如今（jīn）的经济（jì）形（xíng）势可以（yǐ）说是（shì）时时（shí）刻刻都在变化，而（ér）企业能做的只有以不变应万变，只有把自己的（de）基础打牢，才能（néng）经受住各（gè）种（zhǒng）考（kǎo）验，只有这（zhè）样，才能实现自己的市（shì）场价值（zhí）。

是的。不管企业的规（guī）模大小，发展如何，在发（fā）展中的（de）任（rèn）何环（huán）节上都应注意其市场价值，只有充分（fèn）实现（xiàn）市（shì）场价值，企业才有存在（zài）的意义，企（qǐ）业发展过（guò）程中所进行的培训也是如此。

特别是在这样的非常时期，培训不是一种（zhǒng）流于形式、流于表面的应（yīng）付功课，而是真正针对企业（yè）的现实问（wèn）题提出解决方法（fǎ）的。换（huàn）句话（huà）说，实战培训在这（zhè）样的时期是非常重要（yào）的，也是广（guǎng）受企业追捧的，缺（quē）乏实战性的培训没有市场（chǎng）价值。

传统的培训过分注（zhù）重一般员工的培训而忽视管理者的培训。这（zhè）种观念（niàn）已不再适（shì）应市场经济和知识经济的要 求。在（zài）企业外部环境日益纷繁复（fù）杂的今天，企业的（de）发展能力更多地（dì）取决于管理者的素（sù）质。因（yīn）而管（guǎn）理者的学习与培训（xùn）具（jù）有更重要的意义（yì）。很（hěn）显（xiǎn）然，管理者所处的层次愈高，其学习（xí）与培训（xùn）愈重要（yào）、愈迫切。因（yīn）为只有高层管理者具备丰富的知识，开阔的（de）视野、超前的眼光（guāng）和创（chuàng）新的思维，才能（néng）形成（chéng）正确的决策（cè）和（hé）思（sī）路，推动各部门工作顺 利展开。

应该说，好（hǎo）的培训只有以（yǐ）实战（zhàn）、实用、实效（xiào）为根本目的，强调低成本实战（zhàn）性，才能真正做到（dào）学以致用（yòng）。也（yě）是要告诉（sù）培（péi）训者，培训（xùn）就（jiù）是要用到实战中去，交给你的就要让你会用，培（péi）训课程不是娱乐节目，不（bú）是（shì）讲完后总觉得“讲的（de）挺好，也（yě）很对，课堂氛围也很（hěn）活（huó）跃，可是好像没多大用？” 总觉得理论性太强（qiáng），对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完（wán）课（kè）后再翻翻笔记——哎！问题解决（jué）方法（fǎ）却还是没有结果。

显然，光（guāng）光出售培训产品已（yǐ）经不够了（le），企业面临的现实问题时刻困扰着（zhe）老板。

谁都知道（dào），下属培训得再（zài）好，产生（shēng）的优秀想法再多，如（rú）果得不到（dào）上（shàng）级的采纳，也难以发挥（huī）作用，毕竟下级推动上级（jí）比上级推动下级要（yào）难得多。战略性（xìng）的（de）错（cuò）误比（bǐ）战（zhàn）术性的（de）错误后（hòu）果更严重，战术（shù）性的（de）错误比（bǐ）技术（shù）性的错误后果更严重。

因此（cǐ），决策层的培训优先于一般管（guǎn）理层的培训，一（yī）般管理层的培训优先（xiān）于一般（bān）员工的（de）培训（xùn），国家首脑百忙（máng）之中听取专家讲（jiǎng）座（zuò），各大（dà）企（qǐ）业不惜（xī）以高昂代价培训高层（céng）管理者（zhě），都（dōu）体（tǐ）现了对管理者培训问题的深（shēn）刻（kè）认（rèn）识。管理（lǐ）者与时（shí）俱进，企业（yè）才能不（bú）断（duàn）向前！火车跑得（dé）快，还要车头（tóu）带！管理者（zhě）的培训（xùn）至关重要！

