谈文化的企业很（hěn）多，做文化（huà）的企业很（hěn）少。企业文化是企（qǐ）业（yè）的核心（xīn）竞争（zhēng）力之一，企（qǐ）业家（jiā）应该真正关注企业的文化（huà）建设，没有文（wén）化（huà）的民族只有没落（luò）、没有文化的部队就是土（tǔ）匪、......

 

 

经常有人和（hé）我（wǒ）说中国的（de）企业一般寿命很（hěn）短（duǎn）。尤（yóu）其民营企业（yè），平均2.7-2.9年就寿终正寝了!如（rú）果这个数字的（de）确是由科学（xué）统计分（fèn）析而得,那实在是另人不（bú）得（dé）不（bú）摇（yáo）头叹息了（le）.  

我深知要创立一个企业（yè）是（shì）多么的艰难（nán）和（hé）辛苦（kǔ）.在历经千辛万苦之后还没来（lái）得（dé）及（jí）体（tǐ）会成功创业的快乐,却（què）要饮恨歇业,个中滋味实在不是很好受.个（gè）人委屈一点还算不了什么,关键是我们的（de）国家目（mù）前（qián）还不富裕,资源（yuán）依然短缺或贫乏,实在经不起（qǐ）折（shé）腾和浪费.

 

为什么中国企业活不长命呢?由于工作（zuò）原因和（hé）本人的探（tàn）究之心,就此做了一些（xiē）研究,大（dà）致（zhì）得出几条结论:

 

普遍的战（zhàn）略缺失以及管（guǎn）理的节制（zhì）未建立完整的体（tǐ）系,导致企业在运动中自我消完（wán）.

 

就战略（luè）来说,我经常在给企（qǐ）业（yè）家们授课时（shí）强调:就（jiù）大多数企业（yè）来说一直是没有战略可言的.有的老板,或者叫企业家吧（ba）,他们自己（jǐ）知道自己需（xū）要什么,也大（dà）致（zhì）知道该怎么来操作,可（kě）就（jiù）是没有能力把自己的（de）想法和可行的做法让员工去执行.所（suǒ）以,在决定要成（chéng）立这个企业的时（shí）候,依据自己的（de）经（jīng）验和自我评价的能力就开始招兵买马.可（kě）是,在实际运行的时（shí）候发觉自己的想（xiǎng）法（fǎ）经由员工执行出来的（de）结（jié）果却不是自己想要的（de）.于是责怪员工素质不行,员工（gōng）执行力不行…..其（qí）实,企业的不成功历来都（dōu）不是（shì）员工造成（chéng）的,所有（yǒu）企业或组织的失败都是缘（yuán）于领导者的领（lǐng）导能力和（hé）战（zhàn）略能力所（suǒ）致,根本（běn）不（bú）是员工（gōng）造成的.

 

说这（zhè）些企（qǐ）业没有战略（luè）,往往会引来一些（xiē）辩论.他们认（rèn）为,自己为企业的发（fā）展目标和（hé）远景都做（zuò）过深入和认真的（de）思考,甚至还（hái）专（zhuān）门向一些专家（jiā）请教（jiāo）或求证,在得到肯定和求证后才开始行动.这难道不是（shì）战（zhàn）略吗?其实,他们对企业战略的理解就象盲人摸象一样,只摸到局部而非全部.战略结构来说,包含（hán）:远景、使（shǐ）命、目标、规划（huá）、执行、检（jiǎn）核，以及企业价值观和（hé）企（qǐ）业（yè）文化；从（cóng）管理的角度来（lái）说，战略（luè）是一（yī）个（gè）动态的决策管（guǎn）理系统。这些（xiē）企业关键是没（méi）有（yǒu）把战略体系（xì）建立完善，也没有把战略（luè）设想（xiǎng）转化为（wéi）战略执行。在企（qǐ）业中要有专门的部门或人来负责战略管理，决不是董事长或总经理想想就可（kě）以了。

 

所以，很多企业由于战（zhàn）略系统的缺失，在运（yùn）行（háng）的时候就老（lǎo）出问题，最后自（zì）己消耗完（wán）了就关门（mén）歇业了！

 

品牌是企业的生命！而大多数企业对品牌的认识和（hé）重视都不（bú）够。

 

曾（céng）经遇到过一位培训师，据说给很多（duō）大型企业都（dōu）做过培训。我们（men）就品（pǐn）牌问题进行过讨论，这位老师比较坚定的认为，企业只要把产品质量做好品（pǐn）牌也（yě）就自然（rán）有了（le），品牌就是质量。这个观点（diǎn）影（yǐng）响过多少企业不得而知，我在（zài）接（jiē）触（chù）很多企（qǐ）业家的时候倒（dǎo）是感觉（jiào）到他（tā）们普（pǔ）遍重视质量而忽略（luè）品牌建设。

 

