如今的经济形势可以说（shuō）是时时刻（kè）刻（kè）都在变化，而企业能做的只有以不变应万变，只有把自己的基础打牢，才能经（jīng）受住各种（zhǒng）考验，只有这样，才（cái）能实现自己的市场价值。

是的。不管（guǎn）企业的规（guī）模大小，发展如何，在发展中的任何环（huán）节（jiē）上都应注意其市场价值（zhí），只有（yǒu）充分实（shí）现市场价值，企业才有存在的意义（yì），企业发展过程（chéng）中所进行的培训也是如此（cǐ）。

特别是在这样的非（fēi）常时（shí）期，培训不是（shì）一种流于形式、流于表面的应付功课，而是真正针对企业的现实（shí）问题提出解决方法的。换句（jù）话说，实战（zhàn）培训在（zài）这（zhè）样的时期是（shì）非常重要的，也是广受（shòu）企业（yè）追捧（pěng）的，缺乏实战性（xìng）的培训没有市场价值。

传统（tǒng）的培训过（guò）分注（zhù）重一般员工的培训而忽视管理者的培训。这（zhè）种观念已不再适应市（shì）场经济和知识经济的要 求（qiú）。在（zài）企（qǐ）业外部（bù）环境日益纷繁复（fù）杂的今（jīn）天，企业（yè）的发展能（néng）力更多（duō）地取决于（yú）管理者的素（sù）质。因而管理者的学习与培训具（jù）有更重要（yào）的（de）意义。很显然，管理者所（suǒ）处的层次愈高，其（qí）学习与培训愈重要、愈迫（pò）切。因（yīn）为只有高层管理者（zhě）具备丰富的知识，开阔的视野、超前的眼光和创（chuàng）新的思（sī）维，才能（néng）形成正确的决策和思路，推动（dòng）各部（bù）门工作顺 利展开。

应该说，好的培训（xùn）只有以（yǐ）实战、实用、实（shí）效为根（gēn）本（běn）目的，强调低成本实战性，才能（néng）真正做到学（xué）以致用。也是要告诉培训者（zhě），培训（xùn）就是（shì）要用到实战中去，交给你的就要让你会用，培训课程（chéng）不是娱乐节目（mù），不是讲（jiǎng）完后总觉得“讲的挺好，也很对，课（kè）堂氛围也（yě）很活跃，可是好像没多大用？” 总（zǒng）觉（jiào）得理论性（xìng）太强，对（duì）业务（wù）实战没（méi）有指导作（zuò）用，听课时挺“热闹”，听（tīng）完课后再翻翻笔记——哎！问题解决方法却还是（shì）没有结果。

显（xiǎn）然，光光出售培训产品已经不够了，企业面临的现实问题时刻困扰着老板。

谁都知道，下属培训得再好（hǎo），产生的优秀想法再（zài）多，如果得（dé）不到上级的采纳，也难以发（fā）挥（huī）作用（yòng），毕竟（jìng）下（xià）级推动上（shàng）级比上级（jí）推动下级要难得多。战略性的（de）错误比战术性的错误（wù）后果更严重，战术性的错误（wù）比技术性的错误（wù）后果更严重（chóng）。

因此（cǐ），决策层的培训优先（xiān）于一般（bān）管（guǎn）理层的培训，一般管（guǎn）理层的（de）培训（xùn）优先于（yú）一般员工（gōng）的培训，国家首（shǒu）脑百（bǎi）忙之中听（tīng）取专家讲座，各（gè）大企业不惜以高昂代价培（péi）训高（gāo）层管理（lǐ）者，都体现了对（duì）管理者培训问题的（de）深（shēn）刻认识。管理者（zhě）与时俱进，企业才能（néng）不断向前（qián）！火车跑得快，还要车头带！管理（lǐ）者的（de）培训至关重（chóng）要！

