俗（sú）话说，没有不好（hǎo）的（de）鞋，只有不合穿的鞋，企业（yè）做绩（jì）效管（guǎn）理，犹如人（rén）之穿鞋（xié），没有不好的绩效管理，只（zhī）有不适（shì）合的。绩效管理的着眼点，不（bú）在于“鞋（xié）”本（běn）身，关键在于如何从茫茫 “鞋（xié）海”中找到属于自己的那双。

恰如女人（rén）鞋（xié）柜中的鞋，绩效管理方法不胜枚举，如何挑选自己既（jì）中意（yì）又舒适的（de）“鞋”，笔者（zhě）认为，可以（yǐ）从三个（gè）方面进行考虑：鞋的征途（tú）——企业战略方向，穿鞋的脚——企业力量，鞋的寿命——外部环境。

（一）   鞋的征途（tú）——企业战略方向

目的地远，征途长，道路（lù）崎岖不（bú）平，这时（shí）就得考虑选择一双（shuāng）平底鞋，抑或运动（dòng）鞋。一方面为了持久，另一方面为了（le）节省体力。企业（yè）前往何方，走多远，这（zhè）时就该考虑准备（bèi）什么样的“鞋”。

很多企业走不远（yuǎn），做不长，很重要的一个原（yuán）因就是（shì）：没有（yǒu）选（xuǎn）择运动的平底鞋。更有甚者，可能还踩着一双高（gāo）跟鞋（xié）来长征（此（cǐ）时他们关（guān）注的是美（měi）观（guān），类似于某些企业的作秀）。一旦半（bàn）路鞋报废，自然（rán）而然（rán）就归结（jié）到鞋的（de）质量方（fāng）面。鞋，冤的还真不（bú）浅。

（二（èr））   穿鞋的脚——企业（yè）力量

目的地确定，线路摸清，运（yùn）动式的平（píng）底鞋已锁定，剩下（xià）的该是（shì）比对着自（zì）己（jǐ）脚，找双特性、码数都合适的，总（zǒng）不能男性买双女（nǚ）性鞋（xié），穿36非买42。

同样，企业选 “鞋”，也要看看自己的特（tè）性（xìng）、大小，即企业性质、企业（yè）规模。企业性质指企业所属行业特，企业规模就很好理（lǐ）解了，通俗的（de）说，就（jiù）是“个（gè）子（zǐ）”大小。为脚选鞋，贴（tiē）切（qiē）和松紧适度是永远适用（yòng）的（de）原则，大了走不稳（wěn），小了（le）脚（jiǎo）憋的难（nán）受。

（三）   鞋的寿命

一方面，每双（shuāng）鞋都（dōu）有自己的质量（liàng）优（yōu）劣，进而寿（shòu）命（mìng）长短（duǎn）各不相同。另一方面（miàn），环境如温度、湿度、阳光照晒（shài）等，也对它的寿命有着至关重要的（de）影响。

至于（yú）企业，同样（yàng）也（yě）要考虑这样（yàng）一个（gè）问题，每种绩效管理（lǐ）都有其适用时间点，外部（bù）环境的（de）变化（huà）要求企业必须适时调（diào）整。夏天穿（chuān）凉鞋，冬天穿靴子，企（qǐ）业也（yě）一（yī）样，外面环境变了（le），绩效（xiào）管理也要跟着（zhe）变。

选鞋、穿鞋是有讲究的，不要（yào）因为穿的不舒（shū）服就埋怨鞋（xié）的不好，其实，它很（hěn）冤。企业的绩（jì）效管理实践也一样，只是，希望借（jiè）此能给它一个申诉（sù）的机会。

作者：bat和麦肯咨询  咨询助理  符文琴