12月9日，云（yún）南省（shěng）社会（huì）事业（yè）发展有限公司（简称：云发展）召开了（le）“发展（zhǎn）战略、组织与管控、绩效与薪酬”项（xiàng）目最终成果验（yàn）收会，bat和麦肯（kěn）咨询（xún）项目组对成果方（fāng）案进行了（le）整体汇报。

  bat和麦肯咨询（xún）公司强调了国企改革目标的必（bì）要性和（hé）紧（jǐn）迫性，建议（yì）云发展充分（fèn）发扬（yáng）“勇担重（chóng）任、敢为人先、快（kuài）速行动”的公（gōng）司精神，进一步（bù）解（jiě）放思想、大胆创新（xīn），以改革创新再出发的新（xīn）担当新作为，率先破解（jiě）阻碍国企发展的深层次矛盾和共性（xìng）难题；其次是要充（chōng）分理解国资的国企改革“政策包”，整体性、系统性地构建并持续推进国企综合改革长效机制，全面推行综合改革，打（dǎ）好改革“组合拳”，在（zài）大（dà）公益版块助（zhù）力云投集团跻身500强。

在发展战略方面，bat和麦肯（kěn）咨询通过对国家战略导向、云南省战略导向（xiàng）、云投集（jí）团战略（luè）等深入研究，结合云南省（shěng）社会事业发展（zhǎn）公司优势与（yǔ）劣势的研判，绘制了云南省社会事（shì）业发（fā）展公司的战略地图：制定了云南省社会（huì）事业发（fā）展公（gōng）司的总体战略即“一（yī）二三三四”战略体系；一个核心引方向：促进云南省社（shè）会事业可持续高质量发展（zhǎn）；双（shuāng）轮驱（qū）动促发（fā）展：党建引领（lǐng）与法人（rén）治理双轮驱（qū）动；三位一体布业务：社会（huì）事业基础化、社会（huì）事（shì）业市场化、社会事业资本化；四大平台建生态：资（zī）源（yuán）拓（tuò）展（zhǎn）整合平（píng）台、项（xiàng）目管理（lǐ）咨询平台、产业园区开发平（píng）台、产业（yè）资本服务平台。对保障云（yún）南（nán）省社会（huì）事（shì）业发展公司战略实现提出了（le）四（sì）大措（cuò）施（shī）建议：完善法人治理、创新激励机制、推动战略绩效、实施人才战略。 

在《组织与（yǔ）管控》方（fāng）面，bat和麦肯咨询主要（yào）从组织环（huán）境、顶层设计（jì）、组织结（jié）构、管控优（yōu）化（huà）四个（gè）层面（miàn）分析（xī）了云（yún）南省社会（huì）事（shì）业发展（zhǎn）公司的组织（zhī）与管控（kòng）的基础，以及（jí）为实现战略（luè）目标所需（xū）的未来核心能（néng）力。具体从（cóng）完善法人治（zhì）理结构、落实董事会（huì）职权、强化（huà）战略研究（jiū）、产业分（fèn）析、资（zī）本运作等关键能力，明确了（le）以“法人治（zhì）理为基础、总部定位价值（zhí）化、战略意图目标化、一企一策具体化”的（de）管控（kòng）策略原（yuán）则，通过“资本（běn）赋能、战略赋能、激励赋能、人（rén）才赋能”实（shí）现（xiàn）管控价值（zhí）化、集（jí）团价值总部的定位。

在（zài）《绩效与薪酬体系》的设计方面，bat和麦肯咨询（xún）根据（jù）国企改革精神及《云南（nán）省（shěng）社（shè）会事业发展公司发展战（zhàn）略》，通过（guò）对标民生类或功能类的国企高管薪酬（chóu）、调研市场（chǎng）关（guān）键（jiàn）岗位的薪酬（chóu），明确了关键岗位、中基层岗（gǎng）位的薪酬水（shuǐ）平（píng）及结构。为云（yún）南省（shěng）社会事业（yè）发展公司量（liàng）身提出了“企业发展的动力系统（tǒng）”策略：即（jí）激励（lì）体系策（cè）略（含（hán）薪酬水平的选择与核算）、战略绩效与业绩评（píng）价方法；同时结合云（yún）南省（shěng）社会事业发展公（gōng）司的组织方（fāng）案（àn），具（jù）体规划公司的（de）职位体（tǐ）系、对位（wèi）入级的（de）策（cè）略及方法。

云发（fā）展（zhǎn）是（shì）云投（tóu）集团实施大公益（yì）板块（kuài）战略的（de）重点企业，成立于2020年2月，注（zhù）册资金57亿元，核心任务（wù）：承接云南省社会事（shì）业政策项（xiàng）目，创新社会（huì）事业发展（zhǎn）模式；兼顾社会效（xiào）益（yì）与经济效益（yì），可持续性发（fā）展，合规推进项（xiàng）目实施（shī）（解决（jué）存量问题），履行云投集团践行民生保障大（dà）公（gōng）益事业承载主体。