而一对一培训咨询互动式（shì）培训恰恰是（shì）最适（shì）合企业管（guǎn）理者的培训。

企业的领导人单独面对培训老师（shī），把企业遇到的问（wèn）题或是打算告诉老师，培（péi）训老师（shī）根据再（zài）根据自己的营销经（jīng）验以及市场及企业的现实状况，积极实行为（wéi）客（kè）户带（dài）来增（zēng）值效果的咨询式培训。

在深入了解企业的实际情况后（hòu），通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业（yè）诊断，发现客户的真正需求与业务（wù）薄弱（ruò）点，最后给出专（zhuān）业的意见或建议，并征求企业意见，与他们共（gòng）同制（zhì）定解决（jué）方案，从（cóng）而使最终的培训能针对性地（dì）解决企业的实际业务（wù）问（wèn）题，达到预期的（de）培训效果。

而中小企（qǐ）业的领导人也（yě）可以避免参加（jiā）那种类似（sì）公开课（kè）似（sì）的（de）培训，公开课培训不仅难以找到适合（hé）企业的操作方法，更是（shì）有（yǒu）浪（làng）费（fèi）时间和金钱的（de）嫌疑。

一对一培（péi）训则更有针对性，更有实效性，对于处在危险边缘的中小企业来（lái）说，时间就是金钱（qián）、就是生命，早（zǎo）日找到对路的策略，企业就早一点扭亏为盈（yíng）。

几年来（lái），著（zhe）名品（pǐn）牌（pái）营销（xiāo）专家、蓝哥智（zhì）洋国际（jì）行销顾问机构（gòu）CEO于斐先生多次应清华大学、北京大学和浙（zhè）江大学邀请（qǐng），为中小企业总（zǒng）裁们进（jìn）行系（xì）统的实战（zhàn）培训（xùn），他（tā）的体（tǐ）会是，最好的培（péi）训（xùn）是（shì）以实战、实用、实效为根本（běn）目的，强调量身定做的低成本实战性，打破以（yǐ）往众多培训（xùn）课程空洞说教，照本宣科之陋习。通（tōng）过正反（fǎn）案例（lì），生动（dòng）剖析（xī），全景展示。适（shì）合时宜（yí）地安（ān）排一些能够（gòu）开（kāi）启心智活跃气氛的故（gù）事，讲一些在企业（yè）身边发生的实实在在的（de）案例；选择本地、本企业的案例，案（àn）例贴近员工（gōng）很具有感染力（lì）、发生的时间也（yě）是最近阶段的；同时对被（bèi）培训员（yuán）工进行现场模拟操练，紧接着讨论（lùn）等互动方（fāng）法（fǎ），以此来增（zēng）强被培训员工的（de）参（cān）与解决（jué）问题的积极性（xìng），使（shǐ）员工在快乐的培（péi）训氛围中掌握知（zhī）识点，使得他（tā）们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固。

如今（jīn）的现实应该（gāi）使中小企业清醒的认识（shí）到，面对跨国集团的气势（shì）汹（xiōng）汹，中小（xiǎo）企业（yè）已经没有理（lǐ）由（yóu）沉默了（le）；作（zuò）为（wéi）企业领导人，已经（jīng）没有机会再满足于曾经的辉煌与骄傲了。美（měi）国总统西奥多·罗（luó）斯福说（shuō）过，只有通过劳动和痛（tòng）苦的努力，依靠坚忍不拔的精神和坚定（dìng）的信（xìn）心（xīn），我们（men）才能取得更好的东西。对于未来（lái），一切都从现在开始……正如（rú）畅（chàng）销书《谁动了我的奶酪》中所（suǒ）写的那样，我们是做及时应（yīng）对变化的（de）“嗅（xiù）嗅（xiù）”和“匆匆”，还是满足于现在观望等待（dài）、无视变化、守株待兔的“哼哼”，至少，我们也应该是及时警悟以行动（dòng）来证明（míng）自己的“唧（jī）唧”吧。

文章（zhāng）来源：转（zhuǎn）自《总裁网》