全国（guó）国有企业改革三年行（háng）动总结电视电话会（huì）议日前在北京召（zhào）开（kāi），这标志着（zhe）国企（qǐ）改革已（yǐ）经取得（dé）阶段（duàn）性成果，即将迈上新征程。作（zuò）为改革（gé）的践（jiàn）行者（zhě），企业的行（háng）动（dòng）影响着改革（gé）的成（chéng）效。智（zhì）媒（méi）周刊（kān）邀（yāo）请五位央（yāng）企董事长话改革。这五家企业，有的本身就（jiù）是改革的产（chǎn）物，有的（de）经营业（yè）绩在央（yāng）企中排名靠前，有的在“卡脖子（zǐ）”技术（shù）上有所突破，有（yǒu）的则在改革中焕发新生机（jī）。

中国长江（jiāng）三峡集团有限公（gōng）司党组书记、董事长（zhǎng）雷鸣山（shān）：

深化（huà）改革（gé）快马加鞭 全力建设世界一流企业

中国长江三峡（xiá）集（jí）团有限公司（sī）（以（yǐ）下简称“三峡（xiá）集团”）是改革的产物，并在改革中持续发（fā）展壮大，在改革（gé）中不断优化管（guǎn）控（kòng），三峡集团坚（jiān）持以（yǐ）专业（yè）化发展（zhǎn）提升核心竞争力、以资产证（zhèng）券化倒逼管（guǎn）控集团化，从机构设置、制度建设等（děng）方面不断向世界一流（liú）的集团化管控体制迈进。2022 年，三峡（xiá）集团利润总额（é）、净利润等效（xiào）益指标（biāo）继续位居央（yāng）企前列。

2023 年，三峡集团将（jiāng）围绕提升核心竞争力和增强核心功能，坚持科技创新和深化改革（gé）“双轮驱动（dòng）”，加快做强做优（yōu）做大，加快建（jiàn）设世界一流企业，更好地发挥国有经济（jì）战略支撑作用（yòng），为实现中国式现代化铸就强国重（chóng）企。

一是打造创（chuàng）新型企业。进一步明确主要（yào）产业单（dān）位创新（xīn）主体作（zuò）用（yòng），提（tí）升科研单（dān）位科技服务（wù）能力，培（péi）育（yù）一（yī）批（pī）科技型企业。改革科研考核评（píng）价机制，深化（huà）科研领域简政放权，不（bú）断激发创新合（hé）力。以国（guó）家战略（luè）需求和产业升级为导向开展技术攻关（guān），以三（sān）峡（xiá）集团“敢用”带动设备制造企（qǐ）业“敢研”，加快构建产业链、供应链、创新链（liàn）、资金链、人才（cái）链协同发展格局。

二是强（qiáng）化精细化管理。没有精（jīng）细化（huà）管理，就没有集团化（huà）管控，更不会有高质（zhì）量发展。要将（jiāng）在长江干（gàn）流梯级水电站建设运行中（zhōng）形成的精（jīng）益（yì）管理理念和（hé）模式，推（tuī）广（guǎng）到业务发（fā）展各方面和办文办会（huì）办事（shì）各环节（jiē），推动形（xíng）成管理精益（yì）求精、把关严之又严、落实（shí）细之又细、作风实（shí）之又实的浓厚氛（fēn）围。

三（sān）是（shì）深化市场化改革。面（miàn）对更加（jiā）激烈的竞（jìng）争形势，必须树立强（qiáng）烈的市场竞争意识，坚决破除体制机（jī）制障碍（ài），建立（lì）健（jiàn）全以市场为导向的（de）管（guǎn）控模式、制度体系（xì）、激励约束机制，努力在（zài）竞争中学会（huì）竞争、在竞（jìng）争中求得生存。

四（sì）是坚持（chí）专（zhuān）业化发（fā）展。按照突出主业、做强专业的总体思路，坚（jiān）定不移地走（zǒu）专业化发展之路，全（quán）面推（tuī）进业务板块化、板块专业化、专业市场化、市（shì）场国际化、管控（kòng）集团（tuán）化（huà），努力（lì）实现资源配置（zhì）效率和发（fā）展质量（liàng）效益有效（xiào）提（tí）升（shēng）。

五是（shì）推进（jìn）数（shù）字化转型。大力推（tuī）动重（chóng）点业务领域数（shù）字化创（chuàng）新和应（yīng）用，通过数字化（huà）来保证全员劳（láo）动生产（chǎn）率行业领先地位。深（shēn）入开展数字化关键核心技术（shù）攻关（guān）和（hé）自主可控替代（dài），提高（gāo）工控领域自（zì）主（zhǔ）可控水平。积极（jí）拓展数（shù）字（zì）化产业（yè），变绿色（sè）电力为（wéi）绿色数据、变电力输出为算力输出（chū），实现从（cóng）“瓦特到比特”的价值跃变（biàn）。

