中国石油化工集团有限公司（以下简称中国（guó）石化）将打造（zào）世（shì）界一流企（qǐ）业作（zuò）为（wéi）一场（chǎng）肩负（fù）“国家使命”的“赶考”，创（chuàng）新开展（zhǎn）“牢记嘱托、再（zài）立（lì）新（xīn）功、再创佳绩（jì），喜迎二十大（dà）”主（zhǔ）题行动。对标（biāo）对表国资委部署要（yào）求，做深做实对标提升行动，靶向发力，多点（diǎn）突破，确（què）保完成国（guó）企改革（gé）三年行动各项任（rèn）务，取（qǔ）得经得起历史和实践检验的改革实效。

深化标（biāo）杆创（chuàng）建，保持对标提升（shēng）先（xiān）进性（xìng），厚植一流企（qǐ）业竞（jìng）争（zhēng）力

       中（zhōng）国石化将管（guǎn）理标杆创建行动作为展示管理成效、提升管理水平（píng）的重要（yào）手段，持续深化管理标杆（gǎn）创先争优，动态调整管理（lǐ）标杆，不断推动管理水（shuǐ）平提升，扩大对标提升（shēng）先（xiān）进面（miàn），增强打造世（shì）界一流企（qǐ）业竞争力。截至目前，中国石化层层评选（xuǎn）确（què）定12家标（biāo）杆企业、9个标杆项目（mù）、60家标杆（gǎn）基（jī）层单位，激（jī）励各层级（jí）“学习标杆、赶超标杆、争当标杆”。

       推广经验，产生示范带动效应（yīng）。深入挖掘、总结和提炼管理标杆（gǎn）好经验（yàn）、好做（zuò）法，突出创新性（xìng）、科（kē）学性、实践性、效益性、示范（fàn）性，形成（chéng）可（kě）复（fù）制、可推广的管理标杆案例，编撰（zhuàn）出版（bǎn）发行图书《对标世界一流 打造长（zhǎng）青（qīng）基业》。通过举办中国石化对标提升（shēng）行动成果发布会（huì）、各事业部（bù）和专业公司对标提升行动推进会等，让管理标杆（gǎn）登台亮相、介绍经验，发挥（huī）了很好（hǎo）的示（shì）范引领和（hé）榜样带动作（zuò）用。

       适时（shí）评估，形（xíng）成比学赶超（chāo）热潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对照标杆基层单位评选标准，组织对2021年评选的43家标杆（gǎn）基层单位的（de）先进性（xìng）、示（shì）范性、推广性进行阶段评估，对组织推（tuī）动不力（lì）、基础管理出现滑坡（pō）的（de）基层单（dān）位适时调出（chū）标杆（gǎn）名单。经过评估（gū），各标杆基层（céng）单位（wèi）积极（jí）落实管理标杆创（chuàng）建“立得住、叫得响、推（tuī）得开”的要求，坚持“超越自我，标杆有我”，扛旗（qí）争先，加压奋进，形成比学赶（gǎn）帮超热（rè）潮。

       动态调（diào）整，营（yíng）造争先创优氛围。为进一步激（jī）发企业（yè）创（chuàng）新创效动力和活力，促进管（guǎn）理水平整体提（tí）升，在2021年管理标杆创（chuàng）建基础（chǔ）上，中国石（shí）化对标杆基层单位作动态调整。从（cóng）33家申报基层单位中，按（àn）照管理体系健全、运行机制（zhì）高效、提升效果（guǒ）显著的标准，评选（xuǎn）增补17家标（biāo）杆基层单位，充分调（diào）动各（gè）方面积极性主动性创（chuàng）造性，不断（duàn）将管理标杆创（chuàng）建推向深入，营造（zào）了“站排头（tóu）、争第（dì）一”的良好氛围。

强化信息建设，确保对（duì）标提升科学性，增强一（yī）流企业控制力

       中国（guó）石化将对标信息系统建设作为（wéi）各（gè）层级提高管理效率、促进管理提升的重要手段（duàn）和有效工具，结合对标提升行（háng）动8个对标领（lǐng）域，切实解决“跟（gēn）谁对（duì）”“对什么”“怎么对”等问题，有力支撑对标（biāo）提（tí）升行（háng）动取（qǔ）得实（shí）效。

       搭建全覆盖、全级（jí）次、多维度对标指标体系。中国（guó）石化从集团、板块、分子公司、基（jī）层单位4个层（céng）级搭建对（duì）标指（zhǐ）标体系，包（bāo）含356个指标，涵盖93家企业。集团层（céng）面突出（chū）战略（luè）管控（kòng），分析提炼出反映（yìng）世（shì）界（jiè）一流企业的特征指标（biāo），从8个（gè）管理维（wéi）度全面对标。板块层面突出业务运营，通（tōng）过外部（bù）、公司内部、自身趋（qū）势开展（zhǎn）个（gè）性化对标。企业和基层突出执行落（luò）地，结合（hé）业务（wù）特点（diǎn），分（fèn）解和细化（huà）集团、板块指标（biāo）“点（diǎn）对点”对标。

