在推动社会（huì）经（jīng）济发（fā）展进（jìn）程中，企业的（de）作用（yòng）不可忽（hū）视，企业（yè）在发展中涉（shè）及的（de）方面众多，伴随着（zhe）市场（chǎng）经济体制的深化发展，企业管（guǎn）理模（mó）式要（yào）积极地进行创新和完善，才能与经济发展的要求（qiú）相向，即企业管（guǎn）理的现（xiàn）代（dài）化，从而有利于企（qǐ）业的可（kě）持续（xù）发展。本文对企业管理模式与企（qǐ）业管理现代化作了相关论述，对两（liǎng）者的（de）内容进（jìn）行（háng）了概括，指（zhǐ）出了（le）传（chuán）统（tǒng）企业管理模式中（zhōng）存在的（de）问题，并重点提出了企业（yè）管（guǎn）理（lǐ）模式（shì）与企业管理现代（dài）化的发展（zhǎn）趋势、方向和模式，以期助（zhù）力于（yú）实（shí）现企（qǐ）业的有效管理，并为社会经济建设做出（chū）贡献。

1、企业管理模式和（hé）企（qǐ）业管（guǎn）理现代化的（de）相关内容

       企业管理模式，即（jí）企（qǐ）业完成（chéng）经营管理的（de）目标，是指企业对内部（bù）资源及业（yè）务活动（dòng）进行（háng）构建，并形成的完善系统。企（qǐ）业管（guǎn）理现代化的内容（róng）是（shì）在企业发展过（guò）程当中，运用系统（tǒng）论、信息论等科（kē）学方法，结合先进的电子计算机技术作为核心管理手段，建立符合国际发展要求的管理组（zǔ）织体系，推（tuī）进企业的现代化发展。

2 传统（tǒng）企（qǐ）业管（guǎn）理模式出现的问题（tí）

       企业管理模式（shì）的有效性与否，与企业的生存（cún）发展息息相（xiàng）关，因此企业（yè）必须积极完善和（hé）优化（huà）企业管理（lǐ）模（mó）式，确保在管理模（mó）式的基础（chǔ）上，推动企业的健康发展（zhǎn），并（bìng）建立（lì）与（yǔ）之完善的系（xì）统体（tǐ）系。现阶段，我国企业管理模（mó）式（shì）中的问题（tí）颇（pō）多，主要体现在以下三（sān）点：

第一，企业管理（lǐ）模式存在（zài）着（zhe）固化性思维，创新意识不够明（míng）显，虽然在传统管理模式下企业（yè）的（de）发（fā）展可能会在短期内有良好的效果（guǒ），但随着社会经济的不断创新（xīn）发展，企业管理模式缺乏创新性，只会与社会发展脱节，最终（zhōng）阻碍（ài）企（qǐ）业的发展。

第二（èr），目前存在着以家族式管理模式为主的传统企业管（guǎn）理模式，在这种管（guǎn）理模式下企业（yè）管（guǎn）理制度难以推行，企（qǐ）业中大多数员工都是亲戚或朋友，无法真（zhēn）正将管理制度落到实处，企业（yè）的（de）员工得不到规范管理，导致企业的经营发展（zhǎn）得不到规范（fàn）管理，也会使企业员工对（duì）企（qǐ）业的发展（zhǎn）存（cún）在担忧，进而造成企业人才流（liú）失（shī）。

第（dì）三，传统企业管（guǎn）理模式存在（zài）着较为严重的一人制管理模（mó）式，企业的经（jīng）营发展都是一个人说了（le）算，一（yī）个人掌握着企业（yè）的管（guǎn）理（lǐ）权，这种管理模式会造成很多（duō）问题，企业相关（guān）决策的制（zhì）定、企业发展方向的确定、企业信息的获（huò）取等（děng）都是由一个（gè）人来判（pàn）断，一（yī）旦判断（duàn）失误就会影响企业（yè）的整体发展。同时，在这（zhè）种一人制管（guǎn）理（lǐ）制度下，对于员工的意见较难（nán）采纳，人才流失率也会提高（gāo）。

