什么促成组织的成功（gōng）？本人认为，是正确的战（zhàn）略与匹配的组织（zhī）能（néng）力互动的结果。纵（zòng）观商界，有雄心抱（bào）负或雄（xióng）伟目标的企（qǐ）业比比皆（jiē）是，真正（zhèng）成功者却寥寥无几。究其缘由（yóu）,失败的关（guān）键在（zài）于（yú）缺乏（fá）与（yǔ）目标或梦想相配称（chēng）的组织能力。事实上（shàng），各级经理人的领导（dǎo）力（lì）是构（gòu）成组织（zhī）能（néng）力最为重要的部分。关于领导力，古人有 “良将入军，旌旗变色（sè），兵随将转（zhuǎn）”的概括（kuò）。进入21世纪后，几乎所有企（qǐ）业的高管都面临（lín）着相同的难题：领导人（rén）才（cái）供不应求。事（shì）实上，缺乏能够胜（shèng）任重要领导职（zhí）位的（de）人才已经成为当（dāng）今管理者所面临的最（zuì）大挑（tiāo）战。既然（rán）领（lǐng）导力作为组织重要的能力，那企业在发（fā）展领（lǐng）导力方面（miàn），现（xiàn）状如何？有什（shí）么策略（luè）？

现（xiàn）状一（yī），重视不够（gòu），投入有限

不（bú）少传统的组织，由于对领（lǐng）导力在企业（yè）发（fā）展中意义认识不足（zú），在人力资源管（guǎn）理中，很少把发展领导力作为一（yī）项重要的工作来抓。首先，组织极少（shǎo）会把领导力（lì）发展作（zuò）为一个重要（yào）的任务（wù）进行规划及培育；其（qí）次，虽然培训（xùn）不少，但多数是操作技能、专业技术（shù）方（fāng）面的内容，极少（shǎo）有针（zhēn）对不同（tóng）层面（miàn）经理（lǐ）人的领导力发展的训练项（xiàng）目。有（yǒu）少（shǎo）数企业（yè）也重（chóng）视经（jīng）理人的领导（dǎo）力，但也（yě）就是一年（nián）安排1—2天的课程，组织在（zài）这（zhè）方面（miàn）的（de）投入严重不足。结果便（biàn）是组织执行力差、员工流失率高、新（xīn）业务由（yóu）于（yú）缺乏胜任（rèn）的经（jīng）理人才无疾而终。

现状二，手段粗放，成效不佳（jiā）。

经理人的领导力（lì）发展，需要有科学合理的规划及执行（háng）。作为（wéi）经（jīng）理人（rén）的关键素质，领（lǐng）导力（lì）的（de）培（péi）育与发（fā）展绝非（fēi）一朝一夕之（zhī）事，需要（yào）企业系统思考、及早（zǎo）培育（yù）、精心管理。其中（zhōng），包括发（fā）现（xiàn）高潜质（zhì）员工、利用混合（hé）的手段培育高潜质员工、定（dìng）期评价发展效果。但（dàn）多数组（zǔ）织（zhī）由于缺乏这方面的（de）专业人才，很难为（wéi）组织提供领导力发展的策略建（jiàn）议，仅是采取较为主观的、粗放的方法（fǎ）来评价、提拔、任用经理人。多数情（qíng）况，均是（shì）抱（bào）佛脚的态（tài）度，在业务急需时（shí），临时（shí）任命（mìng）经理人，潜（qián）藏巨大的用人风险。结果往往是临（lín）危受（shòu）命（mìng）的经理人很难胜任重要（yào）的岗位。

根据bat和麦肯发展中（zhōng）心的实践经验（yàn），我们认为组织可以遵循以下的策略建议来发展领导力，加速组（zǔ）织（zhī）能力建设（shè）：

策略建（jiàn）议一：结合业务（wù）发展目标（biāo）,制（zhì）定各级经理（lǐ）人领导力发展计（jì）划

领导力的发展对象,不仅有中层（céng）经理（lǐ）及基层（céng）主管,尤为重要的是高阶经理。唯有从上到下的改善与（yǔ）提（tí）高，领导力才有可（kě）能深入（rù）并渗透（tòu）到组织每（měi）个角落，最（zuì）终成为组（zǔ）织核心的价值与行为（wéi）风格。因此，企业需要（yào）结合（hé）业务重点（diǎn），制定覆盖组织各级经理人的（de）领导力发展项目计划。

策略建议二：使用多（duō）种评价及发展手段,加速经（jīng）理人（rén）领导力的发展

评价是领导（dǎo）力发展的基础工作。常（cháng）用的评（píng）价工具有角色演练、无（wú）领导小组讨论、性格测试、结构化（huà）面试、公文（wén）框测（cè）试，通（tōng）过多种方式，让组织对每个经（jīng）理人的（de）领导力有清（qīng）晰（xī）的认识，为经理人制定个人领导力（lì）发（fā）展计（jì）划（huá）提供依据。

目前，国（guó）际（jì）、国内发展领（lǐng）导力的手（shǒu）段很多，有课程训练（liàn）、360°评价、教练辅导、短期项目、挑战性任务等，企（qǐ）业（yè）应结合（hé）自己的文化（huà），混合使用以（yǐ）上各种发展手段，以确（què）保发展（zhǎn）计划的成效性（xìng）。

总之，企业需要加大（dà）对领（lǐng）导力的投入（rù），找到（dào）行之有效的方（fāng）法（fǎ）。有效（xiào）的方法可以储备具有适当动机、经验和技能的领导者，当企业需要时，能够有人（rén）立即走马上任，担当（dāng）责任。