为（wéi）建立健全云南昆明血液中（zhōng）心绩（jì）效（xiào）评（píng）价机制，全面提升服务质量，规范服务（wù）行（háng）为，加强标准化、专业化和（hé）精细化（huà）管理，维护（hù）和（hé）调动（dòng）职工工（gōng）作的积极性，云南昆明血液中心从3月份开（kāi）始开展（zhǎn）第三方绩效评价工作。目（mù）前已经开始（shǐ）对献血（xuè）服务部展开了全（quán）面（miàn）的绩效评估。

上图：bat和麦肯咨询项目经理在会（huì）议上发言（yán）

3月9日（rì）早上8点半（bàn），血液中心在3楼报告厅（tīng）召开了第三（sān）方绩（jì）效评价（jià）工作项目沟通（tōng）说（shuō）明会。此（cǐ）次（cì）会议由中心主（zhǔ）任助理车忠民主持，中（zhōng）心领导（dǎo）及全（quán）体职工参加（jiā）了此次（cì）项目说明（míng）大会。负责绩（jì）效评价的第三方（fāng）公（gōng）司（sī）——麦（mài）肯（kěn）企业管理（lǐ）咨询有限公司（sī）的项目经理对绩效（xiào）考（kǎo）核评估做了简单而全面的阐述，同时也（yě）希望（wàng）在未来的（de）工作中（zhōng），能和血液中心各部门及全体职工紧密配（pèi）合，相互协作，有效促进血液（yè）中心绩效评价工（gōng）作的开展，为建立符合采供血行业（yè）特（tè）点、更加合理人（rén）性的人（rén）事岗位（wèi）设置及（jí）薪酬制度而共同（tóng）努力。