而一对一（yī）培训咨询互动式培训恰恰是最适合企业管（guǎn）理（lǐ）者的（de）培训（xùn）。

企业（yè）的领导人（rén）单独面对培训老师，把企业遇到的问题或是打算告诉老师（shī），培训老师（shī）根（gēn）据（jù）再（zài）根据（jù）自（zì）己的营销经验以及市（shì）场（chǎng）及（jí）企业的现实状况，积极实行为（wéi）客户带来增值效（xiào）果的咨询式（shì）培训（xùn）。

在深入了解企（qǐ）业的（de）实际情况后，通过各种咨询手段及现代（dài）培训体系进（jìn）行专业（yè）诊（zhěn）断（duàn），发（fā）现客户的真正需（xū）求与业务薄弱点，最后给（gěi）出（chū）专业的意见或建议，并征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终（zhōng）的培训能针对性地解决企（qǐ）业的实际业（yè）务问题，达到预期的培训效（xiào）果。

而中小企业的领导人也可以避免参（cān）加那种类（lèi）似公开课似的培训（xùn），公开课培训不仅难以找到适合企（qǐ）业的操作方法，更（gèng）是（shì）有（yǒu）浪费时间和金（jīn）钱的嫌疑。

一（yī）对一培训则更有针对性（xìng），更有实效性（xìng），对于处在（zài）危险边缘的中小企业（yè）来说（shuō），时间就是（shì）金钱、就是生命，早日找到对路的策略，企（qǐ）业（yè）就早一（yī）点扭亏为盈。

几年来，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国（guó）际行销顾问（wèn）机构CEO于斐先生多（duō）次应清华（huá）大学、北京（jīng）大学和浙江大学邀请（qǐng），为中小企业（yè）总裁们进行系统（tǒng）的实（shí）战培训，他的体会是，最好的培训是以实战、实用（yòng）、实效（xiào）为根（gēn）本目（mù）的，强调量身定做的低成本实战性，打破以往众多培训课程空（kōng）洞说教，照本宣科之陋习。通（tōng）过正反案例，生动（dòng）剖析，全景展示。适合（hé）时宜地安排一些能（néng）够开（kāi）启（qǐ）心智活跃气氛的故事（shì），讲一些在企业身边发（fā）生的实实（shí）在在的（de）案例；选择（zé）本地（dì）、本企业的案例，案例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最近阶（jiē）段（duàn）的；同时对被培训员工进（jìn）行（háng）现场（chǎng）模拟操练，紧接着讨论等互动方法，以此来增强被培训员工的参与解（jiě）决问题的积（jī）极性，使员工在快乐的培训氛（fēn）围中（zhōng）掌（zhǎng）握知识点，使（shǐ）得他（tā）们（men）轻（qīng）松学（xué）习，轻松记忆，这样（yàng）就可使知识的掌握（wò）更加牢固。

如今的现（xiàn）实应（yīng）该使中小企业清醒的认识到，面（miàn）对跨国集团的气势汹汹，中（zhōng）小企业已（yǐ）经（jīng）没有理由沉默了（le）；作（zuò）为（wéi）企业（yè）领导（dǎo）人，已经没（méi）有机（jī）会再满足于曾经的辉（huī）煌与骄傲了。美国总统西奥多·罗斯福说过，只有通过劳动和痛苦的（de）努力（lì），依靠坚忍不（bú）拔的（de）精神和坚定的信心（xīn），我们才（cái）能（néng）取得更好的东西。对于（yú）未来，一切都从（cóng）现在开始（shǐ）……正如畅销书《谁动了我的奶酪》中所（suǒ）写的那样，我们是做及时应对变化的“嗅嗅”和“匆（cōng）匆（cōng）”，还是满（mǎn）足于现在观望等待、无视变（biàn）化、守株待兔的“哼哼”，至少（shǎo），我们也应该是及时警（jǐng）悟以行动来（lái）证明自己的“唧（jī）唧”吧。

文（wén）章来源：转（zhuǎn）自《总裁（cái）网》