云（yún）南锡业研究院（yuàn）公司（sī）薪酬绩效优（yōu）化项目第一次项目（mù）调研工作顺利完成

12月10日，由项目总监刘（liú）向（xiàng）东、项目经（jīng）理（lǐ）贺耀（yào）东、咨询顾问王选珍、股权投资专家常（cháng）双建组（zǔ）成（chéng）的项（xiàng）目小组，就（jiù）云南锡业研（yán）究院公（gōng）司（以下简称研究院公司）薪酬绩效优化项目（mù）第一次项目调研（yán）工作成果向研究院（yuàn）公司总经理兼党委书记（jì）陈学元、党委副书记马明仙、组（zǔ）织（zhī）人力资源部部长吴倩、党委委员（yuán）佘天才进行（háng）工作（zuò）汇报，并得到了（le）陈学元（yuán）院长的“高效率、高（gāo）质量”的评（píng）价。

此次项目主要针对研究院公（gōng）司制改革后，原有（yǒu）薪酬绩效制度在市场竞争、人才（cái）引进、员工激励上不能适应公司战略发展等（děng）问（wèn）题进行优化。项（xiàng）目自12月4日启（qǐ）动以（yǐ）来，bat和麦肯（kěn）咨（zī）询项目小组通过对机关部门、下（xià）属公（gōng）司管理（lǐ）存在的问题（tí）及（jí）公司业务的梳理，结合陈学元（yuán）院长、马明仙（xiān）书记对公（gōng）司未来发展目标及战（zhàn）略定位，明确研究院（yuàn）公司未来及当下的业务工作重点，并确定此次薪酬绩效优化项目的工作重点和思（sī）路。

此外（wài），在（zài）本次（cì）调研中，bat和麦肯咨询项目总（zǒng）监刘向东针（zhēn）对研究院公司的特点和需求，以理论结合实际，“量身定制”了《云锡研究院（yuàn）激励管理》的增值培训。