2014年是旅游（yóu）行（háng）业动荡前进的一年，云南旅游持续受（shòu）挫，各大知名景区游客（kè）数量难（nán）以（yǐ）维持（chí）往年增长势头（tóu），旅行社面对来自市场、资金的压力进入混战，并购（gòu）重组案例时有发生（shēng）。面对市场格局的巨变，破坏（huài）性创新的涌现和互联网技术的快速发展，越来（lái）越多的旅游（yóu）行业参与者陷入（rù）焦虑。近日，bat和麦肯咨询携手郑泽国（guó）旅游营销（xiāo）策划公司与迪庆旅游集团签订“迪庆旅（lǚ）游集（jí）团营销战略规划”项目。三方共同努力，旨在通过（guò）该项（xiàng）目打破市场增长（zhǎng）乏力的（de）困境，寻找景区营销（xiāo）的突破点（diǎn）。

迪（dí）庆旅游发展集团（tuán）是迪庆当地旅游（yóu）支柱企（qǐ）业，拥有十四家下属（shǔ）分子公司，分别（bié）涉及（jí）吃、住、游、购、娱等旅（lǚ）游各（gè）要素行业。拥（yōng）有当地优质景区资源，包括（kuò）普（pǔ）达措国家公园（yuán）、香（xiāng）格里虎跳峡、梅里雪山（shān）、滇金丝猴国家公园等。面对旅游行业（yè）激励竞争，迪（dí）庆（qìng）旅游集团急需盘活手中的优质资源，打造（zào）香格里（lǐ）拉旅（lǚ）游（yóu）品牌。

项目签（qiān）订后，为保障营销战略（luè）规划的（de）效果与可操作性，bat和麦肯咨询（xún）总经理朱章与景区营销专（zhuān）家郑泽国共同带队（duì）分别进行了昆明（míng）、香格里拉、丽江（jiāng）市场的调研工作。此次调（diào）研分为两（liǎng）个（gè）部分，一（yī）个部分（fèn）是项目团队与各地（dì）旅行社、旅游从业者（zhě）、知名文（wén）化人（rén）和（hé）旅发（fā）集团经营管理核心团队（duì）的专（zhuān）项访（fǎng）谈，通过（guò）良好（hǎo）沟通与思想的碰撞，其中不乏对未来市（shì）场发展的好建议。第二个部分是对当地资源的实地考察（chá），经过（guò）15天的（de）实地走（zǒu）访让我们看到香格里拉（lā）引人入（rù）胜（shèng）的自然资源，丰富（fù）的人文资（zī）源（yuán）和悠久（jiǔ）的文化资源。每一次（cì）实地走访后项目（mù）团队（duì）都（dōu）会与当地景区经（jīng）营团队进行了深度沟通，共同探（tàn）讨景区现有的困境与（yǔ）未来（lái）发（fā）展的方向。

项（xiàng）目组与（yǔ）迪庆旅游集（jí）团高管专题会议

梅里雪山景区营销专题会（huì）议