在（zài）云南汇成建（jiàn）筑股份制运营（yíng）改革（gé）及（jí）制度流程优化的“股权激（jī）励咨询项（xiàng）目”圆满结束后，bat和麦肯项目组的（de）专业深度、工作成效得到了汇成建筑各级领导充分（fèn）的认可，形成了再次合作的信任基础。

股权激励机制的实施让部分员工转变了身份，调动了员工的积极性，开始主（zhǔ）动思（sī）考企业内部（bù）的管理问题。企业内部的管理（lǐ）是系统（tǒng）性（xìng）工程，牵一发而动全身，股权激励方案实（shí）施（shī）后（hòu），组织发现内部分配机制与工作评价（jià）体系已（yǐ）不适应新的管理模式。为了更好的配（pèi）合股权激励的实施，保障内部项（xiàng）目（mù）股东的收（shōu）益，提高（gāo）企业（yè）管理水平，经bat和麦肯（kěn）咨询团队与汇（huì）成建筑领（lǐng）导团队的（de）充分沟通，大家（jiā）一致（zhì）认为需要（yào）对薪酬与（yǔ）绩效管理体系进行优化升级，双方进入新的（de）合作。

建筑工程公司（sī）薪酬与绩效管理体系优化项目于2017年3月底正式启动（dòng）。