当（dāng）前，我国（guó）经济进入新（xīn）常态，企业发（fā）展（zhǎn）环境（jìng）面（miàn）临新变化。新常态下，如何通过（guò）深（shēn）化改革为（wéi）企业赢得更（gèng）大发展（zhǎn）空间？新挑战下，企业（yè）稳增长调结（jié）构（gòu）当（dāng）如何作为？

       国企乃国之重器，改（gǎi）革成败（bài）关乎经济全局（jú）。作为国（guó）企云（yún）集的大省，山东令人关（guān）注。勇探国企改革（gé）深水区（qū），山东吹响全面深化（huà）省管企（qǐ）业改（gǎi）革的号角，而其中最大的亮点当属（shǔ）在（zài）全国率先改组建一批国有（yǒu）资本（běn）投资运营公（gōng）司试点（diǎn），探（tàn）索（suǒ）建立以管资本为主的国有资（zī）产监（jiān）管新模式。

       回归股东身份，从管资（zī）产（chǎn）到管资本，将是国资监管（guǎn）部门这个（gè）“国企大管家（jiā）”未来担当（dāng）的（de）主（zhǔ）要角色。

       在中央出（chū）台的国企改革顶（dǐng）层设计中（zhōng），市（shì）场化被确定为新（xīn）一（yī）轮国（guó）企改革（gé）的（de）方（fāng）向，即通过改（gǎi）革真正确立（lì）国企的市场主体地位（wèi）。组建国有资本投资运营公司，正是市场化改革“汽车（chē）”上（shàng）的（de）一个（gè）“车轮”。“车轮”能否运转，很大（dà）程（chéng）度（dù）决定（dìng）国企市场化（huà）水平的（de）高低。山东先行（háng）一步，今年着（zhe）手改建（jiàn）或组建一批（pī）国有资本（běn）投资运营公司。

       国（guó）企（qǐ）首先是企业。省管（guǎn）企（qǐ）业改建为国有资本投资运（yùn）营公司（sī）后，与省（shěng）国资委、所出资企业的关（guān）系将（jiāng）更加明确（què），资源配置方（fāng）式也更加科学：省国（guó）资委将向投资运营公司下放投资管理、收入（rù）分配、改革改（gǎi）制等方面（miàn）的职权，促进其成为（wéi）独立的市场主体；投资运营公司以战略管理为导向，以资本运营为手段，重点是推动国有资本（běn）合理流动、有序进（jìn）退；省国资委对投资（zī）运营公司、投资（zī）运营公司对所出资企业（yè）均以股东身份按出资比（bǐ）例（lì）依法行（háng）使相应权利，形成以管资本为（wéi）主的国（guó）资监管（guǎn）运营模式。省（shěng）管企业改建为资本投资运营公司（sī）试（shì）点企业（yè）拥（yōng）有投资积淀优势。