bat和麦肯咨询总经理朱（zhū）章（zhāng）女士进行了云（yún）投建（jiàn）设组织管理（lǐ）体系优（yōu）化改革的分（fèn）享（xiǎng），结合国务院国资委国企深（shēn）化（huà）改（gǎi）革精神及云投集（jí）团三项制度改革精神，云投建设深入贯彻（chè）落实党的（de）十九大、云投集团（tuán）关于人才工作的（de）要（yào）求，积极践（jiàn）行（háng）构建符合现（xiàn）代企（qǐ）业发展要求的（de）人力资源管理体系。2019年上半年（nián）云投建设（shè）改革初具成效：将各重点工作任务融入控股公司及部门经营目标责任（rèn）书和工（gōng）作督办单；并制定以6月30日为时（shí）间（jiān）节点的重（chóng）点工作考核实施方案（àn）；在（zài）改革过（guò）渡阶段，推行业绩导向机制，从上至下传导压（yā）力，确保各项重点问题解决任务及时完（wán）成。

朱章女士提出云投建设下（xià）一步改革应遵（zūn）循“管（guǎn）理做减法，经营做（zuò）乘（chéng）法（fǎ）”的原则，明晰公司本（běn）部价值总部功能定位，由事务管（guǎn）理向（xiàng）价值创造（zào）转变；员工业绩评价与激励管理以业务为导（dǎo）向，驱动经营业绩的实现；优（yōu）化管理界面，完善公司治理，确保投（tóu）资收（shōu）益（yì）。

云（yún）投（tóu）建设根据“大部制（zhì）、扁平化”的要求，进行（háng）了（le）组织（zhī）结构优化（huà）调整。一方面围绕地产主业（yè）设（shè）置相关专业部门（mén），负责项目前、中期（qī）工作，压缩内部管理层级；另一方（fāng）面根据业务拓展需要，在公（gōng）司（sī）本（běn）部层面设立相应事业（yè）部，实现公司多元化发展（zhǎn）。同时开展“三定”工作，明（míng）确权（quán）责（zé）管（guǎn）控（kòng）界面，并建立以岗位（wèi）价值和（hé）胜（shèng）任能力为标（biāo）准的岗位体系。下（xià）一阶（jiē）段云投（tóu）建设（shè）将进行（háng）人岗匹配和（hé）人员配置优化（huà），通过公（gōng）司全员竞聘（竞争）上岗（gǎng）等形式（shì），完（wán）善（shàn）公司人才选拔机制；同（tóng）时优化公司薪酬（chóu）绩（jì）效体系（xì），结合（hé）公司业务的实际情况，积极（jí）探索多种激励模式。云投（tóu）建设组织体系及（jí）管理机制改革将促进云投建设人力（lì）资源（yuán）管理水平（píng）和（hé）人工效能（néng）的有（yǒu）效提（tí）升，为（wéi）公（gōng）司战略目标的实现提供人才支持（chí）和（hé）智（zhì）力保障。