改革（gé）开放以来，中国经济发展主要得益于民营企业的（de）发展。所谓民营企业，就是将产权明确到自然人、由民间进（jìn）行（háng）经（jīng）营（yíng）的企业。简（jiǎn）单（dān）地说（shuō），除去（qù）国有企业、外资企业，其余的都可（kě）认为是民营企（qǐ）业（yè）。民营企业的特点可概括（kuò）为：“二不四自四权”，即（jí）：不要国（guó）家编（biān）制（zhì）、不要国（guó）家投（tóu）资；自愿组合、自筹资（zī）金（jīn）、自负盈亏、自主经营；企（qǐ）业具有（yǒu）独立决策（cè）权、自（zì）主（zhǔ）经营权、同效益（yì）挂钩的分配（pèi）权、择（zé）优录用的人事权（quán）。唯物辩证法认为，内因是事（shì）物变化的根据。因此，民（mín）营企业的发（fā）展，应主要依靠自身的核心竞争力的（de）培育。

核心竞争力理论（lùn）是美国（guó）学者（zhě）普拉哈拉德(C.Kprahalad)和英国学者哈（hā）默尔(G.Hamel)在20世纪90年代提（tí）出（chū）来的。10多年（nián）来，尽管人们对核心竞争力理论的理解（jiě）和认识不完（wán）全一（yī）致，但一般认为，核心竞（jìng）争（zhēng）力是（shì）企业明显优于并且不易（yì）被竞争对手（shǒu）模仿、能满足客户价值需要的独特能（néng）力，是一（yī）种能使企业（yè）比竞（jìng）争（zhēng）对手以更低的成本和更快的速度（dù）获得长期、持续发展的内（nèi）在能力。核心竞争力以企业的技术（shù）能力（lì）为核心，但又不完（wán）全由技术（shù）因素决定，其产生、维持和拓展，是一个系统的组织过程，涉及技（jì）术、管理、制度、文化（huà）等多方面因素。只有通过协调有（yǒu）序的组织结构以产生系统效应，并（bìng）在和（hé）谐、有凝聚力的企业（yè）文化氛围中（zhōng），企业才能在其发展过程中培育并发展核心竞争力。在笔（bǐ）者看来（lái），就民营企业而（ér）言，至少（shǎo）需从以下四个方面着手（shǒu）培育自己的核心竞争力。

1.专业化经（jīng）营（yíng）：民营（yíng）企业培育（yù）核心竞争（zhēng）力（lì）的关键

集中企（qǐ）业资源（yuán）在（zài）某一领域中从事专（zhuān）业化经营，并（bìng）逐步形成本企业在经营（yíng）管理、技术、产品、销（xiāo）售、服务等方面与同（tóng）行的（de）差异，这是民营企业培育核心竞（jìng）争力的关键所在。这是因为，任何一个企业拥（yōng）有的资源都是有限的，只有将有限的（de）资源（yuán）用于企业最具决定性的（de）核心能力的建设上，从功能和成本的比较（jiào）中确定主业的发展方向，集中力（lì）量在自身的优（yōu）势领（lǐng）域（yù）中做（zuò）精做（zuò）强，企业才能在某一方面确立起自己的稳定、持久的竞争优（yōu）势。在中国（guó）的民营（yíng）企业中，因盲目追求（qiú）多元化经营、忽（hū）视主（zhǔ）业发（fā）展而（ér）失败的例子很多，其中，巨人集团的倒（dǎo）下算是比较有代表性（xìng）的一个。20世纪90年代初，史玉（yù）柱凭借其发明的M-6401桌（zhuō）面印刷系（xì）统软件在深圳创业。早在1992年（nián），巨人（rén）集团（tuán）成为中国电脑行业的领头（tóu）羊。几乎同时，巨（jù）人（rén）集团进（jìn）入房地产业，计划建（jiàn）造70层（céng）的巨人大厦。1993年，史玉柱又涉入保健品（pǐn）行（háng）业（yè），随着“考（kǎo）考考，先健脑”等广告（gào），巨人脑黄金（jīn）等产品进入千家万户。一时间，巨人集团的组织规模与销售量疯狂（kuáng）增长。 然而好景不长，1996年9月，因多元化经营（yíng）而（ér）引发（fā）的（de）财务危机全面爆发，巨人集团（tuán）无可奈（nài）何（hé）地倒下了。从（cóng）巨人集团失败的教训（xùn）中（zhōng），我们可以（yǐ）总结出三（sān）点经验（yàn）：一是有所（suǒ）不为才能有（yǒu）所为；二是什（shí）么利（lì）润都（dōu）想要的企业（yè）不是好企业（yè）；三是对企业（yè）家而言，最重要的事情（qíng）莫过于探索（suǒ）基（jī）业长青的路径。

