中（zhōng）国石油化（huà）工集团有限公司（以（yǐ）下简称中国石化）将（jiāng）打造世界（jiè）一流企业（yè）作为一场肩负“国家（jiā）使命”的（de）“赶考”，创新（xīn）开展“牢（láo）记嘱托、再立新功、再创佳绩（jì），喜迎（yíng）二十大”主题行（háng）动。对标对表国资（zī）委部署要求，做深做（zuò）实对标提升行（háng）动，靶向（xiàng）发力，多点（diǎn）突破，确保完成（chéng）国企（qǐ）改革三（sān）年行（háng）动各项任务，取得经得起（qǐ）历史和实践检验的改革实效。

深化标杆创建，保持对标提升先进（jìn）性，厚植一流（liú）企（qǐ）业竞争力

       中国石化（huà）将管理标杆创建行（háng）动作为展示管理成（chéng）效、提升管理（lǐ）水（shuǐ）平的（de）重要手段，持续深化管理标杆创先争优，动（dòng）态调整（zhěng）管理标（biāo）杆，不断推（tuī）动管理水平提升，扩（kuò）大对标提升先进面，增强打造世界一流（liú）企业竞争力。截至目前（qián），中国石化层层评选确定12家标杆企业、9个标杆项（xiàng）目、60家标杆基层单位，激励各（gè）层级“学习标杆（gǎn）、赶超（chāo）标杆、争（zhēng）当（dāng）标杆（gǎn）”。

       推广经验，产生示范（fàn）带动效应。深入挖掘、总（zǒng）结和提炼（liàn）管（guǎn）理（lǐ）标杆好（hǎo）经验、好（hǎo）做法，突出创新（xīn）性、科学性、实践（jiàn）性、效（xiào）益性（xìng）、示（shì）范性，形成可复（fù）制、可推广的管理标杆案例，编撰（zhuàn）出版发行图书《对标世界一流（liú） 打造长青（qīng）基业》。通过（guò）举办中国石化对标提升行动（dòng）成果发布会、各事业部和专（zhuān）业（yè）公（gōng）司对标提升行动推进（jìn）会（huì）等，让管（guǎn）理标杆登（dēng）台亮（liàng）相、介绍经验，发挥了（le）很（hěn）好的示范引领和榜样带动作（zuò）用。

       适（shì）时（shí）评估，形成（chéng）比学赶超热（rè）潮。坚持“选、树、育、学”相结合，对照标杆基层单位评选标准，组织（zhī）对2021年评选的43家标杆基层单（dān）位的先进性（xìng）、示范（fàn）性（xìng）、推广性进行（háng）阶段评（píng）估，对组织推动（dòng）不力、基础管理出现滑坡（pō）的基（jī）层（céng）单位适时（shí）调出标杆（gǎn）名（míng）单。经过评估，各标杆（gǎn）基层单（dān）位积极落实管理标杆创建（jiàn）“立（lì）得住、叫得响、推得开（kāi）”的要求（qiú），坚持“超越自我，标杆有我”，扛旗争先，加压奋进，形成比学赶帮超（chāo）热潮。

       动态调（diào）整（zhěng），营造争（zhēng）先（xiān）创优氛（fēn）围。为（wéi）进一步激发企业创新创效动力和活力，促（cù）进管理水平整（zhěng）体提升，在2021年管理标（biāo）杆创建基础上，中（zhōng）国石化对标（biāo）杆基层单位（wèi）作动态调整。从33家申报基层单位中，按照管理体（tǐ）系健全、运行机制高效、提升效（xiào）果显（xiǎn）著的标准，评选增补17家标杆基层单位，充分调动各方面积极性主动性创造性，不断将管理标杆创建（jiàn）推向深入，营造了“站排头、争第一（yī）”的良（liáng）好氛围。

强化信息建设，确保（bǎo）对标提升科学性，增强一流企业控制力

       中国石化将（jiāng）对标信（xìn）息系统（tǒng）建设作（zuò）为各层级（jí）提（tí）高管理效率、促（cù）进管理提升的重要（yào）手段和有效（xiào）工具，结合对标（biāo）提升（shēng）行（háng）动8个对标领域，切实解（jiě）决“跟谁对”“对什么”“怎么对”等（děng）问题，有力（lì）支撑对标提升行动取得实效。

