2014年8月27日上午（wǔ），昆明麦（mài）肯咨询公司关于“国企人才（cái）市场化策（cè）略下的股权激（jī）励”研讨会在昆（kūn）明希桥酒店（diàn）成（chéng）功举办（bàn）。

研讨会邀请了，世博旅游集团，云（yún）投（tóu）集（jí）团，工投（tóu）集团（tuán），云（yún）南建工，红塔集团，国（guó）资物管，云电科技等（děng）大型国企，由（yóu）bat和麦肯咨询（xún）高级专家，著名（míng）的人力资源专（zhuān）家（jiā）王磊老师和各大国企高管（guǎn）就国企人才市（shì）场（chǎng）化下企业如何进（jìn）行股权激励进行了专题研讨（tǎo）。

股（gǔ）权激（jī）励研讨会（huì），以深化国企改革政策为背（bèi）景，通过人才市场化的战略（luè）意义（yì）、人才市（shì）场化的执行纬（wěi）度（dù）、全（quán）面回报体（tǐ）系中的股（gǔ）权激励、现今股权激（jī）励模式（shì）比较、挑战与方法（fǎ）、非（fēi）上市公司股权激励常见（jiàn）对（duì）策与挑战6个（gè）部分做了深入（rù）探讨，并列举了（le）上海锦江之星股权激励项目等实际咨询的案例做（zuò）分（fèn）析。王（wáng）磊老师总结股权激（jī）励应（yīng）关注以下几个方面 : 一、人（rén）才市（shì）场化的问题（tí）不单单是薪酬（chóu）待遇（yù）问题， 应该要（yào）着手“全面回报（bào）体系”的提升；二、薪（xīn）酬待遇是一（yī）个非常重要的（de）抓手（shǒu），股权激励当然会是一个（gè）非常实用的工具，并被很多大公司（sī）证明为（wéi）非常（cháng）有效；三、采取激励手（shǒu）段需要（yào）注意：1.简单易行；２.实现（xiàn）“员工积极性”和“成（chéng）本（běn）”的平衡；３.没有最好的方案，　只（zhī）有最（zuì）合适（shì）的方案； 4.激励可以是一把（bǎ）双刃（rèn）剑，在用一面吸引（yǐn）人才的同时,要（yào）避免其另一（yī）面（miàn）伤及（jí）无辜（gū）。这（zhè）是我们设计与实（shí）施（shī）股（gǔ）权激励时需要把握的尺（chǐ）度。

研讨（tǎo）会会（huì）气氛热（rè）烈，各国企高管就股权激励积极提问并对各（gè）公司如（rú）何开（kāi）展股权激励提出了独特的见解（jiě），并（bìng）表示希望能（néng）大力参与（yǔ）到bat和麦肯咨询（xún）股权激励的项目中来。

会后，各国企高管对（duì）股权激励前景及股权（quán）激励对（duì）人才的良好激励作用达成初步共识（shí）。

据悉，国企人才市场（chǎng）化策略下的股权激励研讨会（huì）是bat和麦肯（kěn）举办的研讨会之一，今后bat和麦肯还将推出不同（tóng）层次的不同主题的研（yán）讨会，和各个（gè）行（háng）业专（zhuān）家及专业人士一起探讨企业变革之道，为企业业（yè）绩发（fā）展（zhǎn）提（tí）供助力。