9月（yuè）15日，随着（zhe）美国投（tóu）资（zī）银行（háng）雷曼兄弟（dì）申请破产保护为里程碑（bēi），全球经济危机不断蔓延，尽管各级政府、央行联手出（chū）击，但形势仍不容乐观。国际（jì）知名组织大规模裁员消息不断，同时，中国（guó）部分企业纷纷到（dào）“华尔街”招募国际化人（rén）才。对中（zhōng）国而言，国际化人（rén）才回流无疑是个利好消息。那些具（jù）有全球视野和胸怀（huái）的人才，具有（yǒu）资深专业（yè）领域或（huò）跨国管理经验与技能，具（jù）有跟国际对接、交流（liú）、沟通能力的人才将（jiāng）成（chéng）为各（gè）大金融机构青睐（lài）的（de）对象。 在（zài）这（zhè）种（zhǒng）形势下，对于（yú）中国企业来说（shuō），什么才（cái）是恰当（dāng）的人才（cái）策略（luè）？笔（bǐ）者认为（wéi），人是（shì）推（tuī）动持续变革的首（shǒu）要力（lì）量，也是战胜经济（jì）危机的（de）关键！因此，采取正确（què）的人才（cái）策略是企业的当务之急！

策略一（yī）：优化人才（cái）结构。目前，对（duì）于（yú）中（zhōng）国企业（yè）来（lái）说，国（guó）内人才（cái）市场更加趋（qū）于理性（xìng），这使得就业（yè）市场竞争（zhēng）更加激烈，人才卖方市场已经变成了买房市（shì）场（chǎng），企业有了更（gèng）多挑选（xuǎn）余地。企（qǐ）业乘机（jī）可以通过岗位设（shè）置、招聘与淘汰（tài）等（děng）手段，甄选一（yī）批战略性人才，为组织补充新鲜血液，优化人才结构。

策略二：关注关键员（yuán）工。所谓关键人才，就是能为（wéi）企业创造高份额的商（shāng）业业绩，并为顾（gù）客（kè）和股东产生大于平均值的价值。缺乏这部分人，企（qǐ）业将无法实现其战略目标（biāo）。因此，当（dāng）公（gōng）司资源有限的（de）前提下（xià），应当聚焦资源于组织的关键人才的招募、培养、保留与激（jī）励。关键（jiàn）人才因行业与（yǔ）组（zǔ）织不同而不同。企业应（yīng）结合（hé）自己的战略及业务（wù）特点，界定组织中（zhōng）谁（shuí）是关键人才。

策略（luè）三（sān）：全（quán）面激励人才。美国（guó）的管理学家罗宾斯（sī）说“人力资（zī）本价（jià）值=工作热（rè）情（qíng）X工（gōng）作能力”。由（yóu）于工作热情（qíng）不（bú）足（zú），导致企业投（tóu）入的人力资本无法（fǎ）实现最大化，成为企业（yè）最大的成（chéng）本（běn）浪费。多数（shù）组（zǔ）织在激励手段上依靠单一物质激励方式，除了加薪和晋升没有别的手段（duàn）。随着经济（jì）和（hé）社会的发展，人（rén）的观念及需（xū）求发生巨大的（de）变化。如何激发员工的工作动力？组织需要重新思考（kǎo）并设（shè）计激励的内（nèi）容及（jí）方式：1、通过愿景沟通和目标设定，联（lián）结组织（zhī）要求（qiú）和个（gè）人职业发展目（mù）标，激发员工自我激励；2、通过沟通和提出更高的工作标（biāo）准，赋（fù）予工作更（gèng）丰（fēng）富的（de）内涵；3、针对不同类型、不同（tóng）成（chéng）长阶梯（tī）的员（yuán）工，提出差异化的（de）激励方式；4、重（chóng）视对员工日常工作的鼓励（lì）和认（rèn）可，营造积极、正向的（de）氛围。 面对越（yuè）来越多样化（huà）的人才结构，越（yuè）来越多层次的人才期望（wàng），必须（xū）全面充分的激励员（yuán）工才能富有成效（xiào），最大（dà）化实现员工价值！

策略四（sì）：创新人力资（zī）源（yuán）管理（lǐ）模式。“80后（hòu）”已经成（chéng）为劳动力的主力军。在（zài）面临职场时，“80后（hòu）”展（zhǎn）现出具备（bèi）知识、要求参与决策、充分（fèn）自信但缺（quē）乏人际理解力的特（tè）征，与（yǔ）前（qián）辈相比他们（men）对公司忠诚度有（yǒu）限、流动率较高。如（rú）何管理好（hǎo）这样（yàng）的员工? 企业需要创新自己的人力资源管理模式，而非坚持传统！在公司特定（dìng）的（de）组织（zhī）里，可以给员工，尤其是80后人才（cái）提（tí）供（gòng）整（zhěng）体个性化人力资源（yuán）政策，比如弹（dàn）性（xìng）工时、兼职、制（zhì）定差异化的激（jī）励策略、设计个（gè）性（xìng）化的职业（yè）发展通道（dào）。

总（zǒng）之，在这动荡（dàng）的时（shí）代，人才管理面临更大挑（tiāo）战，也是人力（lì）资（zī）源管理（lǐ）者大（dà）显（xiǎn）身手的时候！

作（zuò）者：bat和麦肯咨询（xún）总经理 朱章女士