3 企业管（guǎn）理现代化的发展趋势和方向

3.1 将传统（tǒng）企业管理模式向可持续发展方向迈进

       可持（chí）续发展是（shì）我国一直坚持（chí）的发展（zhǎn）理念，也是一项国家（jiā）战略，在可持（chí）续发展理（lǐ）念的（de）指（zhǐ）导下（xià），可以将企业的传统（tǒng）管理模式向可持续发展方向靠拢，逐（zhú）渐转变以经济利益为主导（dǎo）的模式，并将社会责任融入企业的管理中（zhōng），不断创新企业组织（zhī）模式，创（chuàng）新生（shēng）产（chǎn）经营方（fāng）式，以（yǐ）实现企业的可（kě）持续和良性发展，使企业（yè）的发（fā）展与社（shè）会发展步调（diào）一致。

3.2 实施（shī）企（qǐ）业管理现代化要突出社会责任

       在现代化（huà）企业（yè）的（de）管理中，要在自身发（fā）展的（de）同时，关（guān）注社会发展，并树立社会责任意识，这是现代化企业发展不可或缺（quē）的，是责任（rèn）也是义务。企（qǐ）业管理（lǐ）现代化（huà）是对传统管理思想的彻底（dǐ）革新，为企业（yè）的（de）发展指明了道路。在社会不断发展的过程中，对于（yú）公民而言，必须承担相（xiàng）应的社（shè）会责任，而在企业的发（fā）展过程中（zhōng），员工同样需要承担相应（yīng）的责（zé）任，只有具（jù）有良好的社会（huì）责任感（gǎn）和工作责任感，才能推动企业的健康和良性发展。

3.3 突出以人为本（běn）的理念（niàn），增强员（yuán）工的发展

       在企业管理现（xiàn）代化的过程中，以人为（wéi）本（běn）是核心（xīn）理（lǐ）念，也是精髓部分，以（yǐ）人为本（běn）对企（qǐ）业的长效健康发展（zhǎn）意义重大（dà），将以人为本的理念（niàn）融入企业工作的各个环节中，突出理念（niàn）的重要性（xìng）。同时，企业管理现代化要积（jī）极健全绩效考（kǎo）评机制，不断强化员工责任感，定期展开相关的培（péi）训，提高员（yuán）工的专业知识、技能及个人素质，挖掘员工（gōng）的潜在价（jià）值，提升员（yuán）工的综合水平，并最终（zhōng）实现企业以人为本（běn）的理念。企业管理现代化（huà）进程中，人才是（shì）发展的关键，也是创（chuàng）造财（cái）富的源泉，因此（cǐ）企业要（yào）积极培养人才、激励人才、识别人才，发（fā）挥关键人（rén）才的（de）作用（yòng），将人才放到合适的岗位（wèi），并为其（qí）提供发展空间，这不仅能提高企业管理（lǐ）现代化的能力，还是企业突出以人为本（běn）理念（niàn）的重要方式（shì）。

3.4 企业（yè）智能化发展让（ràng）管理的水平（píng）提升（shēng）

       在信息化飞速发展的（de）背（bèi）景下，智能化管理普遍应用到企业中，企业在经营发展中会产（chǎn）生大量的数据，然而这些（xiē）数据（jù）难以通过（guò）传统管理模（mó）式进行管理，但（dàn）是建立智（zhì）能（néng）化的数（shù）据库，便可以实现对大（dà）量数据的存（cún）储和管理。同时，对一些重要的（de）数据信息可以采取加（jiā）密处理，企业智能化管理促进了企业管（guǎn）理现（xiàn）代化的（de）发展。利用（yòng）智能（néng）化管（guǎn）理（lǐ）数据库，不仅提高了（le）工作效率，还能（néng）节省更多的（de）人力成（chéng）本，使工作人员（yuán）能有更多的（de）精力投（tóu）入企业（yè）管理中，从整体上提升了企业管理水平。

4 实施（shī）企业管（guǎn）理现代化的模式及发展趋势

4.1 实施（shī）企（qǐ）业管理现代化的模式（shì）

       企（qǐ）业管理（lǐ）现代化，不只是讲道理、提理论，更重要（yào）的是将理论应用到（dào）实践中（zhōng），在实践中（zhōng）不断探（tàn）寻摸（mō）索，以实（shí）现（xiàn）企（qǐ）业（yè）管（guǎn）理（lǐ）的现代化（huà）发（fā）展。实施企业管理现代（dài）化的（de）模式，要遵循一（yī）定的规（guī）律（lǜ），将（jiāng）实际管理（lǐ）放在首要（yào）位（wèi）置，在实践中（zhōng）出（chū）真知，多方位、多（duō）角度进行管（guǎn）理，为企业更好（hǎo）的发展而努（nǔ）力。

