中国医药集团有限公（gōng）司（以下简称国药集团）是由国（guó）务院国（guó）资委（wěi）直接管理的（de）唯（wéi）一（yī）一（yī）家以生命健（jiàn）康为（wéi）主业的中央企业，拥（yōng）有大健康（kāng）全产业链，旗下包（bāo）含1600家成员企业及8家（jiā）上市公（gōng）司，员工总人数超过20万，经营区域覆盖（gài）我国31个省、自治区、直辖市，与世界100多个国（guó）家和地区建立贸易（yì）关系。2021年，国药集团实现营业收入超过7000亿元（yuán），进入（rù）世界百强（qiáng）企（qǐ）业，居（jū）于全球医（yī）药企业首位，连续（xù）8年度（dù）被（bèi）国务院国（guó）资委评为“中央企业负（fù）责（zé）人经营业（yè）绩考核A级企（qǐ）业”。在抗击新（xīn）冠肺炎（yán）疫情的大战大考中，国药集（jí）团作为科技战疫的国家队、主力军、顶（dǐng）梁柱，始终坚持人民至上（shàng）、生（shēng）命至上，在抗击疫情方面率先取得重大突破（pò）成果，成为全（quán）球唯（wéi）一一（yī）家（jiā）在（zài）“可诊、可治、可（kě）防”三（sān）条抗疫战线上独立自主研发出4款新冠病毒诊断试剂（jì）、4款治疗（liáo）新冠肺（fèi）炎特效药物与（yǔ）技术，三条（tiáo）技（jì）术路线研发出4 款新冠疫苗的（de）企（qǐ）业。

      近年来（lái），国药集团坚持（chí）以习近（jìn）平新时代中国特色社会主义（yì）思想为指导，坚决贯（guàn）彻党中（zhōng）央、国务院决策部署，落实国务院国资委（wěi）工作要求，扎实开展对标世（shì）界一流管理（lǐ）提升行（háng）动，大力实施“四梁（liáng）八柱（zhù）、百强万亿”创新驱动型（xíng）全生命周期、全产业链和全（quán）生态圈（quān）的总体发展（zhǎn）战略（luè）规划（huá）。旗下2家子企业入（rù）选标杆企（qǐ）业，2个项目入选（xuǎn）标杆项目，为打造卓越的具有（yǒu）全球竞争力的世界一（yī）流综合（hé）性（xìng）医药健康（kāng）产业集（jí）团提（tí）供探索参考。

构建“四全（quán）”管控体系 打造一流生（shēng）物制药企业

       国药集团下属中国生物（wù）是中国历史悠久（jiǔ）、产品全、规模大，集科（kē）研、生产、销售以及研究生培养为一体的（de）综合性生物制药企业，在（zài）国家重大传染病和流行病应急防控（kòng）中发挥了不可替（tì）代的（de）专业支撑和稳定（dìng）社会的（de）作用（yòng）。在抗击新（xīn）冠肺炎疫情中，国药集团中国生物全面践行习近平总书记“将（jiāng）中国新冠疫苗作为全球公共产品”的重（chóng）要宣示，快速成长为全球最（zuì）大新冠疫苗研发生产基地（dì）和最大供应商（shāng）。对标世界（jiè）一（yī）流，国药集团中国生（shēng）物大力推行“四全（quán）”管控体（tǐ）系，企业竞争力、创新力、影响（xiǎng）力得到全方位提升。全过程战略管控。构建人用疫苗、血液制品、医（yī）学美容、生（shēng）物治疗、医学诊断和动物保健六大板块和机动板块“6+N”战略布局。建立战略规划闭环管（guǎn）理与过程评估与纠偏体系，实施战略落实跟踪（zōng），明（míng）确落实责任机（jī）制（zhì），实现（xiàn）战略规（guī）划的（de）可监督（dū）、可考（kǎo）核、可量化。全方位改革创新。激发新型疫苗国家工程研究中心、新发（fā）突（tū）发传染病应急反应平台等“三大中心、七大平台”的科研支（zhī）撑（chēng）作用。新冠疫苗研发打破常规，推行“战时（shí）机制”，开展“背靠背”科研攻（gōng）关，打（dǎ）破国内高级（jí）别生物安（ān）全（quán）等级疫苗生产厂房（fáng）领域“零”的历史。加快推进（jìn）营销数字化转型，建成国（guó）内首个企业自有疫（yì）苗追溯系统（tǒng）。全维度（dù）制（zhì）度改革。设计推动绩效考核（hé）评价“薪考5+1”办（bàn）法，建立（lì）明确职业（yè）发展的技术线、新增研发阶（jiē）段性奖励，激（jī）励科研（yán）人（rén）员的研发动力。全层级质量安全管控。采用（yòng）“1+N”方式（shì）与子公（gōng）司（sī）签（qiān）署安全生产目（mù）标责任书，滚动修订产（chǎn）业升级（jí）计划，严（yán）格执行新改扩建项目安全生产和职业卫生“三同时”规定（dìng），对安全隐（yǐn）患的（de）排查（chá）、监控、整改（gǎi）、验收严（yán）格实行闭环管理，对重（chóng）点隐患（huàn）实施限期整改（gǎi），跟踪督办。

