《国家（jiā）中长期人（rén）才发展规划纲要》已经颁（bān）布快一（yī）年了（le），规划纲要的颁布，给企业的发展带来了难能可贵的机遇。纲（gāng）要中（zhōng）对人（rén）才（cái）提出了（le）明确（què）的定义，“人才是指（zhǐ）具有一定的专业知识或专门技能，进（jìn）行创造性（xìng）劳动并（bìng）对（duì）社会作出（chū）贡献的人，是人（rén）力资源中能力和素（sù）质较高（gāo）的劳动者。人才是我国经济社（shè）会（huì）发展的第一（yī）资源（yuán）。” 人才是支撑（chēng）企业发展最为重要（yào）的（de）资（zī）源，企业使用（yòng）好人才能够提升组织（zhī）的能力，从而（ér）强化组织的市场竞争力。

纲要中（zhōng）提出了人才使用（yòng）和培养的具体目（mù）标，从几个方面鼓励企业更好地使（shǐ）用（yòng）人才和培养（yǎng）人才。

规划纲要提出了“以用为本”的指导方针，人才（cái）的培养、发展和评价最终都需要落实到使用上，都要围绕（rào）着使用来对（duì）人（rén）才进行培养和发展，能（néng）出业绩、为企（qǐ）业（yè）做出贡（gòng）献的员工才是人才。

规划纲要做（zuò）出（chū）了政府、社（shè）会（huì）和用人单位多（duō）个方（fāng）面加大人才（cái）投资，加大（dà）对人才（cái）发展的投入，改革（gé）和完善人才管理体制的总体部署。总体部署鼓励（lì）企业对人才进行更（gèng）多的投入，培（péi）养创新（xīn）型（xíng）、实（shí）用型的人才。

规划纲要（yào）还提（tí）出（chū）了企业人才队伍建设的主要任务，要加强企业经营管（guǎn）理人（rén）员竞争（zhēng）性选拔的（de）力（lì）度，构建（jiàn）社会化的职业经理人评价制度，完善人才评价体系，改进人才评价的方式，克服唯学历、唯（wéi）论文的倾向，到2020年，国有（yǒu）企（qǐ）业领（lǐng）导人员（yuán）通过竞争性（xìng）方（fāng）式（shì）选聘比例（lì）达到（dào）50%。这（zhè）些目标的提出，有（yǒu）利于改善（shàn）现有企（qǐ）业管（guǎn）理人（rén）员（yuán）选拔的弊（bì）端，选拔（bá）出更（gèng）有能力、更有活力的职业经理人。

在政策方（fāng）面，国家（jiā）将通过税（shuì）收、贴息等优（yōu）惠（huì）政策，鼓（gǔ）励（lì）和（hé）引导用人单（dān）位投资人才资源开发（fā）。优（yōu）惠（huì）政策的支持（chí），将给（gěi）企（qǐ）业的投（tóu）入带（dài）来实实在（zài）在的优惠和帮助（zhù），使企业能够投入更多的资源到人才资源开发工作中。

为了（le）使企业的人才管理工（gōng）作更好地抓住这次国家鼓励人才发展的机遇，加强（qiáng）组织内部的人才队伍建设，全面（miàn）提（tí）升企业人员的能力，从（cóng）而（ér）构建企业持续的竞争力，企业需（xū）要重点做好以下几项工作：

1. 构建企业内部人才评价体系，关注核心（xīn）人才的（de）发展潜力（lì）。每（měi）个（gè）企业（yè）由于发展战略（luè）不同，核心竞争力不同，组织（zhī）文化氛（fēn）围不（bú）同，决定了每个企（qǐ）业所（suǒ）需要的人才都会有自（zì）身的特点和特色。人才的选拔和评价不是一个短期（qī）的（de）过程，需要企业通过长期的实践和总结，构建企业各类（lèi）人（rén）才能力素（sù）质标准以及在能力素质标准的基础上构建系统的人（rén）才（cái）评价体系。一（yī）个完整的人（rén）才评价体（tǐ）系需要有评（píng）价的维度、评价的标准、评价的（de）工具以及经验丰富（fù）的（de）评价人构成。人（rén）才评价体系的建立，可以应用（yòng）到岗位空缺（quē）人员的选拔（bá），后备干部人员（yuán）的选拔，现有（yǒu）管理干（gàn）部人员的评（píng）价（jià）等多个方面。

2. 构建人才队伍发展体（tǐ）系，重点提升（shēng）核心人才的胜任能力（lì）。人才队伍的发展包括很（hěn）多方面。日（rì）常（cháng）的业务知识培（péi）训，胜任能力的提升，后备干部的管（guǎn）理都属于人才队伍发展体（tǐ）系的内容。人才发展的目的之一是（shì）让企业员（yuán）工适应目前的（de）工作（zuò）需求，能够胜任现有岗位的要求，更重要的目的是（shì）对人才的胜任能力进（jìn）行发展，使（shǐ）员工能够胜任（rèn）更高一（yī）级岗位的要求。在人（rén）才队伍（wǔ）发展体系中（zhōng），后备干部的管理显得意义重大，后备（bèi）干部是（shì）企业未来的（de）中流砥柱。后备人才的培养关系到未来企（qǐ）业人才的承接，企业的（de）持续发展。选拔（bá）出有发展潜力的人（rén）才（cái）并对其进行有效（xiào）的培养是（shì）后备干部成长的有效（xiào）途径。建立有效的（de）后备（bèi）干部队伍管理体（tǐ）制，对于后（hòu）备干部动力的激（jī）发、能力的提升有着积极的作用（yòng）。

3. 完善人才（cái）考核激励体（tǐ）制。目前很多企业实施的人才考（kǎo）核激励（lì）制（zhì）度并（bìng）不能很好的适应新形势（shì）下企业对于人才的（de）需求。在实（shí）际工（gōng）作中往往会由于考核不（bú）够客观和（hé）全面，激励不到（dào）位，投（tóu）入（rù）与回报不相匹配（pèi）造成企业（yè）人才难（nán）以发挥其应（yīng）用的作用甚至造（zào）成流失。为了适应新形势下的人才（cái）培（péi）养及使（shǐ）用机制，企业需要完（wán）善自（zì）身的考核和激励体制（zhì），对员工的贡献做出客（kè）观全面的（de）评价（jià），及时认可员工（gōng）做出的贡（gòng）献，更加有（yǒu）效地激发人才的工作动力。

总的来（lái）说，在市场竞（jìng）争日趋激烈（liè）的大背景下，做好人（rén）才的培养（yǎng）与使（shǐ）用工作，夯实人才选拔与发展的基础，对于（yú）提（tí）升企业核心竞（jìng）争力（lì），使企业长远（yuǎn）健康的发（fā）展有着积极而重大（dà）的（de）作用。

作者：麦（mài）肯咨询顾问   江（jiāng）山（shān）