下文提出了四种（zhǒng）实施企业管理现代化的模（mó）式（shì）。

4.1.1 增强企业社会责任的管理模式

       企业（yè）生存发展的内动力，即企业的效益，这（zhè）里的企业（yè）效（xiào）益不（bú）仅包含企业自身的效益，要将（jiāng）社会效益包含其中。因为在企业（yè）不断发（fā）展壮大过程中，对效（xiào）益的要求逐步（bù）提高，企（qǐ）业的（de）生产（chǎn）经营中（zhōng）社会成（chéng）本也会升高，而社会（huì）成本（běn）对社会发展（zhǎn）会造成（chéng）一定（dìng）的影响，企业效益（yì）与社会责任之间的关系非常密切，所以企业管理（lǐ）现代化应（yīng）强化企业社会责任的（de）管理模式。在（zài）此管理模式下（xià），以（yǐ）社会责（zé）任为主导，用责任来制约管理，从责任角度对企业各项资（zī）源进行优（yōu）化配（pèi）置，对企业的（de）全局管（guǎn）理进行规划，以（yǐ）发掘企业（yè）的资源（yuán）潜力和管理潜力，使其发挥更大化的作用（yòng），并推（tuī）动企业平（píng）稳健康发展，与社（shè）会的可持续发（fā）展保持同向（xiàng），使企业和社会（huì）共同发展（zhǎn）的目标更加明确，从根本上促进（jìn）企业发展。

4.1.2 企业制（zhì）度和关（guān）怀相结合的管理模式

       企业制度对企业的（de）各项工作进（jìn）行规范和约束（shù），使各项（xiàng）工作能够有（yǒu）条（tiáo）不（bú）紊地（dì）开展，关怀是对企业内部管（guǎn）理的协调，避免工作中的纷争。在企业管（guǎn）理现（xiàn）代（dài）化的过程中，制度管理和关怀（huái）管理缺一不可（kě），两者之间相互（hù）补充和促进，制度管（guǎn）理确（què）保企业工作的有序和规范，关怀（huái）管理（lǐ）是激发员工的工作热情，提高员（yuán）工的创新能力，提高员工的凝聚力。

       企业在以（yǐ）人（rén）为本的（de）管理前提下（xià），了解企业（yè）员工的个（gè）人情况及工作（zuò）能力，并（bìng）激发其工作潜能，挖（wā）掘员工长处，将员工放在合适的岗位上，使其发（fā）挥自身的能（néng）力水平。与（yǔ）此同（tóng）时，企（qǐ）业要注重关怀管理，关注员工的身（shēn）心健（jiàn）康，每年开展员工体检，提高（gāo）员工的身体（tǐ）素（sù）质，为员工开展心理咨询，疏（shū）解员工心理（lǐ）压力，结合员工的（de）工作能力调整岗位，确保员工工作的热情，为企（qǐ）业的经（jīng）营发展奠定坚（jiān）实的人力基础。

4.1.3 提高企业文化（huà）管理模式（shì）

       企（qǐ）业文化作为企业（yè）发展（zhǎn）的灵魂，企业文化管理也应作为企业的一种管（guǎn）理模式，通过企业（yè）文化管理（lǐ）模式（shì），不断增强（qiáng）企（qǐ）业员工的文化素（sù）质，提升员工（gōng）的综合素质水平，对企（qǐ）业竞争力的提高起（qǐ）着积极的作用。企业发展中要对（duì）员工进行培（péi）养，从外（wài）部引进（jìn）管（guǎn）理人（rén）员，以从整体上提升企（qǐ）业员工（gōng）的（de）综合（hé）水平，提高管理工作的质（zhì）量，高（gāo）素质的人才（cái）能（néng）够使（shǐ）管理事半功倍，而将人才放（fàng）在（zài）合适的岗位，企（qǐ）业（yè）管理现代化的（de）水平也会因此提（tí）升。

