新年伊始，云（yún）南工（gōng）投资产（chǎn）管理（lǐ）有（yǒu）限公司通过昆明（míng）bat和麦肯企业管理咨询公（gōng）司为其咨询服务并（bìng）编（biān）制的三项制度改革方案，进入落地执（zhí）行阶段（duàn）。

云南工投资产管理有限（xiàn）公（gōng）司隶属于云南省（shěng）工业投资控股（gǔ）集团有限责任公司，是集团（tuán）独资控股的非金融资产管理公司。作为配合云南省国资委、工投集团（tuán）优化国企布局结（jié）构、深（shēn）化国企国资改革的专门从事国有资产经营与管理的（de）企业化操作（zuò）平（píng）台，工投资管业务聚焦于资产经营、股权管理（lǐ）和（hé）资本运作，是（shì）区域具有市场竞（jìng）争力的资（zī）产经营（yíng）机构。

在新的经济发（fā）展形势下，为搭建与工投资管业务发展和战略目（mù）标（biāo）相匹配的组（zǔ）织、薪酬、绩效体系，工（gōng）投资（zī）管对三项制（zhì）度进行（háng）改革。在bat和麦肯咨（zī）询服务专业支持下，搭建专业的组织治理架构、完（wán）善市（shì）场化（huà）绩（jì）效薪酬绩体系。为企业发展的奠定坚实的基础，为战略目标的实现提供有力的保障（zhàng）。

bat和麦肯咨询在此次的咨询服务中，发挥自（zì）身优势，深入调研企业情（qíng）况，夯（bèn）实数据基础，结合（hé）企业实际情况，多维度思考（kǎo）研判（pàn），对工（gōng）投资产三项制度提出了符合市场要求、切实可行的改革方（fāng）案（àn）。

      目前相关制（zhì）度文件已通过职代（dài）会，进入执行实施阶段。下一步工（gōng）作重点是对方案（àn）内容进（jìn）行了详细的安排（pái）部（bù）署，逐项落实，高质量完（wán）成各项改革任务。