11月 11 日（rì）下（xià）午（wǔ） 2:30，昆明空港经济区（qū）平台公司昆明（míng）东聚投资有

限公（gōng）司（sī）组（zǔ）织（zhī）中、高层干部召开了“发（fā）展（zhǎn）战略规划”宣讲会（huì）。

昆明东聚公司资永祥董事长强调了“战略发展规划（huá）“是公司未来发展（zhǎn）的顶层（céng）设计（jì）路线（xiàn），要求全体（tǐ）干部认（rèn）真思考如何将战略落实（shí）到具体（tǐ）的行（háng）动中。

bat和麦肯咨询项（xiàng）目团队对昆（kūn）明东聚投资公司“发展战略规划”做了全面（miàn）的沟通汇报。bat和麦肯咨询针（zhēn）对东聚公司（sī）如何抓住滇中城（chéng）市城（chéng）镇化和临空（kōng）经济产（chǎn）业（yè）发展（zhǎn）的机（jī）会，成为“云南（nán）空港综合开（kāi）发运营服务领先企业（yè）”的战略路径进（jìn）行了（le）深入讲解。

东（dōng）聚（jù）公（gōng）司作为空港国（guó）有平台公（gōng）司，要通过综合竞（jìng）争（zhēng）优势化（huà）、产（chǎn）城（chéng）融合（hé）一体化、产融联合生态（tài）化（huà）三（sān）大策略（luè），在园（yuán）区的投资、运营、服务三大领域布局基（jī）础业务、发展优势业（yè）务聚集产业（yè）生态圈、拓展（zhǎn）生态圈。

       最后（hòu），东聚公（gōng）司团队与麦（mài）肯咨询团队围（wéi）绕战（zhàn）略定位、战（zhàn）略布（bù）局（jú）、资本运作（zuò）、园区运营、市（shì）场化运作等内容进行了热烈地讨（tǎo）论（lùn）。

       在国内经济转向以国内大循（xún）环为（wéi）主的（de）双循环发展的格局下，作为空港区的（de）国资平（píng）台（tái）如（rú）何实现高质量（liàng）发展？昆明（míng）东聚投资有限公司将以（yǐ）业务创新、模式创新、管（guǎn）理（lǐ）创新、发展创新为（wéi）驱（qū）动力，以资源整合、资本运作为物（wù）段，通过空港（gǎng）开发运营、新兴（xìng）产业引领（lǐng）和培育、民生服务保障等方面挖潜力，找到一（yī）条跨越发展的（de）道（dào）路。

相信东（dōng）聚公司在稳（wěn）定基础业务（wù）的前提下，不段（duàn）开拓和发展（zhǎn）新（xīn）业务，拓展产业生态圈，成为高质量的空港上市企业（yè），助（zhù）力空（kōng）港经济开（kāi）发区高质量跨越发展。