4.1.4 以知（zhī）识网络信息为（wéi）主的（de）管理模式

       以知识网络信息为主的管理模式，即（jí）以（yǐ）知识和先进的网络手段（duàn）对企业的（de）经营进行管理，并针（zhēn）对（duì）该管理（lǐ）模式（shì）完善人才体系，构建（jiàn）智能化的网（wǎng）络平台（tái），采取（qǔ）智能化管理手段，提升企（qǐ）业管理水（shuǐ）平。在企业管理中（zhōng）渗透网络（luò）信息管理（lǐ）模式，企业经营（yíng）管理（lǐ）中产生的大量数据存储在信息网络系统中，以便使（shǐ）用者查阅。同时，采取（qǔ）智能化的系统能够确保数（shù）据（jù）的（de）安全（quán）性，有效解决（jué）了传统数据储存（cún）方（fāng）式（shì）信息遗（yí）漏和（hé）丢失的（de）问（wèn）题（tí）。在该管理模式下，企（qǐ）业应强（qiáng）化对（duì）信息资（zī）源和（hé）人才（cái）资源（yuán）的重视，发挥企业信息（xī）资源和人才资源的最大化优势，不断（duàn）提（tí）高（gāo）企业的经济附加价值（zhí）。

4.2 企业管理现（xiàn）代化的发展（zhǎn）趋势

4.2.1 智能化

       信息技术（shù）、网络技术飞速发展，信息（xī）化（huà）已经渗透到企业管理的方方面面，企业在经（jīng）营管理中所涉及（jí）的数据（jù）也（yě）逐渐增多，通过相关调研（yán）发（fā）现，企业的数据信（xìn）息（xī）以18个月为一个循环（huán）周期，在进入下（xià）一个周期时，企业数据会发生根本性的（de）变化（huà）。在信息化（huà）技术和网络技术不断深化发展（zhǎn）的（de）过程中，这个（gè）周期（qī）呈现缩短的趋势，表明企业的（de）数据信息会越来越多，如果企业不能很好地利（lì）用这些数据信息，将其中有（yǒu）价值的信息进（jìn）行挖掘，就（jiù）会拖累企业（yè）的发展。而在智能化的发（fā）展中，能够（gòu）很好地解决上述问题，运用智能化技术（shù）对海量的（de）数据进行整（zhěng）理、分（fèn）析，提炼（liàn）出其中有价值的信息，并分析其中的（de）内在规律（lǜ）及数据之间（jiān）的内在联系，将有用的数据应用到企业的经（jīng）营中，为企业的发展注入创（chuàng）新的动（dòng）力，助力企业管理的现（xiàn）代化发（fā）展。

4.2.2 人（rén）性（xìng）化

       在新时期（qī）下，人性化管理是企（qǐ）业经营发展的核心内容，而以人（rén）为本的理念也是现今社（shè）会推崇的，企业在发展中（zhōng），视人才为发展关（guān）键，注（zhù）重（chóng）人才的管理和培养，发（fā）挥其最大（dà）化的价（jià）值，为（wéi）员工（gōng）提供广（guǎng）阔的发展空间，尊重员工的意（yì）见和建议，建立良好的沟（gōu）通交流平台，使（shǐ）员工（gōng）在（zài）完成本职岗（gǎng）位工作（zuò）的同时，能够积极地（dì）参与到企（qǐ）业的运营中，为（wéi）企业的发展出谋划策（cè）

4.2.3 社会化（huà）

       企业管理现代化中，社会化是重要的发（fā）展（zhǎn）趋势（shì），企业生存在社会的大环境（jìng）下，因（yīn）此树立社会（huì）责任意识，强化自身的社会责任是企业发展必须坚持的。企（qǐ）业社会责任意（yì）识的树立，不仅要对企业内部人员（yuán）进行管（guǎn）理和关怀，还要对社会和国（guó）家进行（háng）关切，企业的发展不（bú）是孤立（lì）存在的，更应该（gāi）与社会经济的（de）发展实（shí）现协同。企业进行社会化管理（lǐ）应该作为企业发（fā）展的（de）指（zhǐ）导（dǎo）思想（xiǎng）和指导方针，并且将该管理方式（shì）贯穿于（yú）企业的整个经营发展（zhǎn）中，为实现企（qǐ）业的经济效益和社会效益努力。

5 结语（yǔ）

       综上所述，在时代（dài）发展（zhǎn）的进程中，企（qǐ）业的发展（zhǎn）要（yào）紧（jǐn）随社会潮流，不断（duàn）完善自身的管理模式，建（jiàn）立现（xiàn）代化的发（fā）展体系，积极（jí）调整发展战（zhàn）略，以实现企（qǐ）业的（de）转型升级，为社（shè）会（huì）发展服务。