2014年4月4日，bat和麦肯咨询（xún）与云南电力技术有限责任（rèn）公司（sī）（以下简称“云电技术（shù）”）正（zhèng）式签订了“管理咨询项目”的合作协议。此（cǐ）次（cì）项目由bat和麦肯咨询副总经理刘（liú）向东担任（rèn）项目总监，综合事（shì）业（yè）部经理贺耀东担任项目经理（lǐ）。

云（yún）南电力技术有限责任公（gōng）司成立于2001年，主（zhǔ）要在（zài）电力市场上从事发供电投产前交接试（shì）验、定（dìng）检预（yù）试（shì）及基建调（diào）试，电（diàn）力技术监控，电力事（shì）故分析与解决，电力（lì）技（jì）术改（gǎi）造及创（chuàng）新应用（yòng），安全达标评（píng）级，发（fā）电安（ān）全性评价（jià）及清洁生（shēng）产审核等业务，是云南省面（miàn）向发电企业专业门类齐全的技术服务（wù）、技术咨（zī）询公司。公司（sī）秉承“市场导（dǎo）向，专业（yè）服务（wù），诚信（xìn）合作，创新发展”的经营理念，遵循“质（zhì）量、诚信、责（zé）任、合作、创新”的核（hé）心（xīn）价值观（guān），以（yǐ）电力技术专业团队的企（qǐ）业形象为（wéi）客户提供有价值的技术服务，为发输配电力（lì）安全起到技（jì）术支撑的作用，努力发展（zhǎn）成为区域内（nèi）同类（lèi）型民营企（qǐ）业的领先者。

多年来，随着（zhe）云电（diàn）技术业务的开展和逐步扩大，企业组织也进行了（le）多（duō）次变革和调（diào）整。基于目前企业（yè）发展和未来战略（luè）规（guī）划，云（yún）电技术需（xū）要在企业内部（bù）管理（lǐ）和人才的培养方面逐步精（jīng）益化和（hé）深入（rù）化，以构建企业未来面对市场竞争的核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力。bat和麦肯咨询综合事业部与云电技（jì）术领导班子在（zài）以上方面进行深（shēn）入（rù）交流，确定项目的（de）合作（zuò）内容（róng），包（bāo）括完善企业（yè）部门职能和岗位职责，优（yōu）化（huà）企业薪酬绩（jì）效管理体系，建立健全（quán）市场营销管理（lǐ）体系，构建专家的晋升（shēng）通道。

bat和麦肯咨询拥有多年（nián）的（de）企业变革（gé）经验，致力于企业（yè）内（nèi）部管（guǎn）理改（gǎi）善（shàn），业绩提升及人才的培养和发展。此次（cì）项目，为bat和麦肯（kěn）在（zài）行业（yè）经（jīng）验（yàn）上又增添了（le）浓重（chóng）的一笔，双方也期待共同合作（zuò）的（de）成果。双方的合作，将（jiāng）为云电技术进一步构建（jiàn）持续竞争力（lì）带去新（xīn）的思考方向和变革策略（luè）。