2023年（nián）6月26日，云南（nán）省健康（kāng）产业发展集团（下文简称“云南健康产业（yè）集团”）举行了一（yī）场专题党（dǎng）课学习活（huó）动，旨（zhǐ）在通过结合理论学习（xí）和云南国企实际现状的研（yán）讨，研究云南健康（kāng）产业集团的高质量发展之道。此次专题讲座（zuò）邀请了云南省（shěng）政府参（cān）事罗杰同（tóng）志（zhì）、云（yún）南健康产业集团李（lǐ）钰董事长（zhǎng）和bat和麦肯咨询朱章总经理，以及云南健康产业集团（tuán）全体中高层参（cān）与。与会者（zhě）围绕国企（qǐ）改革、康养（yǎng）、文旅等方（fāng）面展开（kāi）了（le）交流和经验分享（xiǎng）。在座谈会（huì）上（shàng），与会（huì）成员积极发表了讲话，展（zhǎn）现了（le）精彩纷呈（chéng）的思维碰撞。

   会上，麦（mài）肯咨（zī）询总经理（lǐ）朱章围绕国企改革的主（zhǔ）题发表《新公司、新机制、新路子——云（yún）南健康产业发展（zhǎn）集团高质量（liàng）发展之道》的主题（tí）演（yǎn）讲。朱章总经理用创建（jiàn）一流企业的（de）思维阐释了（le）云南省国（guó）企发展（zhǎn）中存在的问题，介绍了国企对标一流的理（lǐ）念和方法；最后，她提出了云南健康产业集团高质量发展三大举措：创造行业价值、创（chuàng）新机制（zhì）体制、构建人才吸引力。朱（zhū）总认为，对标并非简单模仿（fǎng），而应具备（bèi）面向市场竞争的（de）思维，结（jié）合企业特点进行（háng）行业对标、跨（kuà）行业对标、结果对标和过程对标；对（duì）标一（yī）流意味（wèi）着（zhe）承（chéng）认先进（jìn）、学习先进（jìn）、赶（gǎn）超先进，最终打造学习型组织以适应（yīng）市（shì）场（chǎng）竞争。

   通过对标分析，可（kě）以发现云南（nán）省国企在经营质量提升方面具有巨大潜力，同时在机（jī）制（zhì）体制创新方面（miàn）也（yě）存在着广阔的（de）空间。针对 “两无两有”的背景，云南（nán）健（jiàn）康产（chǎn）业集团应该从战略升级（jí）、机制创（chuàng）新和人才吸引等三（sān）个方面变（biàn）革，推动集（jí）团的高质量发展。

   与会成员踊（yǒng）跃发言，互动交（jiāo）流（liú），针对云南（nán）健（jiàn）康产业（yè）集团的发展机会（huì）与机制（zhì）进（jìn）行了深入探讨。李钰董事长表（biǎo）示，实干才（cái）能兴滇，苦（kǔ）干胜于苦等，只有积极行（háng）动才能取得丰硕成果。云南（nán）健康产业（yè）集团应（yīng）思考（kǎo）如何主动融入全国（guó）和全省的大背（bèi）景和大趋（qū）势，发挥更大（dà）的作用，为（wéi）服务大（dà）局做出积极贡献。

   bat和麦肯咨询成立十八年来，专注（zhù）服务云南国企（qǐ）和优势产业，树立了良好口碑和专业形象，具（jù）备快速响（xiǎng）应客户需求、关注变革（gé）成效的能力（lì）。bat和麦肯（kěn）咨（zī）询（xún）擅（shàn）长系统思考、聚焦关键问题，来积累并（bìng）实践了一（yī）套整体（tǐ）解决（jué）方法：以系统思考为指（zhǐ）导，基于组织（zhī）系统（tǒng）与环境分析，以组（zǔ）织任务为牵引，以组织（zhī）行为评估为（wéi）切点（diǎn），以思维（wéi）变革为（wéi）核心，以组织绩效提（tí）升为目（mù）标的整（zhěng）体解决体系。bat和麦肯咨询（xún）的高级顾问来自（zì）上市公司和跨（kuà）国企业，拥有大型组织高层经营管理经（jīng）验；公司注重（chóng）培养和凝聚专职咨询团队，打造了跨区域复合型（xíng）的人才队伍，确保服务具备全球视野（yě）和本（běn）土实践的特点（diǎn）。

   本次专题党课学习活动为云南健康产业集团探（tàn）索高质量发展之路提供了宝贵（guì）的思（sī）路和启（qǐ）示。通过与会成（chéng）员的交流和分享，集团将加（jiā）强战略升级、机制（zhì）创（chuàng）新和（hé）人才吸引，努力实现高质量发展（zhǎn），并为云南（nán）省健康产业的繁荣做（zuò）出（chū）积极贡（gòng）献。