提到企（qǐ）业文化（huà），就（jiù）是企（qǐ）业成员共同的价值观念和行为（wéi）规范。通俗来讲，指每位员（yuán）工都明白怎（zěn）样做是对企业有利的（de），而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一（yī）种习惯；再经（jīng）过一定（dìng）时间的积淀（diàn），习（xí）惯成了自（zì）然，成了人们头脑里一种牢固（gù）的“观念”，而这种“观念（niàn）”一旦形（xíng）成，又会反（fǎn）作用于(约束)大（dà）家的（de）行为，逐渐以规（guī）章制度、道德公（gōng）允的形式成为众人的“行为规范（fàn）”。  

企（qǐ）业文化影响着员工的行为，尤其在与员工的相（xiàng）互作用中处于主要地位——当一名新员工被（bèi）录用，这时候的企（qǐ）业（yè）文化代（dài）表着大多（duō）数（shù）老员（yuán）工（gōng）相互作用的（de）结果——个人与整体（tǐ）的相互作用，其（qí）结（jié）果（guǒ）通常是新员工（gōng）被（bèi）同化（个别特例（lì）除外）。

其实，从自（zì）然界的法则来讲（jiǎng）这可以说是磁场作用的结果，弱磁场必定为强磁（cí）场所影响（xiǎng）。

正像电流（liú）会产生（shēng）磁（cí）场一样，人体本身也会（huì）产生（shēng）磁场。磁铁和电流产生的磁场会吸引铁、镍等金属，人的（de）心电（diàn）也会（huì）产生一个磁场，来吸（xī）引心中所想象（xiàng）和关注的事物。物理学家实验证明：电子（zǐ）能够产生磁（cí）场。而人思（sī）想（xiǎng）的存在方（fāng）式是（shì）脑电波，也是一种电（diàn）子运动方式，所以，在某种程度上来说，个人的磁（cí）场是（shì）通过思（sī）想（xiǎng）产生（shēng）的磁场发挥作（zuò）用的——当人在思考的时候，头脑（nǎo）里会发射（shè）出一种微（wēi）弱（ruò）的电波，这种电（diàn）波（bō）会（huì）像射线一（yī）样（yàng）自动（dòng）向外扩展。同（tóng）时，从（cóng）空间上，它们有可能会（huì）发射到离（lí）我（wǒ）们非常远的地方（fāng）去。一个强大的思想能在强有力（lì）的能量（liàng）支持下，一直履行自己向外扩张的职责，而且它的力量足以压倒（dǎo）其他（tā）人头（tóu）脑中的本能的（de）抵抗（kàng）力，并且去引导其他人（rén）思（sī）想的走向，而一（yī）个疲弱（ruò）的思（sī）想就没有（yǒu）足够（gòu）的（de）能（néng）力攻破别人（rén）头脑的堡垒。

在释迦牟尼佛在（zài）世的时代，有一位非（fēi）常漂亮的女人爱上了一个和尚，她（tā）邀请和尚到她家（jiā）小住四个月，那个和尚说：“如果师父允（yǔn）许（xǔ）我（wǒ）就去。”其他和尚非常嫉妒（dù），认为这是违反清（qīng）规戒律的！而佛陀却对（duì）那个和尚（shàng）说：“你（nǐ）可以去。”这个决定让很多弟（dì）子非常生气，甚至传出了不堪入耳的夸张（zhāng）谣言。而四个（gè）月后，和尚回来了，那（nà）个漂（piāo）亮（liàng）的女人（rén）也跟着（zhe）回来（lái）了，并希（xī）望成为佛陀的弟子。女人说：“我试图像吸引其他男人一样吸引（yǐn）您的弟子，但（dàn）是第一次（cì）就遭到了失败。无论我用什么方法来引诱，他都一直停留在自己的（de）内心，没有任何欲（yù）望。我试（shì）图改变他，但是（shì）他（tā）却改变了我，甚至都没有说一句话。”——这就（jiù）是（shì）和尚通（tōng）过自己（jǐ）磁场施加影响的例证。

而企（qǐ）业文化就是具有共性的众多老员工个（gè）人磁场叠（dié）加而形（xíng）成的企（qǐ）业磁场的作用表现（xiàn），新员工（gōng）进入企业通（tōng）常会被企业（yè）磁场（chǎng）影响着（zhe）个体的行为——适（shì）应企业的大（dà）环境，按（àn）照企业的“规矩”办事（shì）；当然个别情况下也会出现特例，个（gè）人磁场足够（gòu）强到可以打破（pò）企业的固有习惯，改变（biàn）并引导企业（yè）的行（háng）为（wéi）（多体（tǐ）现在企业的中高层）。

实际（jì）上，磁（cí）场是普遍存（cún）在的，而任何企业都会存在约（yuē）定俗成的文（wén）化体系！那么（me），为什么作为管理咨询（xún）公司还会接触到很多企业需要做企业文化呢？

简单来说，企（qǐ）业文化可以分为适合企业发（fā）展的文（wén）化以及阻碍企业发展的（de）文化（huà）。企业（yè）文化是（shì）一个（gè）企业的灵魂，只有（yǒu）适合企业发展的文化才是保（bǎo）证企业制度与企（qǐ）业经营（yíng）战略实现（xiàn）的（de）重要思想保障、是企业活力的内在源泉，也（yě）是（shì）企业行为规范的内在（zài）合（hé）理约束。

国际（jì）跨（kuà）文化管理（lǐ）权威霍（huò）夫施泰德分析：企（qǐ）业文化（huà）并不只是了解领导人期望的、向外宣布的（de）那些价值观，而是看（kàn）经（jīng）过管理实践，有（yǒu）多少（shǎo）价值观被所有成（chéng）员接受，并体现（xiàn）在工作中。

管理咨询团队所作的（de）企业文（wén）化，不是企业文（wén）化的策划，更不（bú）是（shì）当（dāng）下（xià）所理解（jiě）的简单视觉识别体系，企业（yè）文化项目所（suǒ）带给客户的（de）价值，最重要的是（shì）：判（pàn）断并（bìng）调整树（shù）立更加（jiā）有利于形成企业核心竞争力的文化，适（shì）合企业发展（zhǎn）的（de）文（wén）化。由此（cǐ）企（qǐ）业文化（huà）的项目一般来说，可以包含三（sān）个模（mó）块：第一（yī）模块，诊断现有（yǒu）企（qǐ）业文化；第二模（mó）块，梳理（lǐ）适合（hé）企（qǐ）业发展（zhǎn）的（de）文化体（tǐ）系；第（dì）三（sān）模（mó）块，分阶段（duàn）的建立企业（yè）文（wén）化的落（luò）地执行系统——让企业新的磁场变强，影响并改变（biàn）企业原有的磁场，从而影响每个（gè）员（yuán）工的行为，推动（dòng）企业的发展（zhǎn）,实现企业价值的（de）持续增长。

作（zuò）者（zhě）:麦（mài）肯咨询高级顾（gù）问  吴春茹女士