夯实“四精”管理（lǐ）特（tè）色 以一流理念赋能一流（liú）管理

      国药（yào）集团下属（shǔ）国（guó）药国际核心业务涵盖医（yī）疗保（bǎo）障、生命健康、医药国际化经（jīng）营和免（miǎn）税品（pǐn）经营四大领（lǐng）域。2020年，公司（sī）营业收入、利润总额和总资产分（fèn）别同比增长32.5%、38.4%及20%，管控革新效果显著。精心布（bù）局，有（yǒu）机结合“统筹规划（huá）”与“标杆瞄准”的管理（lǐ）思路（lù），凝练出（chū）国际化（huà）经营和医（yī）疗健康融（róng）合（hé）发展的战（zhàn）略路径，明确（què）公司（sī）各（gè）核心业务的战略方向。精益管理，构建（jiàn）医疗、免税、国际贸易等板块的特色运营指标体系，不断优（yōu）化供应（yīng）链（liàn）管理（lǐ）等各类管理（lǐ）流程，提（tí）升（shēng）管理规（guī）范性。精进（jìn）创新（xīn），融合KPI及OKR管理理（lǐ）念，构建全方位、多层次、有重点（diǎn）的绩（jì）效管理体系和人（rén）才引进资源集成平（píng）台，打通人才资源内外“双循环”。精严合规（guī），加强涉外法律和合同风险与财务（wù）管理，持（chí）续（xù）对（duì）涉外人员开（kāi）展事前警（jǐng）示教育，事中监（jiān）督提示，事后（hòu）检查等（děng）全过程管理，确（què）保业务开展合（hé）法合规，人员安全。

科技引领管理创新 新冠疫苗研发全球领先

       国药集团中国生物通过管理提升与技术（shù）创新，优（yōu）质完成了新冠灭活疫苗研（yán）发创（chuàng）新及产业化项目。一是（shì）技术平台体系创新，建立了（le）一整套自主知识（shí）产权、覆盖工艺（yì）全链条、领先国际的新型病毒（dú）灭活疫苗技术体系。通过（guò）大胆应用“组间递进”方案开展临床（chuáng）研究，大幅缩短试验时间。采用新型载体、篮式反应器（qì）技术平台、专（zhuān）有培养基以及规模（mó）化（huà）放（fàng）大等专（zhuān）有技术，解决了疫（yì）苗研发生产中逐（zhú）级放大的难题（tí），实现全（quán）球最大规模的（de）新冠灭活疫（yì）苗生产能力。二（èr）是管理模式创新，在科研立项、工程建设项（xiàng）目审批、资金使用决策等方面快速（sù）反应，由“串联”改“并联”，形成上下（xià）畅通、高（gāo）效（xiào）运转的应急响应机制。三是科研体制机制创（chuàng）新，实施多个激（jī）励制度方案，以薪酬制度（dù）改革为抓手建立有（yǒu）效激励机制。四是干部人事制度改革创新，严（yán）格实施“薪考5+1”，激发（fā）高管人员（yuán）谋事干事的积极性和（hé）能动性（xìng）。五是内外（wài）资源协同创新，通过设立合资公司（sī）整合各方优势资源，充分发（fā）挥机制的灵活性，引导、孵育、加速（sù）创（chuàng）新型项目转化上市。

三步走好（hǎo）医院改革 创新探索（suǒ）特色发展模式

      国药东风医疗健康（kāng）产业有限公司（以（yǐ）下简称国药东风）严格落实国药集团“公益（yì）性事业与经营性产业”循环联动（dòng）的发（fā）展战略，对国有（yǒu）资本进入医疗健康领域进（jìn）行（háng）了开拓（tuò）性的探索实践。创新性地提出了“三管两放”的集团化（huà）管控模式，较好解决了（le）“一（yī）管就（jiù）死，一放就（jiù）乱”的管控难题。通过（guò）内部专家委（wěi）员（yuán）会（huì）、外部医生集团、区（qū）域医联体等形式，建立紧密型（xíng）跨区域医疗服（fú）务网（wǎng）络，带动学（xué）科（kē）水平（píng）提升和医疗市场开拓。19家社区医疗机构组成三级医疗网络体系（xì），“一张网”布（bù）好医（yī）疗（liáo）体系。探索孵化营利（lì）性口（kǒu）腔医院等多个产业（yè）项目，“一条龙（lóng）”搞活（huó）健康产业。按照“以医促（cù）产、以产（chǎn）哺医”思路，以产（chǎn）业收（shōu）入反哺基础建（jiàn）设发展（zhǎn）打牢硬件基础，“一盘棋”搞（gǎo）好资源调配（pèi）。2020年，国药（yào）东风净利润增长27%，连续（xù）两年获得（dé）“三级公立医院绩效考核A级”，被（bèi）评（píng）价为“国企（qǐ）医院改革的（de）标杆和样（yàng）板”。