麦（mài）肯咨询公（gōng）司与汇成建筑（zhù）于2016年11月25日，正式启（qǐ）动工程项目股份制运营改（gǎi）革及制度流程优化的【股权激励咨询】项（xiàng）目！

云南汇成建（jiàn）筑公司是一家房建总包一级资质（zhì），业务涵盖建筑安装、绿化工程、混凝（níng）土生产等多业务的专业化（huà）建筑工程企业。在（zài）全省各地都有业（yè）务项目，多项工（gōng）程被（bèi）当地监管机构和行业协会评为“精品示范工程（chéng）”。汇成（chéng）建筑公（gōng）司经（jīng）过二十余年的发展，无（wú）论（lùn）在（zài）企（qǐ）业资（zī）质、资本实力、人（rén）才储备、管理提（tí）升（shēng）方（fāng）面都取得（dé）了长足进步，也获（huò）得了合作（zuò）伙伴的（de）认可与（yǔ）推崇！

随着近年国民经济与建筑行业出现的快速变化，汇成（chéng）公司也积极开展“战（zhàn）略（luè）调（diào）整、经营创新（xīn）、管理优（yōu）化”等一系列及时而坚定的革新举措。本次咨询项目（mù）就（jiù）是在这（zhè）样的背景下开展的。双方一开始就（jiù）明确了咨询目的与大致的项（xiàng）目目（mù）标：

1、以股份制改革位（wèi）契（qì）机转（zhuǎn）变公司对（duì）项目的管理方式（shì），提升各项目的经营主体地位，建立（lì）健全以利润为导向的管控方式。

2、以（yǐ）股权激励为抓手，加强公司“人才效能释放、管理势能转化”，进（jìn）一步提升（shēng）项（xiàng）目各（gè）项经济（jì）指标（biāo）与公（gōng）司的盈（yíng）利水平。

3、将业务创新与制度优化有机（jī）结合，不（bú）断完善（shàn）公司的管（guǎn）理制度、提高各管理层级的管理理（lǐ）念和创新（xīn）手段，形成（chéng）公司【自优化的企业演进能力和追求卓越（yuè）的文化导向】。

为了能有效创造咨询企（qǐ）业的“客户价值”，并保障项目开展的（de）科（kē）学性与有效时（shí）序，bat和麦肯（kěn）咨询快速组建了有（yǒu）丰富（fù）项目管理（lǐ）经验的项（xiàng）目经理及专业背景（jǐng）与行业经验都极（jí）具保障的核（hé）心顾问，与汇（huì）成公司核心成员组建了【汇成建（jiàn）筑股权激励项目】小（xiǎo）组。通过（guò）前期（qī）对公司总（zǒng）体情况（kuàng）的了（le）解与关键（jiàn）岗位访谈等一系列调研工作，项目（mù）组基本确立了“关（guān）键激励（lì）对象与关键激励手段”；并在后（hòu）续的公司经（jīng）营发（fā）展（zhǎn）讨论与管理制度分析研读中（zhōng），找出了基于业务运营模式创新后的“流程改造与制（zhì）度优化”空间；在项（xiàng）目（mù）组与公司决策层（céng）的（de）反复推敲与（yǔ）研判后，对公司在未来的【业务管控（kòng）模式、责权利分配体系（xì）与项目独立经营导向】等方面的“激励机制与约束机制（zhì）”优化，找到了（le）着力点，矛盾关键（jiàn）点，也（yě）坚定了项（xiàng）目（mù）推进的（de）方（fāng）向（xiàng）与信心。

现目前管理（lǐ）咨询的各（gè）项工作都紧锣（luó）密鼓的开展（zhǎn）中，预计（jì）在2017年（nián）元月（yuè）项（xiàng）目（mù）结束。汇成建筑也将在未来的项（xiàng）目中，全面实施以股份制改革与股权（quán）激励为主线（xiàn）的新型运行（háng）体系！