2014年4月30日，云南煤业能源股份有（yǒu）限公司（sī）（以下简称：云煤能源公司）与bat和麦肯咨询共同合作（zuò）的（de）“战（zhàn）略绩效”创新大讲坛成（chéng）功举（jǔ）办，标志着云（yún）煤能源公司与（yǔ）bat和麦肯咨询2014年合（hé）作（zuò）的创新大讲坛（tán）系（xì）列序（xù）幕正式拉开。

    此次创新大讲坛由bat和麦肯咨询总经理朱章和高级培训师赵笑美亲自授课。从战略绩效理念（niàn）、行为（wéi）方法切入，阐（chǎn）述了一般企业绩效管理（lǐ）误区，并深（shēn）入分析了绩效管理成（chéng）功企业的案例，从不同侧面将战略绩（jì）效话（huà）题以生动（dòng）、清晰的（de）形式进（jìn）行（háng）了讲述。云煤能源公司党（dǎng）委书记李书记（jì）率（lǜ）领云煤能（néng）源（yuán）中高层参与（yǔ）了“战略绩效”创新大（dà）讲（jiǎng）坛，并给予了高度评价，指出（chū）这次创新大讲坛对于（yú）云煤（méi）能源目前时（shí）期（qī）具（jù）有战略（luè）性的意义（yì）。

  “战（zhàn）略绩效”是云煤能源与bat和麦肯咨询合作的（de）创新大讲坛系（xì）列（liè）主题之一。该系列（liè）的培训主题包括企（qǐ）业战略管理、人力资源管理、财务（wù）管（guǎn）理等企业管（guǎn）理（lǐ）的各个（gè）方面，旨在帮助云煤（méi）能源（yuán）外部环境变化（huà）的情况下，公司内部（bù）进行一（yī）系列调整（zhěng）以适应快速变化的外（wài）部（bù）环境（jìng），助力（lì）云煤能（néng）源（yuán）实现（xiàn）打造（zào）为云南省乃（nǎi）至西南地区煤化工的龙头（tóu）企业的战略（luè）目标。

    云煤能源公司系（xì）目前为云南省最大的（de）焦化企业集团之一，集煤炭开采、洗选、加工转换生产煤气（qì）、焦炭、煤化（huà）工产品、燃气工程为一体。集团下（xià）设（shè）十一个（gè）分（fèn）、子（zǐ）、孙公司，资（zī）产总额为55.36亿（yì）元。主（zhǔ）要产（chǎn）品有焦炭、城市煤气、工业煤气、煤化工产（chǎn）品等20余种。2011年11月完成借（jiè）壳上市，成功登陆资本（běn）市场。

     一直以来云煤能源实施（shī）一体化战略，努力提升资源掌控（kòng）能力和产品附加（jiā）值（zhí），努力增强企业参与（yǔ）市场（chǎng）竞争（zhēng）的能力。利用国家支持"延长产业链，形成新的增长点（diǎn）"和"推进企业兼并重组和（hé）联合（hé）重（chóng）组"的指导意（yì）见，采取上游（yóu）控制煤炭资源，中游通过（guò）兼并重组和（hé）等量（liàng）替代（dài）方式合理扩大焦炭生产（chǎn）规模，下游集中副产品进行深加（jiā）工，进一步延伸下游产（chǎn）业链，走煤-焦-"钢"联盟和煤-焦-化的循环经济发展模式，提高（gāo）煤焦化工产业（yè）效益，同时，公（gōng）司充分利用上市公司（sī）平台，积极开（kāi）展资本运作，企业（yè）始终保持持续健康、稳（wěn）定发展。