2.技术（shù）创新：民营企业培育核心（xīn）竞争力重要途径

技术创新包括（kuò）产品创新和工艺创（chuàng）新。通过技术创（chuàng）新，不仅能使企（qǐ）业产（chǎn）生独特的（de）技术能力，创造（zào）出具（jù）有（yǒu）成（chéng）本优（yōu）势的差异化（huà）的产品或服（fú）务，更主要的是，有助（zhù）于提高企业中（zhōng）设计人员、生产人员、营销人员的各种学习能（néng）力，从而形成独特的、竞（jìng）争者难以模仿（fǎng）的专用（yòng）性资产。这种专用性资（zī）产（chǎn）是（shì）企业核心竞争（zhēng）力不可或缺的重要组（zǔ）成（chéng）部分，是企业拥（yōng）有持久竞争（zhēng）优（yōu）势的源泉。这正如斯蒂格里茨所（suǒ）指出的，某一组（zǔ）织内部知识及其成员分享或隐藏的（de）能力，决（jué）定着一个公司或一个产业或一个国家的竞（jìng）争能力；植（zhí）根（gēn）于（yú）公司员工心中的那些隐性知识，是一个（gè）公司竞争优势的基石。

一般（bān）说来，进行技术创新（xīn），企业不一定会形成核（hé）心竞争力（lì），但是，不进行技术创新（xīn），企业根本就不可能形成（chéng）核心竞争（zhēng）力。从这（zhè）个意义上（shàng）讲，技术创（chuàng）新是企业培（péi）育核心竞争力（lì）的（de）重要途径。在（zài）现实经济生活中，缺乏技术（shù）创新能力、拥有专利数量很少（shǎo）甚至专利数（shù）量为（wéi）零的（de）企业，有可能在市场中做大，但在（zài）产业分工中却（què）很难处于有（yǒu）利地位，也（yě）很难做强，更不可（kě）获得持久的竞争（zhēng）优（yōu）势。国内有（yǒu）些民营企业曾经辉煌（huáng）一（yī）时，现在（zài）却销声匿迹了，尽（jìn）管原因是（shì）多（duō）方（fāng）面的，但是，因缺乏（fá）基于技术创新的核心竞争力，一（yī）定是其若干条（tiáo）失败原因（yīn）中的最重（chóng）要一条。比（bǐ）如，沈阳（yáng）飞（fēi）龙集团的败落就是一个典型例子。

