2014年（nián）8月28日（rì）至29日云（yún）南省铁路投资有限公司（以（yǐ）下简称“云南铁投”）“项目（mù）管（guǎn）理——把（bǎ）事情做好的艺术（shù）”培训项目（mù）圆满（mǎn）结束。培（péi）训由bat和麦肯咨询高级顾问陈俊宏针对云南（nán）铁投中高层管（guǎn）理人员和未来可能（néng）参与（yǔ）项目的项目组人员，进行了主题为 “项目管（guǎn）理——把事情做（zuò）好的（de）艺术”的培训。

培（péi）训主要内容包（bāo）括：

第一部分，项目（mù）管理应有的观念（niàn）和知识：项目及项目管理的基本定义，项目来源，项目的分类，项目实施（shī）的关键成功因素，公司目前项目和（hé）公司经营发展（zhǎn）战略关系

第二部分，项目管理基础：项（xiàng）目管理，目前项目管理现状，项目管（guǎn）理的核（hé）心（xīn）内容

第三（sān）部分，项目管（guǎn）理的五大过程组及九大知识体系：项目管理框架，项（xiàng）目管理知识体系第四部（bù）分，创新项目管理（lǐ）：敏捷项目，假设前提，创新（xīn）项目思想，创新项（xiàng）目管理实践（jiàn）

第五部分，项目管理沙（shā）盘模拟：模拟一个项目管理的整个（gè）过程场景

bat和麦肯（kěn）咨（zī）询通过（guò）培训帮助学员了解（jiě）项目管理基（jī）本定义和操作（zuò）方法，通过对项目（mù）管理（lǐ）相关工具的运用和沙（shā）盘模（mó）拟的简单实（shí）践，在培（péi）训和实操中深入（rù）理解和掌（zhǎng）握项（xiàng）目管理这门艺术，实现项目管（guǎn）理和公司经营发（fā）展的（de）战略目标（biāo）。