经过5个月的群（qún）策群力，昆明滇（diān）池投资（zī）有（yǒu）限公司（sī）（以下简称“滇池（chí）投资”）集团管控项目终于（yú）迎来尾声。2017年（nián）8月17日下午，滇池投（tóu）资公（gōng）司领导经营班子（zǐ）、二级（jí）公（gōng）司经理、集（jí）团部门经理齐聚滇池投资本部（bù）会议室（shì），仔细（xì）听取了bat和麦肯（kěn）咨询项目（mù）团队（duì）的整体汇报。

本次汇报，麦（mài）肯项目团队围绕（rào）国（guó）企（qǐ）改革相关政策，结合滇（diān）池投资（zī）现（xiàn）状，重点介绍了项目的管理诊断结论，提出“清（qīng）晰集团总体定位”、“一企一（yī）策，分类管控”、“优化（huà）集团（tuán）本部功能、专业化发（fā）展”的三大模式（shì）策略，并阐述项目的核心成果《滇池（chí）投资集团（tuán）管控（kòng）规（guī）范（fàn）1.0》、《滇池投资集团（tuán）管（guǎn）控手（shǒu）册1.0》，对滇池投资集（jí）团（tuán）管控优化的近期、中长期任务提（tí）出了系列建议。

滇池投资作为昆（kūn）明市市级（jí）滇池治理项目投（tóu）融资主体、市场化运作主体（tǐ）、项目建设和（hé）资（zī）产运营、管理主体，在滇（diān）池治理项目中（zhōng）扮演（yǎn）着举足轻重的（de）作用。相信在bat和麦肯咨询项目团队和滇池投资管理团队的共（gòng）同努力下，滇池投资会向着（zhe）可持续发展的目标更进（jìn）一步。