谈文化（huà）的企业很多，做（zuò）文化的（de）企业很少（shǎo）。企业（yè）文化是企业的核心（xīn）竞争力之一（yī），企业家应该真（zhēn）正（zhèng）关注企业的文化建（jiàn）设，没有文（wén）化的民族只有没落、没（méi）有（yǒu）文化的部队（duì）就是土匪、......

 

 

经常有人（rén）和我说中国的企业（yè）一般寿命很短。尤（yóu）其民营企（qǐ）业，平均2.7-2.9年（nián）就寿终正寝了!如果这个数（shù）字（zì）的确是（shì）由科学统计分（fèn）析（xī）而得（dé）,那实在是另人不得不摇头叹（tàn）息（xī）了（le）.  

我深知要创立一个企业（yè）是多么的（de）艰难和辛苦（kǔ）.在历经（jīng）千辛万（wàn）苦之后还没来得及体会成功创业的快（kuài）乐,却要（yào）饮恨歇业,个中滋味实在不是很好受.个人委屈一点还算不了（le）什（shí）么,关键是我们的国家目前还不富裕,资源依然（rán）短缺（quē）或（huò）贫乏（fá）,实在经不起折（shé）腾和浪费（fèi）.

 

为（wéi）什么中国企业活不（bú）长命（mìng）呢?由（yóu）于工作原因和本人的探究之心,就此做了一些研（yán）究,大致（zhì）得出几（jǐ）条结论:

 

普遍的战略缺失以（yǐ）及（jí）管理（lǐ）的节制未建立完整的（de）体系,导致企业在运动中（zhōng）自（zì）我消完（wán）.

 

就战略（luè）来说,我经常在给企业家们授课时强调:就大多数企业来说一直是没有战略可言的.有的老板,或者（zhě）叫企业（yè）家吧,他们自己知道（dào）自己需要什么,也大致知（zhī）道该怎么来操作,可就是没有（yǒu）能力把自（zì）己的想法和可行（háng）的（de）做法让员工去执行.所（suǒ）以,在决定要成立（lì）这（zhè）个（gè）企业的时（shí）候（hòu）,依据自己的经验和自我评价的能力就开始招（zhāo）兵买马.可是,在实际运行的时候发觉自己的想法经由员工执行出来的结果却（què）不是自己想要（yào）的.于是责怪员工素质不行,员工执（zhí）行（háng）力不（bú）行…..其实,企业的不成功历来都不是员工造成的,所（suǒ）有企业或（huò）组织的（de）失败都是（shì）缘（yuán）于领导者的领导能力和战略能力所致,根本不是（shì）员工造成的.

 

说（shuō）这些企业（yè）没有战略,往往会（huì）引来一些辩论.他们认为,自（zì）己为企业的发（fā）展目标和远（yuǎn）景都做过深入和认真的思（sī）考,甚至还专门（mén）向一（yī）些专家请教或求证（zhèng）,在得（dé）到肯定（dìng）和（hé）求证后才开始行动.这难道不是战略吗?其实（shí）,他们对企业战（zhàn）略的理（lǐ）解就象盲人摸象（xiàng）一（yī）样,只摸到局部而非全部.战略（luè）结构来说（shuō）,包含:远（yuǎn）景、使命、目标、规划、执行（háng）、检（jiǎn）核（hé），以及（jí）企业（yè）价值（zhí）观（guān）和企（qǐ）业文化（huà）；从管理的角度来（lái）说，战略是一（yī）个动态的决策管理系统。这些企业关键是没有把战略体系（xì）建立完善（shàn），也没有把战（zhàn）略设想转化为战（zhàn）略执行。在企业中要有专门的部门或人来负责（zé）战略管理，决不是董（dǒng）事长或（huò）总经理想想就可以了。

 

所以，很多企业由于战略系（xì）统的缺（quē）失，在运行的时（shí）候就老出问题（tí），最（zuì）后自己（jǐ）消耗完了就关（guān）门歇业（yè）了（le）！

 

品牌（pái）是企业的生（shēng）命！而大多数（shù）企（qǐ）业对品牌的认识和重视都不够。

 

曾经遇到过一位培训师，据说给很多大型企（qǐ）业都做过培训。我们就品牌问题进行过讨论（lùn），这位老师比较坚定的认为，企业只要把（bǎ）产品（pǐn）质量（liàng）做好品（pǐn）牌也就自然有（yǒu）了，品牌就是质（zhì）量（liàng）。这（zhè）个观点影响过多少（shǎo）企业不得而知，我（wǒ）在接触（chù）很多（duō）企业家（jiā）的时候（hòu）倒是感觉到他们普（pǔ）遍重视质（zhì）量而忽略（luè）品牌建设。

 