       打造可视化、数字化、智（zhì）能化对标信息网络（luò）。中国石化消除信息孤岛，打破对标壁垒，做好对标（biāo）提升信息系统与（yǔ）各专业管理与（yǔ）业务板块原有（yǒu）系统的融合，从生产经营（yíng）、人力资源、财务管（guǎn）理（lǐ）等专业管（guǎn）理系（xì）统中集成关键核（hé）心指标，实现对标数据与动态资源池自动（dòng）集成、实时更（gèng）新，实现对（duì）标提升可视化、过程跟（gēn）踪自（zì）动化、数据分（fèn）析（xī）智能化。以对（duì）标提升信息系统为载体，与（yǔ）各业务板块“比学赶帮超”、劳动竞赛等工作紧密结（jié）合，建立（lì）对标（biāo）提升长效机制（zhì），强化常态对标，持续管理提升。

       推行全流程、全方位、全动态（tài）对标督导检视。中（zhōng）国石化全（quán）面融入国（guó）资委“两利四（sì）   率”、对标（biāo）提（tí）升（shēng）行动和高质量发展对标要求，实行全（quán）流程监管检查，全（quán）方（fāng）位（wèi）任务督办，全动态绩效考核。镇海炼化构建“企业、专业、单位、装置、班组、岗位”六个层面、共（gòng）386个量化指（zhǐ）标的对标体（tǐ）系（xì），开发对标评价信息（xī）系（xì）统，并（bìng）与任务督办考核（hé）贯通。2021年，镇海炼化386个对标指标中，有207项完成值比2020年有进步，有195项指标好（hǎo）于标杆值（zhí），其（qí）中2项（xiàng）国际领先、5项国内领先、122项系统内领（lǐng）先（xiān）。广州石化以对（duì）标世（shì）界一流管理提升行动为抓手（shǒu），学（xué）习借鉴镇（zhèn）海炼化对标评价系统经验，通（tōng）过建设（shè）对标及（jí）专项工作督办（bàn）系统促进管理提（tí）升（shēng），142项指标达到了（le）公司历史最好成绩。

深化三基工作，夯实（shí）对（duì）标提升（shēng）稳定性，增强（qiáng）一流企（qǐ）业抗风（fēng）险力（lì）

       中（zhōng）国石化将“三（sān）基”工作（zuò）作（zuò）为（wéi）完善管（guǎn）理体系、彰显管理优势的“传家宝”，大（dà）力传承和弘扬“三（sān）老四严（yán）”石油精神、石（shí）化传统，不（bú）断赋（fù）予现代（dài）企业管理（lǐ）以深厚底蕴（yùn）和鲜明时代特色，强弱项（xiàng），补短板，增强一流企（qǐ）业抗风（fēng）险能力。

       构（gòu）建运行体系，明确管（guǎn）理（lǐ）指南。以（yǐ）《关于强化（huà）提升中（zhōng）国（guó）石化“三基”工（gōng）作的（de）指导意（yì）见》为统领，清晰明确基层单位界定、基层（céng）党建、各（gè）层级（jí）“三基”工作职责、“三（sān）基（jī）”工作指导原则等（děng）主要内容。持续完善集团、板块（kuài）、企业等各层级“三基”管理制度和（hé）标准，构建业务板块主导（dǎo）、企（qǐ）业具体落实、总（zǒng）部监督检查的（de）“三（sān）基”长效工作体系和推进（jìn）机制，为各层（céng）级清晰高效做好基础管理（lǐ）工作提供（gòng）了纲（gāng）领指南。

       细（xì）化评价标（biāo）准，强化管（guǎn）理动能。立足企业（yè）和（hé）基层（céng）单位两个层面修（xiū）改完善“三基”工作评价标准，评（píng）价内容侧重领导班子建设、员工队伍建设（shè）、班组管（guǎn）理、岗位责任制落实、技术经（jīng）济指标（biāo）完成、生产经营任务完成等方（fāng）面（miàn），按照优秀（xiù）、良好、合（hé）格、不合（hé）格等（děng）四个等（děng）级进行量化评价。企业（yè）层面重点从组织管（guǎn）理（lǐ）体系、工作（zuò）规划计划、岗（gǎng）位责（zé）任落实等6个方面明确量化评价标准，基层单位层面主要从基层（céng）领导班子建设、基层党（dǎng）组织建设、班组管（guǎn）理等6个（gè）方面明确量化评价标准。

