2013年6月20日下午，由bat和麦肯咨询主办，《滇商（shāng）》杂志 、 金蝶软件（中（zhōng）国（guó））有限公司（sī）协办的“人到高层”研讨会在昆明世（shì）博园召开。

此次研讨会（huì）吸引了包括（kuò）云南投资控股集团（tuán）、云（yún）南鸿翔药业有限公司（sī）、昆明机床股（gǔ）份有限公司、云南（nán）省旅投投（tóu）资有限公（gōng）司（sī）、云南（nán）国（guó）资物业管理有限公司在内（nèi）的300多（duō）家企业（yè）领导（dǎo）人，就企业家与领导力的话题进行了深入的探讨。

研讨会首先由云南省人民政（zhèng）府参（cān）事、云（yún）南省民营企业家协会执行会长花泽飞与昆明泛亚金属交易所董事长、云（yún）南小微金融（róng）董（dǒng）事长、昆明航（háng）空董事长（zhǎng）王清民两（liǎng）位重量（liàng）级嘉（jiā）宾做精彩演讲。

花泽飞先生从（cóng）自（zì）身（shēn）成功的领导（dǎo）力最（zuì）佳实践畅（chàng）谈了企业家领导力与企业管理新思（sī）维的（de）深刻体会。他首先介（jiè）绍了企业管理的（de）几个观（guān）念：注重品质观念（niàn）、创新与发展观念（niàn）、改革产（chǎn）权制度，转（zhuǎn）变思想观念、成本收益观（guān）念（niàn）及（jí）人才代价（jià）观念，并指出（chū）企业家要将这些管理观念融入到企（qǐ）业（yè）管（guǎn）理之中。他认为企业家应具备（bèi）以下基本素质：长远（yuǎn）规划能（néng）力、激情与自信、道（dào）德（dé）感召力、学习和决断（duàn）能力、选贤任能、充满爱和期望。最后花泽飞先（xiān）生寄语（yǔ）现场（chǎng）企业家及高管弘扬滇（diān）商精神，加（jiā）快云南经济发展。

 王清民先生则结合自己的成功实（shí）践（jiàn）就创新领导力与大家做（zuò）了（le）分享。他（tā）主（zhǔ）要探讨了企（qǐ）业家（jiā）社会责任以及如（rú）何（hé）创新领导力（lì）这两（liǎng）个关键问题，并总结出实现创新（xīn）领导力的六大关键要素：

 

   一、有效的资源整合：中小企业从初创期到最终的收获期，创业（yè）资源的获取和整合伴随着整个过程，企业家需要有效识别各种（zhǒng）创业资源，并且积（jī）极借助（zhù）企业内外部的力量对资源进（jìn）行整合。

 

   二（èr）、开放的学（xué）习思维：开放的学习思维促使企业家从经验中的学习、培训中的（de）学（xué）习、向（xiàng）他人学习获（huò）得（dé）更（gèng）高的（de）工作（zuò）相关知（zhī）识水平（píng），带来较高的工作（zuò）绩（jì）效。

 

    三、敏锐的洞察力：领导者如果有着敏锐的洞察力，收益（yì）的会是整个（gè）公司；相反，如（rú）果公司的领（lǐng）导总是模仿别（bié）人，而没有远见，那这个公（gōng）司早晚会（huì）被淘汰。一个企业要根据时代的进步而发展，不能总是跟着别人的公司（sī）走。

    四（sì）、善（shàn）于思考（kǎo）：企业（yè）家要（yào）当“思考者”。

    五、持续（xù）提升的人格品质：打造企（qǐ）业（yè）家自身软实（shí）力，充满（mǎn）活力（lì），感染（rǎn）团队成员与（yǔ）客户，普通的企业家是一个（gè）管理者，伟大的企业家同时（shí）还是一个导师。

    六（liù）、有效授权：有效授权是现代（dài）企业管理对企业经理人提出的更（gèng）高要（yào）求。企业家应关（guān）注企（qǐ）业的（de）发展方向、企业的商业模（mó）式及企业的业务创新（xīn）。

 随后（hòu），“bat和麦肯咨询（xún）”总（zǒng）经理（lǐ）、高级咨询顾问朱章女士发表了“人到高层”的主题演讲，她首先与各位企业家分享了变革环（huán）境下的感悟，并（bìng）剖析了（le）领导力的内涵，最后总结出（chū）富有成效（xiào）的领导者具备的五大关键行为：聚焦关键、领导价值、构建团（tuán）队（duì）、持（chí）续（xù）学（xué）习与领导变革（gé）。

 

 最后，“bat和麦肯咨询”领（lǐng）导力发展（zhǎn）中心主任张培波先（xiān）生（shēng）向与会者（zhě）分析了企业（yè）培（péi）养领导者容易陷入的三个误区：忽略（luè）“测土配方（fāng）”、缺乏人才选拔的有效办法-“选错苗”、人才培养（yǎng）的手段单一-“种植培育方法有（yǒu）误（wù）”，进而（ér）阐述（shù）领（lǐng）导力（lì）发（fā）展的三个阶段（测评设（shè）计-发（fā）展训练-评估改（gǎi）进）、六（liù）种（zhǒng）特殊方（fāng）式（360度反馈、发展（zhǎn）型（xíng）关系（xì）、正式（shì）教练、工（gōng）作（zuò）任务、挫折（shé）、集中反馈型项目）和七（qī）种手段（专题研讨（tǎo）、测评（píng）、作业（yè）练习、辅导反馈、拓展训练、课程训练（liàn）、外出交流），让领导力这样一（yī）个光环有了切实的、可操（cāo）作的内容（róng）。

       各（gè）演讲嘉宾妙语连珠，慷慨（kǎi）激昂的精彩演讲得（dé）到与会嘉宾的热烈掌声。下午17:30分，研讨会圆满结束。

 

       本次研讨会使参（cān）会企业高（gāo）管不仅亲（qīn）身感受鲜活真（zhēn）实的领导力最（zuì）佳实践，而且从深层次上理解了领导力的（de）本质，明确了高层团队建设路径，以及变革领导力（lì）的关键和领导力有效（xiào）开（kāi）发与提升的方法（fǎ）。与会嘉宾纷纷（fēn）表示（shì），这样（yàng）的研讨会理论联系实际（jì）非常（cháng）有（yǒu）价值，希望就领导力（lì）更广、更深层次内容多流和探讨，并（bìng）与企业（yè）发展（zhǎn）紧密结合，以促进企业（yè）更上新（xīn）台（tái）阶。