬(chóu)绩效体系已经完成。2017年9月1日,由麦(mài)肯咨询高(gāo)级顾问朱亚亭(tíng)为(wéi)“薪酬(chóu)体系改(gǎi)革推(tuī)进”进行宣贯培训。
昆船集团(tuán)董事(shì)长、总(zǒng)经理的高度重视本(běn)次(cì)宣贯培训,昆船物流公司领导(dǎo)、中(zhōng)层(céng)干部、各子公司负责人以及人事工(gōng)作相关人(rén)员参加会议。
培训主要针(zhēn)对昆船(chuán)物(wù)流公司薪酬绩(jì)效(xiào)体系改革思路、方式方法进行了讲解,并(bìng)对项目接下来(lái)的工作进行(háng)部署。培训的目的主要是传递变革理念、更(gèng)新员工(gōng)思维,为昆船(chuán)物(wù)流公司(sī)实施薪(xīn)酬绩效方案改革铺垫(diàn)基础、制造良好(hǎo)的组(zǔ)织氛围。