中国（guó）一重（chóng）集团有限公司（sī）党委书（shū）记、董事长刘明忠（zhōng）：

推动（dòng）工（gōng）业母机（jī）自（zì）立自强  筑牢工业体系（xì）基石

中国一（yī）重集团有（yǒu）限公司（以下简称“中国一重”）深入学习贯（guàn）彻习（xí）近（jìn）平总书记关于全面深化（huà）改（gǎi）革的重要（yào）讲话精神，坚持思想引领，敢于动真碰硬，发挥（huī）深化改革“关键一招”的（de）作用，为企业高质量发展注入强大动（dòng）力，连续六年实现效（xiào）益和（hé）规模增长。

2022 年，中国一重构建完善“新（xīn）思想引领”长（zhǎng）效机制、“4461”科（kē）技创新（xīn）动力机（jī）制、“两个合同（tóng）”退出（chū）机制等 7 个推动企业（yè）改（gǎi）革发展的新机制，推动四（sì）位一体、多级联动“挂（guà）表督战”，抓好世界一流企（qǐ）业创建（jiàn）示范行动、管理提升（shēng）行动、价值创造行动和品牌引领行动，高质量落地国企改革三年行动以及“综（zōng）合改革试点（diǎn）”“双百行动（dòng）”“科（kē）改示范行动”等改革任务，凝聚团结力量，扎实推动（dòng）改（gǎi）革向（xiàng）纵（zòng）深（shēn）发展，确保重点领域关键环节改革取得突破性成（chéng）效（xiào），切实打好国企改（gǎi）革（gé）三（sān）年行动（dòng）“收官战”。通过改革持续为企业高（gāo）质量发展赋能，中国一重三大（dà）板块、六大业（yè）务结构调整取（qǔ）得突破，主责主业牢牢占据领先地（dì）位，战（zhàn）略性新兴产业迅速做大做强，大型铸锻件原创技术策源地和（hé）高端装备现代产（chǎn）业链链长建（jiàn）设有序推进。

改革永远在路上，中国一重将聚焦建设“七个新一重”、打造（zào）“七个高（gāo）质量”等具（jù）体任务（wù），坚持问题导向，统（tǒng）筹改（gǎi）革任务（wù）实施（shī），做好改革（gé）成果巩固（gù），推动改（gǎi）革（gé）持续，着力用改（gǎi）革的主动赢得发展的主动，通过深（shēn）化改革激（jī）发活（huó）力动力，以（yǐ）工业母机企业（yè）的自立自强有力维（wéi）护“五（wǔ）个安（ān）全”，践（jiàn）行初心使命，筑牢国家（jiā）工业体系（xì）基石。一（yī）是进一步加强子（zǐ）企（qǐ）业董（dǒng）事会建设。发挥子企业（yè）党（dǎng）委（wěi）领导作用，把（bǎ）方向、管大局、保落（luò）实，厘（lí）清党委、董（dǒng）事会和经理层（céng）权责（zé）边界，完善中国特（tè）色国（guó）有企（qǐ）

业现代公司治理，重点（diǎn）从（cóng）健全制度、建优机制（zhì）、建强队伍三方面发力，工作重心从“配齐”向“建（jiàn）强”转变。二是进一步提升（shēng）管理体（tǐ）系和（hé）管理（lǐ）能力现代化。细化完善授权分（fèn）权体系，做到集权有道、分权有（yǒu）序、授权（quán）有章、用权有度。推进（jìn）管（guǎn）理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信（xìn）息化、信（xìn）息数（shù）据（jù）化、数据智能化，加（jiā）快业务流程再（zài）造，推动（dòng）数字化转型、智能化改造、绿色化（huà）提升，加快（kuài）优势（shì）产业延链、传（chuán）统产业（yè）升链（liàn）、新兴产业强（qiáng）链，增强差异化竞争能力。三是进一步深化（huà）三项制度改革。

推进（jìn）任期管理规范化、个（gè）性化，做实子企业董（dǒng）事会各项职权，健全完善“摸高”机（jī）制（zhì），完善工（gōng）效（xiào）同向联动机制（zhì），做实管（guǎn）理人员末等调（diào）整和不胜（shèng）任退出制度，严格落实“两（liǎng）个合（hé）同”，建（jiàn）立薪酬（chóu）市场（chǎng）对标机制，用好用（yòng）足（zú）中长期激励“工具箱”。四是持（chí）之以恒（héng）解（jiě）放（fàng）思想。持续提升干部员工精神思（sī）想格局（jú），确保各项工作高标准（zhǔn）推进、高效率落实、高质量完成。