其实，品牌是建立在产品（pǐn）品质差（chà）异化不大或者叫品质同质（zhì）化的基础之上的。在（zài）产品品质差异很大的时（shí）候竞争不会很激烈（liè），工业化给我们带（dài）来的是大量的机械（xiè）化生产，机械化（huà）生产带来的是产（chǎn）品质量同（tóng）样和产（chǎn）品（pǐn）数量巨大，这样就加剧了市场竞（jìng）争。在（zài）产品不能区别（bié）而又要（yào）面临竞争的时候（hòu），企（qǐ）业才需要通过（guò）品（pǐn）牌的朔造来应对市场竞争。

 

所以，质量是最基本的管理（lǐ）而不是等于（yú）品牌。

 

由（yóu）于我们企业对（duì）品（pǐn）牌还缺（quē）乏正确的理解，加上一些广告大师和培（péi）训大师（shī）的错误引（yǐn）导，中国一直还（hái）没有诞（dàn）生（shēng）真正意义上的品（pǐn）牌，大多数还只是（shì）知名产品而非知名品牌。品牌（pái）没有建设好（hǎo），所以我们就只有沦为世界产品生产（chǎn）基地了，高附加的利（lì）润（rùn）就被国外品牌攫取（qǔ）去了。我们自己在生产上、资源上进行窝里斗，最后企业就象吸（xī）食了鸦片一样，越来越（yuè）虚弱（ruò），直（zhí）至倒下。

 

营销创新能力和（hé）创新意识很差，大部分营销（xiāo）都停留在诡术（shù）的层（céng）面。

 

我们的（de）祖先为我们留下了战略圣经《战略》、《吴子》、《孙子兵法（fǎ）》。。。也留下一些诡术。在我看来，我们的（de）企（qǐ）业在（zài）营销管理方面存在诡术多而战略少。比如三株企业、秦（qín）池酒（jiǔ）业等。

 

营（yíng）销就（jiù）是需（xū）求（qiú）管理（lǐ），我（wǒ）们（men）的企业对人们的需求实在知之甚少。KFC虽是外来品牌，可是（shì）人家（jiā）比我们自己的（de）荣（róng）华鸡更了解我们需要什么。有（yǒu）些企业看见麦当劳和（hé）KFC都在中国（guó）成功了，于是学作人家一样来个（gè）“卖肯姆”，要做成（chéng）麦当劳和KFC的母亲（qīn）。可（kě）是，这个母（mǔ）亲没有（yǒu）了解儿（ér）子和儿子（zǐ）的上帝，所以过早就夭（yāo）折了。中（zhōng）国的企业还要（yào）好好（hǎo）象美国人学营销课，否则，企（qǐ）业是（shì）做不大也（yě）做（zuò）不强的。

 

对（duì）人力资源（yuán）管理缺乏正确的理（lǐ）解和执行（háng）。

 

很（hěn）多（duō）企（qǐ）业都把人事行（háng）政部门改称人力资源部（bù）了，可没有几个企业真正把人力作（zuò）为资源来（lái）用，都是把员工（gōng）当作“人手”来用。缺人（rén）的时（shí）候（hòu）急着到市（shì）场去找，找来就上岗

 

工作，从来不把员工培养和员工储备当回事，结果总是队（duì）伍乱糟糟（zāo）的。

 

特别是一些（xiē）企（qǐ）业不惜巨资引入了人力（lì）资源的管理工具，如“绩效（xiào）考核”、“平（píng）衡记分卡”等（děng）等，工具（jù）本身是经过其他企业验证可以帮助企业提（tí）升管（guǎn）理（lǐ）效率和能力的。可是，由于很多企业（yè）的人（rén）力资源（yuán）部门管理人员都是（shì）非人（rén）力资（zī）源（yuán）专业出身，对（duì）工具缺（quē）乏理（lǐ）解和运用的经（jīng）验（yàn），结果（guǒ）弄得绩（jì）效越来越差。

 

据说深圳华为（wéi）公司很注重人力（lì）资源建设，所以这家企业算是很（hěn）成功了。人，始终将（jiāng）成为企业的核心资源，我们把（bǎ）部门的（de）牌（pái）子换（huàn）了，更要紧的是要把管理者脑子里的东西换换。

 

企业文化（huà）虚无，致使企业（yè）精神（shén）萎（wěi）靡不振（zhèn），企业凝聚（jù）力和向心（xīn）力（lì）不够（gòu）。

 

谈（tán）文化的企业很多，做文化的企（qǐ）业很少。企业文（wén）化是企业的核心竞争力之一，企（qǐ）业家应该真正关注企业的文化建设，没有文化的民族只有没（méi）落、没（méi）有文化的部队就是（shì）土匪、没有文化的企（qǐ）业只有短（duǎn）命！