深圳市重大（dà）产业投资集（jí）团有限公司（以下简称“深重投集团”）自2019年成立以来（lái），始终（zhōng）牢记推进高水（shuǐ）平科技自立（lì）自强的深圳责（zé）任，积（jī）极服务国（guó）家战略，凸显深（shēn）圳城市担（dān）当，以推动深圳打造集成电路产业发展（zhǎn）“第三极”主（zhǔ）阵地为己（jǐ）任，高端谋划实施“12580”发（fā）展战（zhàn）略，紧紧（jǐn）围绕打造千亿级战略性引（yǐn）领型国（guó）有资本产业（yè）投资集（jí）团一（yī）个总（zǒng）体目标，“双轮驱（qū）动”推动政府重大产业项目和（hé）市场化项目同步发（fā）展，构筑五大功能平台，强化（huà）八大路（lù）径支撑，增（zēng）强从零开（kāi）始的奋（fèn）斗精神和失败归零的危（wēi）机（jī）意识，努力实干（gàn）出成效。乘着（zhe）国资国企（qǐ）综改试（shì）验（yàn）的（de）春风，深入（rù）实（shí）施国企改革（gé）三年行动，在（zài）建立健（jiàn）全市场化选（xuǎn）人用（yòng）人（rén）机制方面成效显著，成功导入（rù）和投（tóu）资多个重（chóng）大（dà）引领性集成电路产业项目，引技、引产、引资、引才作用显著，建链、补链、强链、延链效果突出（chū），高质量（liàng）裂变式（shì）发（fā）展成效初显（xiǎn）。 

深重投集团始（shǐ）终坚持党管干（gàn）部、党（dǎng）管人才原则，牢（láo）固树立人才优先（xiān）、人才强企（qǐ）发展（zhǎn）理念（niàn），立好（hǎo）选人用人“风（fēng）向标”，用好考核评价“指挥棒”，做到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考（kǎo）核分配向贡献者倾斜，构建了“能上能下、能进能（néng）出、能增（zēng）能减”的常态化机制。

（一（yī））市场（chǎng）导向“选”，打造“小而精、优而美、专而（ér）强”人才队伍

作为一个初创企业，深重投集团（tuán）始（shǐ）终把严控员工人数和人工成本、严把人才选拔准入关作为（wéi）关系（xì）企业生（shēng）存与发展的重要考量因素（sù），遵循（xún）市场（chǎng）化（huà）选人用人原则，采取多种（zhǒng）有（yǒu）效措施加（jiā）强人才（cái）队伍建设。

1 .坚持盘活（huó）存量 

按照（zhào）“强总部、多支点、专业务（wù）”的职能定位实现集团对所属企业一体化、扁平化管理，以“两块（kuài）牌子（zǐ）、一套人（rén）马”方（fāng）式对员工（gōng）进行统一管理、统（tǒng）一考核，既显著提高（gāo）了（le）管理效率和人员效能，又（yòu）有效化解（jiě）了集团（tuán）降本（běn）增效（xiào）和本部人（rén）员短缺（quē）难题，同时也极（jí）大激发了员工活力和（hé）积（jī）极性，充分挖掘了存量人（rén）力资源潜力，用好用活存量业务骨干助（zhù）力集团加快重大产业项目导入落地。 

2 .坚持优选增量 

遵循市场化（huà）原则（zé）公开招聘集团（tuán）发展所（suǒ）需的（de）专业人才，通过多种渠道广发招聘信息，按照德才（cái）兼备、从（cóng）严从紧、优中（zhōng）选优的标准公开招聘高（gāo）素质人才（cái），实现新进员工100%市场化招聘，为集团发展注入新鲜（xiān）血液。目前，集团（tuán）员工（gōng）总数控制在（zài）60人左右（yòu），平（píng）均年龄37岁，员工队伍整体呈现高学（xué）历、深（shēn）资历、素质优、年（nián）轻化（huà）、小而精的特（tè）点。 

（二）绩效导向“用”，构建（jiàn）“能（néng）者上、优（yōu）者胜、劣（liè）者汰”用人格局 

坚持和完善以绩效为导向（xiàng）的人才选拔（bá）机制，采取多种途径实施了以业绩论英雄、以结（jié）果（guǒ）论能力的（de）“赛（sài）马机制”。 

1 .坚（jiān）持“能者（zhě）上”，着力推行中层（céng）管理人员（yuán）全员竞争上岗 

干部选（xuǎn）拔任用工作坚持科学性、公平性和规范性，秉持不唯身份资历而（ér）凭实绩说话的选人用人理念，在调整优化组织架构的基础上，组织开展（zhǎn）本部（bù）中层（céng）管理岗位全员竞争（zhēng）上岗工作（zuò），最终2/3人员留任、1/4人（rén）员进行轮岗交（jiāo）流，另新提拔1名表现优（yōu）异的年轻干部，通（tōng）过（guò）全体起（qǐ）立（lì）、择优坐下的方（fāng）式有效激发了管理人员的（de）竞争意（yì）识和“归零意（yì）识”，树（shù）立了“有为才有位（wèi）”的鲜明用人导向。 

2 .坚持“优（yōu）者胜”，积极探（tàn）索市场化选聘职业经理人（rén） 

以国企改革三年行动为（wéi）契机，在下属企业积（jī）极探索（suǒ）建立职业（yè）经理人制度，择优选聘经营班子成员，在市（shì）属国企中率先（xiān）全面完成所（suǒ）属企业职业（yè）经理人聘任工作。如（rú）集团所属商（shāng）业类企业天之宝公司在划（huá）转集团之前，由于缺乏灵活的经营机制和胜（shèng）任的经理（lǐ）人员导致连（lián）年亏（kuī）损，“揭（jiē）榜挂帅”后，新聘经（jīng）营团队（duì）创（chuàng）新（xīn）思（sī）路、开拓进取（qǔ）、担当作为（wéi），促使天之宝公司扭（niǔ）亏为盈，经营（yíng）业绩创历史（shǐ）新（xīn）高。 

