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9月15日,随着(zhe)美国投资银(yín)行雷曼兄弟申请破产保护为(wéi)里程碑(bēi),全球经济危机不断蔓延,尽管各(gè)级政府、央行联手出击(jī),但(dàn)形势仍不容乐观。国际(jì)知(zhī)名(míng)组织大规模裁员消息不(bú)断,同(tóng)时,中国(guó)部分(fèn)企业纷纷到“华尔街”招募国际化人才(cái)。对(duì)中国而言,国际化人才回流(liú)无疑是个利(lì)好消息。那些具有全球视野和(hé)胸怀(huái)的人才,具有资深专业领(lǐng)域或跨(kuà)国(guó)管理经(jīng)验与技(jì)能,具有跟国际对(duì)接、交流、沟通能力的人(rén)才将成为各大金融机构(gòu)青睐的对象。 在这种形势下(xià),对于中国企业来说,什么才是恰当的人才策略?笔者认(rèn)为,人是推动持(chí)续变(biàn)革的首要(yào)力量,也是战(zhàn)胜经济危机的关键!因此,采取正(zhèng)确的人才策略(luè)是企业的当务之急!
策略(luè)一(yī):优化人(rén)才结(jié)构。目前(qián),对于(yú)中(zhōng)国企业来(lái)说(shuō),国内人(rén)才(cái)市(shì)场更加趋于理性,这使(shǐ)得就业市场(chǎng)竞(jìng)争(zhēng)更加激烈,人才卖方市场已经变成了买房市(shì)场,企业有了更(gèng)多挑选余地。企业(yè)乘机可以通过(guò)岗位(wèi)设置、招聘与淘(táo)汰等手段,甄选一批战略性人才,为组织补(bǔ)充新鲜血液,优化人才(cái)结构(gòu)。
策略(luè)二(èr):关注关键员工(gōng)。所(suǒ)谓关键(jiàn)人才,就是能为企业(yè)创造高份额的商业业绩(jì),并为顾(gù)客和股东产生大于平(píng)均值的价值。缺乏这(zhè)部分人(rén),企(qǐ)业将无法实现(xiàn)其战略目标(biāo)。因此(cǐ),当公司资源有限(xiàn)的前提(tí)下(xià),应当聚焦资(zī)源于组(zǔ)织的关键人才的招募、培养、保留与激励(lì)。关键人才(cái)因行业与组织不同而不(bú)同(tóng)。企业应结合自(zì)己的战(zhàn)略及业务(wù)特点(diǎn),界(jiè)定组(zǔ)织中谁是关键人才。
策略三:全面激(jī)励人才。美国的(de)管(guǎn)理学家罗宾斯说“人力资本价值=工作(zuò)热情X工作(zuò)能力”。由于工作热情(qíng)不足,导致企业投入的人力资本无法(fǎ)实(shí)现(xiàn)最(zuì)大化(huà),成为企业最大的成本(běn)浪费(fèi)。多数组织在激励手段上依靠单一物质激励方式,除了加薪和晋升没有别的(de)手段。随(suí)着经济和社会的发展,人的观念及需求发生巨大的变化。如何激(jī)发员工的(de)工作动力(lì)?组(zǔ)织需要(yào)重新思考并(bìng)设计激励的内容及方式:1、通(tōng)过(guò)愿景沟通和目标设定,联(lián)结组织要求和个人职业发展目(mù)标(biāo),激发员工自我激励;2、通过沟通(tōng)和提出更高的(de)工作标准,赋(fù)予工作更丰富的内涵;3、针(zhēn)对不同(tóng)类(lèi)型、不同(tóng)成长(zhǎng)阶梯的员工,提出差异化的(de)激励方(fāng)式;4、重视(shì)对员工日常工(gōng)作(zuò)的鼓励和(hé)认可,营造积极、正(zhèng)向的氛围。 面对越来(lái)越多样化的人才结构,越来越(yuè)多层次的人才期望,必须全面充(chōng)分的激励员工才能富(fù)有成效,最大化实现(xiàn)员工价值!
策(cè)略四:创(chuàng)新(xīn)人力资源管理模式。“80后”已经成为劳动力的主力军(jun1)。在(zài)面临(lín)职场时(shí),“80后”展现出具备知识、要求(qiú)参与(yǔ)决(jué)策、充分自信但(dàn)缺乏人际(jì)理解力的特征,与前辈相(xiàng)比他们对公司忠诚度有(yǒu)限、流动率较高。如(rú)何(hé)管理好(hǎo)这样的员(yuán)工(gōng)? 企业需要(yào)创新自己的人力资源管(guǎn)理模式,而非坚持传统!在公(gōng)司特定(dìng)的组织里,可以给员工,尤(yóu)其是80后人才提供整体个性化人力资源政策,比如(rú)弹性工时、兼职、制定差异化的激励策略、设计个性化(huà)的职业发展通道。
总之,在(zài)这动(dòng)荡的时(shí)代,人(rén)才管理面临更大挑战,也(yě)是人力资源管理者大显身手的时候!
作(zuò)者:bat和麦肯咨询总经理(lǐ) 朱章女士