中（zhōng）国远洋海运集团有限公司（sī）（以下简（jiǎn）称“中（zhōng）国远洋海运（yùn）”）按照（zhào）统一指导、管办分离、分级负责（zé）、资源（yuán）共（gòng）享原则（zé），建（jiàn）立投资项目（mù）后（hòu）评价管理体（tǐ）系，配套专业的后（hòu）评价人才库，不断（duàn）加（jiā）强投资管理（lǐ）体制机制建设，注重后评价结果运用，有效落实投资效益和风险防控责任（rèn）。自2017年建立后评（píng）价体系（xì）以来（lái），中国远洋海运重（chóng）点针对“3+4”产业集群的57个重大项目开展（zhǎn）投资后评价，涉及（jí）投资总（zǒng）额约（yuē）1431亿元。通过后评价工作持续激（jī）发企业投资管理（lǐ）的主动性和积（jī）极性，投（tóu）资质量效益不断提升。

充分发挥集团董（dǒng）事会作用 形成投资后评（píng）价工作监督指（zhǐ）导（dǎo）闭环

       集（jí）团董事会高度（dù）重视投资后评价工作，通（tōng）过年度后（hòu）评（píng）价工作，进一步增强对投（tóu）资（zī）质效监督，获得显（xiǎn）著成效（xiào）。

       2017年制定《中国远洋海运集团有限公司投资项目后（hòu）评估管（guǎn）理规定》，明确（què）将年度后（hòu）评价工作作为（wéi）集（jí）团（tuán）董（dǒng）事会重点（diǎn）汇报（bào）内容，由集（jí）团公（gōng）司战略投（tóu）资部门按年（nián）对全系统项目（mù）后评价工作（zuò）进行总结，报告集团董（dǒng）事会，将董事会监督后（hòu）评价工（gōng）作制度化。

       集团董事会加强对后（hòu）评价工作的监督指导，2017年至今共形成后（hòu）评价工作建议41条。集团公司战略投（tóu）资（zī）部门根据董事会（huì）相关报告将具体要求（qiú）下发所属（shǔ）子企业（yè），一方面（miàn）对后评价管理和（hé）投资监管工作提出改进要求，另一方面督（dū）促存（cún）在问（wèn）题后评价项目进行整（zhěng）改，明确整（zhěng）改举（jǔ）措（cuò）。

       后评价项目整改进展定期反（fǎn）馈董事会，董事会对后评价工作（zuò）监督指（zhǐ）导形成（chéng）闭（bì）环。

不断健全完善工作机制 建成高效投资后评（píng）价管理体系

       坚（jiān）持集团统筹（chóu）指导与所（suǒ）属子企业分级管理相（xiàng）结（jié）合。从顶层管控层面，集团公司战略管理（lǐ）分（fèn）管领导协助总经理，负（fù）责集团投资管（guǎn）理的组织协调工作，由集团公司战略投资部门作为后评价工作管理（lǐ）部门，各（gè）直属（shǔ）公司由（yóu）分管领导负责，投（tóu）资管（guǎn）理部门或审计监督部门作为后评（píng）价负（fù）责部（bù）门，形成上下对应、执行高效的管（guǎn）理支（zhī）持体系。

       坚（jiān）持刚性机构（gòu）配备与柔性组（zǔ）织相（xiàng）结合。一方面将（jiāng）投（tóu）资管理、审计监督等专（zhuān）业部门（mén）作为后评价（jià）工作刚性组（zǔ）织保障；另一方（fāng）面，跨部门、跨专业（yè）组建后评价工（gōng）作小组（zǔ），丰（fēng）富（fù）后评（píng）价角度，提升（shēng）后评价工（gōng）作独立性和客观性，保障后评价工作质（zhì）量（liàng）。

        坚持管（guǎn）理机制（zhì）与奖惩机制（zhì）相（xiàng）结（jié）合。一方面将后评价作为企业投资监管重（chóng）要一环，通过《中国远（yuǎn）洋海运（yùn）集团有限公司投资管理（lǐ）办法》（2016年2月发布（bù），2016年11月（yuè）、2022年（nián）1月（yuè）修订）和《中国远洋海运集团有限（xiàn）公（gōng）司投资项目后（hòu）评估管理（lǐ）规定》（2017年发布（bù））予以制度（dù）化和机制（zhì）化，另一方面将所（suǒ）属（shǔ）子企业（yè）年度（dù）后评价工作开展及整改落（luò）实情况，按（àn）照10%的权（quán）重作为投资管理（lǐ）约束性指标纳入所属（shǔ）子企业负责人经（jīng）营业绩考核体系，通过奖优惩劣，进（jìn）一步（bù）提升所属子企业后评（píng）价工作主动性和积极性。