3.建立战略联盟：民营企（qǐ）业培（péi）育核心竞争力的（de）重要手段

核心竞争力的形成需（xū）要一个长（zhǎng）期培育（yù）、发展的过程（chéng）。但在知识经济迅速发展、全（quán）球（qiú）经济一体化（huà）压（yā）力（lì）越来（lái）越大的今天，在国内或国外的（de）企（qǐ）业间建立（lì）起多种形式（shì）的以技（jì）术合（hé）作、优势（shì）资源互补（bǔ）为基础的战略（luè）联盟（méng），将是民营企业迅（xùn）速形成（chéng）核心竞（jìng）争力的一条捷径。当（dāng）今（jīn）最为普遍的（de）战略（luè）联盟（méng）是竞争对（duì）手之间的（de）联（lián）盟，即以竞争性合作为（wéi）特（tè）点的学习型联（lián）盟。进一步（bù）说，学习型联盟是以向（xiàng）战略联盟伙伴学（xué）习为其主要目标，通过建（jiàn）立战略联盟获得新知识，同时将学到的（de）新知识与自身的（de）核心能力融和和连接，加速自身核心（xīn）竞争力的开发与（yǔ）提升（shēng）。日本丰田汽车公（gōng）司与美国（guó）通用汽车公（gōng）司的合资（zī），就是建立学（xué）习型战略（luè）联盟（méng）的一个典型例（lì）子。虽然这两家公（gōng）司都（dōu）是世界家庭轿车市场（chǎng）上（shàng）的竞争对手（shǒu），但（dàn）通用汽（qì）车公（gōng）司希望学会丰田（tián）汽车公（gōng）司的质量控制技（jì）术，而丰田喜欢美国对手的（de）管理机制，这样不谋而（ér）合。试想，如果单单依靠（kào）自己的努力，通用汽车公司能学（xué）会日本的质量控（kòng）制技术吗？答（dá）案是很（hěn）困难（nán）。因此，随着跨（kuà）国公司的大量涌入，我国的民营企（qǐ）业应该抓（zhuā）住机会，与这些跨国公（gōng）司建立起学习型（xíng）战略（luè）联盟（méng），通过近（jìn）距离的学习，以更低的（de）成本（běn）、更快（kuài）的速度和更加适用的技术，形成与提升（shēng）自身的核心竞争力（lì）。但是，需要进一（yī）步指出（chū）的是，民营（yíng）企业（yè）在建（jiàn）立学习型战略（luè）联盟过程中，要特别注意加强员工（gōng）的培训与发展、评价与奖励等方面的（de）人力资（zī）源管（guǎn）理，这样做，不仅能切实提高学习的有效性（xìng），而且有助（zhù）于（yú）控制（zhì）合作风险（xiǎn）和保持战略联盟正确的发展（zhǎn）方向。

4.企业文化建设与企业家自身素质（zhì）的提高：民营企业培育核心竞争力的重要保障

企业文化是企业与企（qǐ）业（yè）员工共同（tóng）拥有的一种（zhǒng）理念、一种价值观（guān）。在企业内部，企业文化是一种行（háng）为模式；在企业外部，企业文（wén）化就是（shì）企业形（xíng）象（xiàng）。员（yuán）工与企（qǐ）业之间（jiān）存在三个固有的矛盾：一是怎样满足（zú）员工的参（cān）与感？二是怎样使（shǐ）员工的个人意识与企业的统一意志相协调？三是怎样使员工（gōng）的（de）工作具（jù）有创造性？解（jiě）决这三（sān）个（gè）具有（yǒu）普遍性的矛（máo）盾的基（jī）本（běn）路径是要有企业文化。企业文化的精（jīng）髓在于充分调动企业中的（de）文化力（lì）量，为企业发展提（tí）供源源不断的精（jīng）神动力（lì）。从现代管理（lǐ）的角度看，仅仅依（yī）靠物质（zhì）纽带和感情（qíng）纽（niǔ）带来维系企（qǐ）业（yè）与员（yuán）工之间的联系是远远（yuǎn）不够的，还需要有精神、思想方面的纽带用于统一企业的追求。企业（yè）文化建设（shè）需要企业（yè）全员的主动（dòng）参（cān）与（yǔ），企业全员既是企业文（wén）化的创造者，又是企业文化的继承者，只（zhī）有全员（yuán）认可的企业文化，才能激励（lì）企业全员为之奋斗，从而形成独（dú）特的（de）核（hé）心竞争力。

在企业所（suǒ）有利益相关主体中，企业家是推动企业发展（zhǎn）的根本动（dòng）力，是关系（xì）到企业兴衰成败的一个关键因素。经过（guò）30多年（nián）的改革开（kāi）放，在日趋激烈的市场竞争中（zhōng），民营企业家的（de）素质（zhì）不断（duàn）提（tí）高，一（yī）大批民营企业家脱颖而出。但（dàn）是，也有的企业经营者没有远大抱负，有小富即（jí）安、不思进取的思想。这极不利于企业核心竞（jìng）争力的培育（yù）与提升。因此，通过加强（qiáng）学习和刻苦（kǔ）改造（zào）自（zì）己（jǐ）的途径提高民营企业家（jiā）的整体素质，对民营企业核心竞（jìng）争力的培育与提升（shēng）更具有（yǒu）重要（yào）意义（yì）。

作者：林忠（zhōng），麦（mài）肯咨询高级（jí）顾问（wèn），bat和麦肯（kěn）竞争力研究院高级研（yán）究员