3 .坚持“劣（liè）者（zhě）汰（tài）”，敢于（yú）实行管理（lǐ）人（rén）员末等调整或不胜任退出 

在破解国有企（qǐ）业“能上不能（néng）下”的改革难（nán）题（tí）上勇于动真格、敢碰硬骨头，以全员绩效考核（hé）为切入口，打通绩（jì）效（xiào）考核“最后一公里（lǐ）”，实（shí）行考核指（zhǐ）标清晰明确（què）、考核等级强制分（fèn）布、考核结果与收入岗位挂钩，基本形成了“庸者下（xià）、劣者汰”的市场化用人导向。 

（三（sān））激励导（dǎo）向（xiàng）“留”，实行（háng）“高目标、强（qiáng）激励、硬约束”的（de）考（kǎo）核机制 

围绕实（shí）现千亿（yì）级战略（luè）性（xìng）引领（lǐng）型国有资本（běn）产业投（tóu）资（zī）集团的总目标，打造（zào）了一支（zhī）政治（zhì）强、能战（zhàn）斗、敢（gǎn）担当、善作为的干部人才队（duì）伍，建立了与之相适应的强激励（lì）和硬约束制度体系。 

1. 创新构建全链条体（tǐ）制机制 

积极向政府（fǔ）争取重大（dà）产业项目专项资金支持和奖励政（zhèng）策，开创性构建了“全市重大产业项目前期遴选（xuǎn）——重大创新资（zī）源中试验证——重大引（yǐn）领性项目投资运（yùn）营——重大项目落地激励约束”的全链条体制机制（zhì），赋能（néng）集团人才引进培养和长（zhǎng）远发展。 

2. 探索建立长效激励约束机（jī）制 

积极（jí）构建以绩效为导（dǎo）向、增量（liàng）分享为主的长效激励约束机制，制订重大产业项目（mù）引进团（tuán）队专项奖励（lì）实施方（fāng）案，有效激（jī）发了员工倾力奉献、创先争优的（de）干事创业激（jī）情（qíng），强化了企（qǐ）业（yè）发展的内生（shēng）动能。 

3 .认真推行经理层任（rèn）期制和契约化管（guǎn）理 

以推（tuī）进此项（xiàng）改（gǎi）革作为健全市场化经营机制、增（zēng）强企业（yè）活力、提高效益效（xiào）率的（de）重要切入（rù）点，按（àn）照“一人一岗、一岗一表”的要求与经理（lǐ）层成员签（qiān）订了年度（dù）与任期经营业绩责任书，明确了每位经理层成员的（de）岗位职（zhí）责、考核指标和奖惩措施，强化了经理层成员年度及任期（qī）业（yè）绩考核正态分布和结果运用，充分激发经理（lǐ）层干事创业的活力和动（dòng）力。 

改（gǎi）革（gé）成效（xiào） 

通过深入实施国（guó）企（qǐ）改革三年行（háng）动，建立健全市场化选人用人（rén）机制，市场化竞争意识深入人心，干事创业（yè）激情有效（xiào）激发（fā）。 

1.以改革促发（fā）展，集团（tuán）规模效（xiào）益增长迅猛 

短（duǎn）短（duǎn）三年，集（jí）团注册资本金（jīn）由2亿元（yuán）增（zēng）至77.34亿元，增（zēng）长3767%，总（zǒng）资产由5.6亿（yì）元跃升至388.7亿元，增长6840%，营业（yè）收入、利润总（zǒng）额（é）分（fèn）别同比增长161%、149%，成本（běn）费用利润率、利润预算（suàn）完成率位居深圳（zhèn）市属国企前（qián）列，获AAA企业（yè）信（xìn）用评级（jí）。 

2.以改革强产业，集团主（zhǔ）责（zé）主业特（tè）色（sè）鲜明 

选定（dìng）集成电（diàn）路（lù）作为集团未来发展的主攻方向，科学谋划新形势下深（shēn）圳集成电（diàn）路（lù）产业“比学赶超”发展战略（luè），精准锚定“源头创新”“战（zhàn）略支撑（chēng）”“硅基追（zhuī）赶”“换道超车”“传感飞跃”“市（shì）场拓展”六大赛道（dào），成功推动重投天科第三代（dài）半导体项目、中芯深圳高端芯片制（zhì）造、方正微电子并购改造（zào）、华润微电子以及芯鑫融资租赁（lìn）等多个重大产业项目（mù）落地深圳。 

3.以改革增活（huó）力，集团干事创业激情澎湃 

构建（jiàn）了以（yǐ）市场、绩效（xiào）、激励为导向的选人用人机制，激发了全（quán）体员（yuán）工干事创业热情，志存高远（yuǎn）、勇（yǒng）于担（dān）当，脚踏实地、奋发有为（wéi），推（tuī）动集团（tuán）实（shí）现了高（gāo）质量裂（liè）变式发展。 

下一步，深重（chóng）投集团将（jiāng）聚焦深圳“20+8”产业集群（qún）发展和“卡脖子（zǐ）”关键（jiàn）核心技术攻关，加快布局硬核（hé）科技、高端先进制造业和战（zhàn）略（luè）性新兴产业，奋力打造千亿级战略（luè）性（xìng）引领型国（guó）有（yǒu）资本产业投资集（jí）团