       推进三标建设（shè），消除管（guǎn）理短板（bǎn）。以促进（jìn）生产作业“低老坏”问题整（zhěng）治改（gǎi）进为抓（zhuā）手，以打造“标准化（huà）班（bān）组、标准化岗（gǎng）位、标准化现场”为（wéi）目（mù）标，出台《中国石化推进“三标”建（jiàn）设指导意见》，推（tuī）动基层生产操作标准化、规范化。以基层岗位（wèi）操作手册和基层（céng）岗（gǎng）位管理手册的编制应用为突破（pò）口，形成统一的岗位操作（管理（lǐ））手册，实现岗位责任有（yǒu）明确内容、员工（gōng）执行有清（qīng）晰标准，不断提升“三基”工作的规范化、标准化水平，增强企业抗风险能力。

加速品质提升，确保对标（biāo）一流（liú）实效性（xìng），扩（kuò）大一流企业影响力

       中国石化将管理提升与改（gǎi）革创（chuàng）新叠加推进，在（zài）产品（pǐn）、品（pǐn）牌、创新、治理等工作方面取（qǔ）得积极进展，进一步提升了企业（yè）影响力和美誉度。2021年经营业（yè）绩创历史最（zuì）好水（shuǐ）平，实（shí）现净利润880亿元、利润总额1166亿元、税费（fèi）3418亿元（yuán），全员劳动生（shēng）产（chǎn）率比上年提升（shēng）26.6%。

       产品（pǐn）质量加速升级（jí）。紧紧围绕（rào）构建“一（yī）基两翼（yì）三（sān）新”产业格局，聚焦新能源（yuán）、新材（cái）料等领域，主动作为、开拓（tuò）进取，对标打造（zào）卓越产品取得显著成效，99.999%高纯氢服务绿（lǜ）色冬奥、高（gāo）端（duān）碳纤（xiān）维材料打造冬奥火炬、比肩欧（ōu）洲标准的清（qīng）洁汽油实现全国销（xiāo）售（shòu）等。完成（chéng）智能运营中心建设，提升运营协同优化、全（quán）业（yè）务链异常监（jiān）测预（yù）警能力。创新打造基于“互联（lián）网+供应链（liàn）”的易（yì）派（pài）客（kè）电（diàn）子商（shāng）务平台，推动（dòng）产品质量和（hé）管理水平提档（dàng）升（shēng）级。

       品（pǐn）牌价值持续提升。积极践行“为（wéi）美（měi）好（hǎo）生（shēng）活加油（yóu）”的企（qǐ）业使命，以（yǐ）更先进的技术、更优质的产（chǎn）品、更周到的服务，围绕（rào）能源保障、生态环保、“一带一（yī）路”等（děng）重大议题，开展了油品（pǐn）质量升级、绿色企（qǐ）业行动（dòng）计划、加（jiā）入全球废（fèi）塑联盟行动等具有较强社（shè）会影响力的责任实践（jiàn）。2021年，在中国品（pǐn）牌价值评价中，中国石化品牌高达（dá）3085.91亿（yì）元，增（zēng）长94.91亿元，位居能源化（huà）工行（háng）业第一、全（quán）国第三。

       创新（xīn）领先深入推（tuī）进。聚焦国家（jiā）战略需求，突破（pò）一批“卡脖子”关键核心技（jì）术，聚力打造（zào）原创技术策源地，全面推（tuī）进“科改（gǎi）示范行（háng）动”，优化完善科技创新考（kǎo）核体系，探（tàn）索实施（shī）“揭榜挂（guà）帅”攻关机制，加（jiā）快建设新型研发机构，创新效能（néng）得到持续提升（shēng）。集（jí）团公司成为（wéi）国（guó）资委（wěi）首批原创技术“策源（yuán）地（dì）”，2021年荣获国家科学（xué）技术奖7项，专（zhuān）利综合优势（shì）位居央企首位。

       治理（lǐ）现代（dài）化不断完善。持续深（shēn）化内控有效（xiào）性提升，完善内控监督（dū）体系（xì），狠抓重大风险（xiǎn）管控，搭建重大经营风险量化指标体系，建设金融衍生（shēng）品业（yè）务（wù）风险（xiǎn）监测系（xì）统，守（shǒu）住了不发（fā）生系统性风险的底线。全（quán）面（miàn）推进合规管理体（tǐ）系建设（shè），深化法律、合（hé）规（guī）、风控、内控、制（zhì）度“五位（wèi）一体”法治工（gōng）作格局，实现（xiàn）风险防控常态化、制（zhì）度化、精准化。在（zài）集团和（hé）企（qǐ）业两个层面建起规范的公司治（zhì）理机制和较完善的公司治（zhì）理体系，2022年（nián）被国资委评为（wéi）国有企业公司治理示（shì）范企（qǐ）业。