8月 21日，中（zhōng）国移动通（tōng）信集团云南有限公司曲靖分公司“管理提升训练营（yíng）”为期4天的（de）培训圆满（mǎn）结束。“管理提升训练营”是曲靖分公（gōng）司基于前期与（yǔ）bat和麦肯（kěn）咨询“内（nèi）部竞聘项目”的愉快合作，为满足（zú）公司发展的人才储（chǔ）备需要，应40多名候选（xuǎn）人的管理提升需（xū）求，再度携手bat和麦肯咨（zī）询，帮助公司打造一（yī）支高素质（zhì）、高绩效的（de）人才队伍（wǔ）。

“管理提升训练营”共分（fèn）二期。第一期（qī）两（liǎng）大主题为：“管理的系（xì）统思考和策略（luè）”与“一线管理者（zhě）技能（néng）训练”。此（cǐ）次培（péi）训由（yóu）bat和麦肯（kěn）咨询高（gāo）级咨询顾问刘向（xiàng）东老师（shī）与（yǔ）bat和麦肯咨询特聘高级咨（zī）询顾问金峙汛老师（shī）主（zhǔ）讲，通过探（tàn）讨式、互动式的学习和交流，学员们（men）更加深（shēn）入地理解管理（lǐ）者（zhě）在企（qǐ）业中承担的责任（rèn）、角色（sè）和定位，进一步（bù）掌握管理所（suǒ）需的方法和技巧。本次（cì）训练得到了客户的高（gāo）度肯定与认（rèn）可，并期待“管理提升训练营”第二期（qī）的（de）启动。

bat和麦肯咨（zī）询认为，人才的发展，需要经历理念的改变，技能的掌握（wò），行为的改变三个阶段，最终取得高效（xiào）业绩。麦（mài）肯将在第一期改变学（xué）员（yuán）管理假设与理念的基础上，通过更深入的发展训练，帮（bāng）助学员逐步掌握管理（lǐ）技能（néng），促使（shǐ）行为（wéi）改（gǎi）变，最终推动移（yí）动事业的持续发展。