中国（guó）东方电气集团有限公司党组书记、董事长俞培根：

深化改革（gé）提升核心竞争力 加快（kuài）打造世界（jiè）一流装备制造集团

党的二（èr）十大报告（gào）指出（chū）：“深化国资国企改革，加快国有经济布（bù）局（jú）优化（huà）和结构（gòu）调整，推动（dòng）国有资本（běn）和国（guó）有企业做强做优做大，提升企（qǐ）业核心竞争力。”“完善中国（guó）特（tè）色现代企业制度，弘扬企业家（jiā）精神，加快建设世界一流企业。”奋进新征程，中（zhōng）国东（dōng）方电气集团（tuán）有限公司（以（yǐ）下简（jiǎn）称“东方（fāng）电（diàn）气集（jí）团”）作为装备制造（zào）领域（yù）的中央企业，必须坚决贯彻落实党中央、国务（wù）院决（jué）策部署，全面深化改革，加快（kuài）建（jiàn）设世（shì）界一（yī）流企业（yè）。

2022 年，东方电气集团认真落实国企改革三（sān）年行动（dòng）工作部署（shǔ），推进各类机制改革（gé）率先开展、主体改革任务率（lǜ）先完（wán）成，东方电气集团 76 项改（gǎi）革任务高质高效“响铃交（jiāo）卷”，有力地（dì）促进了中国特（tè）色现（xiàn）代企业制（zhì）度落地实践、市（shì）场化经营机制（zhì）健全完善、产（chǎn）业布局（jú）及结构（gòu）优化调整“三（sān）个突破”的实现，以及现代企业治理能力（lì）和东方电气集团核心竞争力等（děng）“两个（gè）提升”，在（zài）国资委国企改革三年行动和三项制度改革专项考核中均荣获 A 级评价，全面实现了国（guó）企（qǐ）改革三年行动（dòng）高质量收官。通过高（gāo）质量（liàng）改革成效（xiào）助力实现高质（zhì）量发展（zhǎn），促进东方电气集（jí）团（tuán）近三年营业收（shōu）入、利（lì）润总额（é）逐年攀升并在 2022 年（nián）创下历史最高。

2023 年，东方电气集团坚持深入学习贯彻党的二十大精（jīng）神，认真落实中（zhōng）央经济工（gōng）作会议决策部署，乘势而上着（zhe）力（lì）抓好（hǎo）新（xīn）一（yī）轮国企改革深化提升行动（dòng），以深化提升为（wéi）总基（jī）调，坚持围绕深（shēn）化市场化改革，提高企业核心竞争力、增强企业核心（xīn）功能；以促进企业高质量发展这“一条主（zhǔ）线”，提（tí）升（shēng）公司治理、科技创新、价值创造（zào）“三个（gè）能力”，激（jī）发企业体（tǐ）制机制和干部（bù）员工队伍（wǔ）“两个活（huó）力”，大力（lì）弘扬企业家精神，以（yǐ）更大（dà）力度打（dǎ）造（zào）现代新国企，加（jiā）快打造世界一流（liú）装备制造集团。

中国建材集（jí）团有限公司党委书记、董事长周育先：

勇担国有资（zī）本投（tóu）资公司责任 为打造材料强国贡（gòng）献建材力量

中国建材集团（tuán）有限公司（sī）（以下（xià）简称“中国建材集团”）作为我国（guó）无机非金属材料的“国家（jiā）队”，持续深入推进（jìn）改（gǎi）革（gé）创新（xīn），全力（lì）以赴（fù）“拔硬钉子”“啃硬骨头”，为中国建材集团打（dǎ）造（zào）世界一流材料（liào）产业投资集团提供了强大的动力引（yǐn）擎。

2022 年，中国建材集团全（quán）面（miàn）践行“4335”指导原则（zé），高质量完成国企改革三年（nián）行动任（rèn）务，巩固（gù）完善基础建材、新（xīn）材料、工程技术服务三大主业，加（jiā）快国有资本布（bù）局优（yōu）化和结构调整，大批（pī）新（xīn）材料、新技术（shù）服务保障北京冬奥会、国产大飞机、梦（mèng）天实（shí）验舱、神舟十（shí）四号（hào）、天（tiān）舟（zhōu）四号等国家重大工程。随着中国建材集团（tuán）正（zhèng）式转为国（guó）有（yǒu）资（zī）本（běn）投资公司，这为（wéi）国企改革（gé）提供了鲜活的（de）样本（běn）。

下一步，中国建材集团将以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实习近平总书记关于（yú）国（guó）有（yǒu）企业改革发（fā）展（zhǎn）重（chóng）要论述，强化改革担当，增强（qiáng）改（gǎi）革（gé）实效（xiào），将改（gǎi）革（gé）进行（háng）到底（dǐ）。

一是继续深化治（zhì）理机制改革。加强以派出（chū）董事“管股权（quán）”为主的（de）治理型（xíng）管控模式，继续差异化落实董事会职（zhí）权，统（tǒng）筹好（hǎo）“管好”和“放活”的关系，以更大力度打造现（xiàn）代新（xīn）国（guó）企。

