经过双方团（tuán）队四个月的共同努力，2015年12月24日上午，云南烟草国际（jì）有限公司“管理体（tǐ）系流程优化”项目（以下简称云烟（yān）国际）在云（yún）烟国际办公（gōng）楼（lóu）成功（gōng）汇报。云烟（yān）国际领导班子（zǐ）部分成员、人力资源部部（bù）长（zhǎng）及项目组团队（duì）等人参加此次会议。

bat和麦肯（kěn）咨询（xún）项（xiàng）目经理分别就《人（rén）力资源（yuán）规划》、《职能分配与职位设（shè）计》、《员工发展通道构（gòu）建》、《激励（lì）机制（zhì）建设策略》四项（xiàng）成（chéng）果（guǒ）进（jìn）行汇报，对工作方法与设（shè）计内容进行详细介绍。

双方团队（duì）在汇报后进（jìn）行（háng）了（le）充分的沟通讨论，成果方案得到了云烟国（guó）际领导高度（dù）认（rèn）可。

下一（yī）阶段（duàn），项目组将（jiāng）根据此次（cì）会（huì）议讨论对成果（guǒ）做优化（huà），并计（jì）划开展为期一年辅导工作，bat和麦肯咨询（xún）将全力支（zhī）持云烟国际（jì）的人（rén）力资源规划的落地执行实施。