       搭建全覆盖、全（quán）级次、多维度对（duì）标指标体系。中（zhōng）国石化从集团、板块、分子公司（sī）、基层单（dān）位4个层（céng）级（jí）搭（dā）建对标指标体系，包含356个指标，涵盖（gài）93家企业（yè）。集（jí）团层面突出（chū）战略管（guǎn）控，分析提炼出反（fǎn）映世（shì）界一流（liú）企业（yè）的特征指标，从8个管理维度全面（miàn）对标。板块层面突出（chū）业务运（yùn）营，通过外部、公司（sī）内（nèi）部、自身（shēn）趋（qū）势开展个性化对标（biāo）。企（qǐ）业和基（jī）层（céng）突（tū）出执行（háng）落地，结合业务特点，分解和细化集（jí）团（tuán）、板块指标“点对点”对标。

       打造可视化、数字化、智能（néng）化（huà）对标信息（xī）网络。中国石化消除信息孤岛（dǎo），打破对标（biāo）壁（bì）垒，做好对标提升（shēng）信息系统与各专业管理与业务板块原有系统的融（róng）合，从生产经（jīng）营、人力资源、财务管理等专业管理系统中集成关（guān）键核心（xīn）指标（biāo），实现对标数据与动态资（zī）源（yuán）池（chí）自动集（jí）成（chéng）、实时更新（xīn），实现对标提升可视化、过程跟踪自动化（huà）、数据（jù）分析智能化。以（yǐ）对标提（tí）升信息系（xì）统（tǒng）为载（zǎi）体，与各（gè）业务板块“比学赶帮（bāng）超”、劳动竞赛等工作（zuò）紧密结合，建立对标（biāo）提升长（zhǎng）效机制（zhì），强化常（cháng）态对标，持续管理提升。

       推（tuī）行全（quán）流程、全方位、全动（dòng）态对（duì）标督导检视。中国石（shí）化全面融入（rù）国资委“两利四   率”、对（duì）标提升行动和高质量发展对标要求，实（shí）行全流程监管检查，全方位任务督办，全动态（tài）绩（jì）效考核。镇海（hǎi）炼化构建“企业、专业、单位、装置、班组、岗位（wèi）”六个（gè）层面、共386个量化（huà）指（zhǐ）标的对标体系，开发对标评价信息系（xì）统，并与任务督办考核（hé）贯通。2021年，镇海炼化386个对标指标（biāo）中，有207项完成值（zhí）比2020年有（yǒu）进步，有195项指标好于标杆（gǎn）值，其中2项国际领（lǐng）先（xiān）、5项国内领先、122项系统内领先。广州石化以（yǐ）对标世界一（yī）流管理（lǐ）提（tí）升行动为抓手，学习（xí）借鉴镇海炼化对标评价系统（tǒng）经验（yàn），通过（guò）建设（shè）对标及（jí）专项工作督办系统促进管理提升，142项指（zhǐ）标达（dá）到（dào）了（le）公司历史（shǐ）最好成（chéng）绩。

深化三基工作，夯实对（duì）标提升稳定性，增强一流企业抗（kàng）风险力

       中（zhōng）国（guó）石化将“三基”工作作为（wéi）完（wán）善管（guǎn）理（lǐ）体系、彰显（xiǎn）管理（lǐ）优势的“传家宝”，大力传承和弘扬“三老（lǎo）四严”石油精神、石化传统，不断赋予现代企业管理以深（shēn）厚底蕴和（hé）鲜明时代特色（sè），强弱项，补短（duǎn）板，增强一流企业抗风险（xiǎn）能（néng）力。

       构建（jiàn）运行体系，明确管理（lǐ）指南。以《关于强化提（tí）升中（zhōng）国石化“三（sān）基（jī）”工作的（de）指导意见》为统领，清（qīng）晰明确（què）基层单位界定、基层党建、各层级“三基”工作（zuò）职责、“三（sān）基”工作（zuò）指导原则等主要内容。持续完善集团、板块（kuài）、企业等各层（céng）级“三基”管理制度和标准，构建（jiàn）业务（wù）板块主导（dǎo）、企业具体落（luò）实、总部监（jiān）督检查（chá）的“三（sān）基”长效工作体系和推进机（jī）制（zhì），为各层级清晰高（gāo）效做（zuò）好基础管（guǎn）理工作提供了纲领指南（nán）。

       细化评价（jià）标（biāo）准，强化管（guǎn）理动（dòng）能。立足企（qǐ）业和基层单位两个（gè）层面修改完善“三基”工作评价标准，评价内容侧重领（lǐng）导（dǎo）班子建设、员（yuán）工队伍建设、班组（zǔ）管理、岗位责任制（zhì）落实、技术经济指标（biāo）完（wán）成、生产经营任务完成等方面，按照优（yōu）秀、良（liáng）好、合格、不（bú）合（hé）格等四个等级进行量化评（píng）价。企业层面重点从（cóng）组（zǔ）织管理体系、工作（zuò）规划计划、岗位责任落实等6个（gè）方面（miàn）明确（què）量化评（píng）价标（biāo）准，基层单位（wèi）层面主要从基（jī）层领导班子建设、基层党组织建（jiàn）设、班组管理等6个方面明确量化评价标准。