二（èr）是充分发挥投资（zī）公司作（zuò）用。继续加强业务板块的专业化（huà）整合，加（jiā）大新材料等战（zhàn）略性新兴产业的投资，全方位优化创（chuàng）新生态，助推攻克一批“卡脖子”关键核心技术（shù），助（zhù）力材料强国建设。

三是（shì）深化市（shì）场化经营（yíng）机（jī）制（zhì）改（gǎi）革。继续深化“三能”改革，提升全员（yuán）劳动生产率；抓好（hǎo）关（guān）键少数，积（jī）极应用中长期激励工（gōng）具（jù），构建（jiàn）个（gè）人与企业的利益（yì）联（lián）动机制，充分（fèn）激发（fā）组织活力。

中国建材集团要以深化改革赋能高（gāo）质量发展，以（yǐ）“国之大者”的使命（mìng）打造（zào）“国（guó）之大（dà）材”，为建设材料强国和实现中（zhōng）国式现代（dài）化贡献建材力量。

中国铁塔股份有限公司党（dǎng）委书（shū）记、董事（shì）长张（zhāng）志勇：

持续深化改革（gé） 为中国（guó）式现（xiàn）代化（huà）贡献铁塔力量

作为深化国企改革和（hé）电信体制改革的产（chǎn）物，改革创新（xīn）是中国铁塔股份（fèn）有限公司（sī）（以下简称“中国铁塔（tǎ）”）与（yǔ）生俱来的（de）基因。踏（tà）上（shàng）新征程，中国铁（tiě）塔（tǎ）将以习近平（píng）新时代（dài）中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟党的（de）二十大（dà）赋予国资（zī）央企（qǐ）的新使命、新任务（wù），不断深化改革，充分释放改革红利，为全面（miàn）建设社会主义现（xiàn）代化国家、全面（miàn）推进（jìn）中（zhōng）华民族（zú）伟大复兴贡（gòng）献力（lì）量。

一是坚持以共享拓（tuò）增价值空间（jiān）。坚（jiān）持“因共享（xiǎng）而（ér）生，因（yīn）共享而兴，也将因（yīn）共（gòng）享而成”，在发挥通（tōng）信基础设施建设主力军和（hé）“国家队”作用的（de）同（tóng）时，持续做（zuò）大共享文章，围绕（rào）“一体”主业延链、扩链，拓展“两翼”业务，拓增（zēng）价值空间（jiān）。全力满足电信企业网络（luò）建（jiàn）设（shè）发展需求，成（chéng）为世界一（yī）流（liú）的信息通信（xìn）基础设施综合服务商；加快（kuài）变“通信塔”为（wéi）“数字塔（tǎ）”、变“通信（xìn）机房”为“数据机（jī）房（fáng）”，打造具有核（hé）心（xīn）竞争力的信息应用服务商（shāng）；聚焦“新能源出行服务、电力保（bǎo）障服务、综合（hé）能源服务”，打造具有核心竞（jìng）争力的（de）新能源应用服务商（shāng）。

二是坚持以改革激（jī）发（fā）动力活力。坚持用好深化改革“关键一招”，开（kāi）展新一轮国企改革深化提升行动，不断（duàn）完善（shàn）市场（chǎng）化经（jīng）营机制，优化资源配（pèi）置方式，持续加强组织建设，深化三（sān）项制度改革，完善中国特色现（xiàn）代企业（yè）制度；加快数（shù）字（zì）化企业建设，推动公司（sī）、客（kè）户（hù）、员工（gōng）、合作伙伴、产业链全方位价值升（shēng）级；统筹推进世界（jiè）一流各项专项（xiàng）行（háng）动，朝着新型基（jī）础设施领军企业、“数字（zì）塔”和（hé）“智慧能源”领域的（de）领（lǐng）先企业不断迈进。

三是坚持以科技创新锻造新（xīn）动能。坚（jiān）持统筹布（bù）局、体（tǐ）系化推进、重点（diǎn）突破相结合（hé），围绕重点（diǎn）领（lǐng）域、重点任（rèn）务，加强技术（shù）攻（gōng）关，加大（dà）科研（yán）投入，不断增强企业的自主可控能（néng）力和（hé）原始创新能力；完善科（kē）技创新（xīn）体（tǐ）制机制，充分授（shòu）权、减负（fù），强化评价、考核和激励（lì），营造良好创新环（huán）境，充（chōng）分激发科技人才创新（xīn）活（huó）力（lì）动（dòng）力；优化科技力量布局，聚合产、学、研、用（yòng）各（gè）方资源，打（dǎ）造对外（wài）创新合（hé）作生态（tài），努力构建上下协同、内外联动的（de）创新格局（jú）。