其实，品牌是建立在产（chǎn）品品质差异化不大或（huò）者叫品质同质化的（de）基（jī）础（chǔ）之（zhī）上的。在产品（pǐn）品质差异很大的时候竞争不会很激烈，工业化给我们带来（lái）的是大量的机械化生产，机械化生产带来的是（shì）产品质量同样和产品（pǐn）数量巨大，这（zhè）样就加剧了市（shì）场（chǎng）竞争。在产品（pǐn）不（bú）能区别而又要面临竞争的时候（hòu），企业才（cái）需要通过品牌的（de）朔造（zào）来应对（duì）市（shì）场竞（jìng）争。

 

所（suǒ）以，质量是最基本的（de）管理而不（bú）是等（děng）于品牌。

 

由于我们企业对品（pǐn）牌还缺乏正确（què）的（de）理解，加（jiā）上（shàng）一（yī）些广（guǎng）告大师和培训大师（shī）的错误引导（dǎo），中国一直还没有诞生真正意义（yì）上的品牌，大多数还（hái）只是（shì）知名产品而非知名（míng）品（pǐn）牌。品牌没有建设好，所以我们就只有沦为世（shì）界产品生产基地（dì）了，高附加的利润就被国外品牌攫取去了。我们自己在生产（chǎn）上、资源上（shàng）进行窝里斗，最后企业就象吸食（shí）了鸦片（piàn）一样，越来（lái）越（yuè）虚（xū）弱，直至倒下。

 

营销创新能（néng）力和创新意（yì）识很（hěn）差，大部（bù）分（fèn）营销都停留（liú）在诡（guǐ）术的（de）层（céng）面。

 

我们（men）的祖先（xiān）为（wéi）我们留下（xià）了（le）战（zhàn）略圣（shèng）经（jīng）《战略》、《吴子》、《孙（sūn）子兵法》。。。也留（liú）下一（yī）些诡（guǐ）术。在（zài）我看（kàn）来（lái），我们的企业在营（yíng）销管理方面（miàn）存在（zài）诡（guǐ）术多而（ér）战略（luè）少。比如三株企（qǐ）业、秦池酒业等。

 

营（yíng）销（xiāo）就是需（xū）求管（guǎn）理（lǐ），我（wǒ）们的（de）企业对人们（men）的需求（qiú）实在知之甚（shèn）少。KFC虽是外来（lái）品牌，可（kě）是（shì）人家比（bǐ）我（wǒ）们自己的荣华鸡更了解我（wǒ）们（men）需要（yào）什（shí）么。有些企业看（kàn）见麦当劳和KFC都在中国成（chéng）功了（le），于是学作人（rén）家一样来个“卖肯姆”，要做成麦（mài）当（dāng）劳和KFC的（de）母亲（qīn）。可（kě）是（shì），这个母亲没有（yǒu）了解儿（ér）子和儿子的（de）上帝（dì），所以过（guò）早（zǎo）就夭折了（le）。中国的企（qǐ）业还（hái）要好好象美国人学营销课（kè），否则，企业是做不大也做（zuò）不（bú）强的。

 

对人力（lì）资源管理缺乏正确（què）的理解和执行。

 

很多企业都（dōu）把（bǎ）人事（shì）行（háng）政部门（mén）改称人力资源（yuán）部了（le），可没有几（jǐ）个企业真正把人力作为资源来用，都是把（bǎ）员工当作（zuò）“人（rén）手”来用。缺人（rén）的（de）时候急着到市场去找，找来就上岗

 

工作，从来不把（bǎ）员工培养（yǎng）和（hé）员工储备当回事，结果总是队伍乱糟糟的。

 

特别是一（yī）些企业不惜巨资引入了人力（lì）资源的管理工具（jù），如（rú）“绩效考核”、“平衡记（jì）分卡（kǎ）”等等，工具（jù）本身是经过其（qí）他企（qǐ）业验证可以帮助企业提升管理效率和能力的（de）。可是，由于很多（duō）企业的人力资源（yuán）部门管理人员都是非人力资源专业出身，对工具缺乏（fá）理解（jiě）和（hé）运用的经验，结果弄（nòng）得绩效（xiào）越来越差。

 

据说深圳华（huá）为公司很注重（chóng）人力资源建（jiàn）设，所以这家企（qǐ）业算是很成功了。人，始终将成为（wéi）企业的核心资源，我们把（bǎ）部门的牌子换了，更（gèng）要紧（jǐn）的（de）是要把管理者脑子（zǐ）里的东西换换。

 

企业文化虚无，致使企业精神萎靡不（bú）振，企业凝聚力（lì）和向心力不够。

 

谈（tán）文化（huà）的（de）企（qǐ）业很（hěn）多，做文化的企业（yè）很少。企业文化是企（qǐ）业的核心（xīn）竞争力（lì）之一（yī），企业家（jiā）应该真（zhēn）正关（guān）注企业的（de）文化建设，没有文化的民族只有没落、没有文化的部队就是土匪、没（méi）有（yǒu）文（wén）化（huà）的企（qǐ）业只（zhī）有短命！