       推进三（sān）标（biāo）建设，消除管（guǎn）理短板。以（yǐ）促进生产作业“低老坏（huài）”问题整治改进为抓手，以打（dǎ）造“标（biāo）准化班组、标准化（huà）岗位（wèi）、标（biāo）准化（huà）现场”为目标，出台《中国石化（huà）推进（jìn）“三标”建设（shè）指导意见（jiàn）》，推动基层生（shēng）产操作（zuò）标准化、规范化（huà）。以基层岗位操作手册和基层岗位管理手册的编制（zhì）应（yīng）用为突破口（kǒu），形成统一的（de）岗（gǎng）位（wèi）操作（管理）手册，实现岗（gǎng）位责任有（yǒu）明确内容、员工执行有清晰标（biāo）准，不（bú）断提升（shēng）“三（sān）基”工作的规范化、标准（zhǔn）化水（shuǐ）平，增强（qiáng）企业抗风（fēng）险能力。

加速品质提（tí）升，确保对标一流实效性，扩大一（yī）流企业影响力

       中国（guó）石化将管理提升与（yǔ）改革（gé）创新叠加推进，在产（chǎn）品、品牌、创新、治（zhì）理等工（gōng）作方面（miàn）取得积极进（jìn）展，进一步提升了企业影响（xiǎng）力和美（měi）誉度。2021年经营（yíng）业（yè）绩创历史最好（hǎo）水（shuǐ）平（píng），实现净利润880亿元、利（lì）润总额1166亿元、税（shuì）费3418亿元，全员劳动生产率比上年提升26.6%。

       产（chǎn）品质量加速升级。紧紧围绕构建“一基（jī）两翼（yì）三新（xīn）”产（chǎn）业格局（jú），聚焦新能源（yuán）、新材料等领域，主动作（zuò）为、开拓进取，对（duì）标打造卓越产品取得显著成效（xiào），99.999%高纯氢服务（wù）绿色冬奥、高端碳纤维材料打造冬奥火炬、比肩欧洲标准的清洁汽油实现全国销（xiāo）售等。完成智能运营中心建设（shè），提（tí）升运营协（xié）同（tóng）优化、全业务链（liàn）异常监测（cè）预警（jǐng）能力。创新打造基于“互联（lián）网+供应链”的易派客电子商务平台，推动产品质量（liàng）和管理水（shuǐ）平提档升级。

       品牌价值持续提升。积极践行“为（wéi）美好生（shēng）活加油”的企业使命，以更先（xiān）进的技（jì）术（shù）、更优质（zhì）的产品、更（gèng）周到的服（fú）务（wù），围（wéi）绕能源保障、生态环保、“一带一路”等重（chóng）大（dà）议（yì）题，开展（zhǎn）了油品质量升级、绿色企业行动（dòng）计（jì）划、加入全球废塑联盟行动（dòng）等具有较强社会影（yǐng）响力的责任实践。2021年，在中国品（pǐn）牌价值评价中，中国石化品牌高达（dá）3085.91亿元（yuán），增长94.91亿元，位居能源化工行（háng）业（yè）第一、全国第三。

       创新领先深（shēn）入推进（jìn）。聚焦国（guó）家（jiā）战略需（xū）求，突破一批“卡脖子”关键核心技术，聚力打造原（yuán）创技术策源地，全面推进“科改示（shì）范（fàn）行动”，优化完善科技创新（xīn）考核体系，探索实施“揭（jiē）榜挂帅”攻关机制（zhì），加快建设新型研发机（jī）构，创新（xīn）效能得到（dào）持续（xù）提升（shēng）。集团公司成为国资委首批原创技术“策源地”，2021年（nián）荣获（huò）国家科学（xué）技术奖7项，专利综合优势位居央企首位。

       治（zhì）理现代（dài）化不断完善（shàn）。持续深化内控有效性提升，完善（shàn）内控监督体（tǐ）系，狠抓重大风险管控，搭建重大经营风险量化指标（biāo）体（tǐ）系，建设金融衍生品业务风险（xiǎn）监测系统，守住了（le）不发生（shēng）系统性风险的底线。全面推（tuī）进合规管理体系建（jiàn）设，深化法律、合规、风控、内（nèi）控、制度“五位一体”法治工作格局，实现风险防控常态（tài）化、制度化、精准化。在（zài）集（jí）团和企业两个层面建起规范的（de）公司治（zhì）理（lǐ）机制和（hé）较完善的（de）公司治理体系，2022年被国资委评（píng）为国有企业公（gōng）司治理示范企业（yè）。