持续构建（jiàn）专业后评价专家库 为提升投资后评价工作质量提供专业（yè）人（rén）才保障

       通过内外（wài）部筛选（xuǎn）形（xíng）成具有专业资质（zhì）、丰富工作经（jīng）验的（de）百（bǎi）人专家团队，组建（jiàn）集团投资项（xiàng）目后评价（jià）人才库，为（wéi）后评价工作提供（gòng）专业人（rén）才支（zhī）持。

       对后（hòu）评价（jià）专（zhuān）家人才库（kù）进行动态（tài）管理。根据（jù）专业需要及人员变化等情（qíng）况，及时对人（rén）才库进行（háng）动态更新和补充。

       适度保持一定的外部专家比例，以满足后评（píng）价对部分行业、领（lǐng）域（yù）的专业人才需求，进一步保障后（hòu）评价（jià）工作的专业性。

       实现集团（tuán）内（nèi）部资源共享。充分发挥集团研（yán）究咨询中心（xīn）作用，独（dú）立开展集团牵头的（de）重大投资项目（mù）后评价工（gōng）作；同时积极发挥财务、审计、法务、资本运营等专业部门支持作用，逐步（bù）形成一支（zhī）专业的后评价人才保障队伍，不（bú）断提（tí）升后评价工作质量。

重视运用数字（zì）化等新一代信息技术手段（duàn） 持续提升（shēng）投（tóu）资后（hòu）评价管理质量

       2019年上线投资与项目（mù）管理系（xì）统（tǒng），推动投资（zī）管（guǎn）理工作的规范（fàn）化和数字化，将后评价作（zuò）为其中重要模（mó）块（kuài），在提升评价的规范性、准确性和（hé）评价质量方面，取得（dé）了较好的效果。

       通（tōng）过（guò）信（xìn）息化系统（tǒng）化全过程管理，保障投资项目（mù）决策、实施、运营等数据的及时更新和统一管理，为后评价数据的完整（zhěng）性和准确（què）性（xìng）提供保障。

       规范后评价报告（gào）模板（bǎn），对后评价报告内容和（hé）评价打（dǎ）分进行标准化，保（bǎo）障后评价工作的客观公（gōng）正和质量。

       根据项目评价情况，及时制定（dìng）整改措（cuò）施，并逐项做（zuò）好跟踪落实（shí），不（bú）断提升投（tóu）资管理水（shuǐ）平。四是通过与计算机联网审（shěn）计相结合，实现数据共（gòng）享，共同做（zuò）好投资项目全过程监督（dū）管理。

强化（huà）后评价成果运用 不断提（tí）升（shēng）投资风险防范能力

       持续完（wán）善投资风险防范体（tǐ）系。定期（qī）总结（jié）后（hòu）评（píng）价工作经验，进一（yī）步（bù）梳（shū）理项（xiàng）目投（tóu）前、投中和投后管理的薄弱（ruò）环节和风险点（diǎn），重点针对市场分析（xī）、合作（zuò）方选择、宏观政策和环境、经（jīng）济性评价、风险评估、运营管理等方面完善（shàn）相（xiàng）关制度和管理（lǐ）流程，进（jìn）一步优化风险防范体系，突出重大项目（mù）专项风险评估（gū），做（zuò）好风险动态调整和防范。

       总结（jié）经济基本面（miàn）、行业市（shì）场情（qíng）况等外部因素（sù）风险点，将其作为阶段性投资管理风险防范重点，及时监督与自查，指（zhǐ）导投资（zī）方向把握和具体投（tóu）资项（xiàng）目（mù）择选（xuǎn）。

       突出后（hòu）评价（jià）考核激励导向作（zuò）用。通过考核（hé）不断强（qiáng）化投资主体的投资风险责任意识，持（chí）续提升投资风险防范的主动性（xìng），在投（tóu）资（zī）管理实践中，取（qǔ）得（dé）了良好（hǎo）的风险管控效果。

       在国（guó）资委后评价工作总体指导下，中国（guó）远洋海运后评价工作有序开展、有（yǒu）效运行（háng），通过积（jī）极探索、精益（yì）求精，逐（zhú）步形成一套（tào）具有自身特色的后评价管（guǎn）理机制。未来将继续服（fú）务国家战略，积（jī）极做好（hǎo）投资管理工作，促进企业持续高质量发展。