在中（zhōng）国，许多人认（rèn）为电商是个新兴产业，美国则理解为一种“标（biāo）配服务”。国内电商领域价格大战的根源在于，资本对于电商概念的想象力（lì）太（tài）过贫瘠。

 

如无（wú）意外，2011年国内B2C电子商务销售排名应为：淘宝商城、京东商城、苏宁易购、卓越-亚马逊、一号（hào）店、当当（dāng）、凡客。排（pái）名可以看出两个特（tè）点，除了凡客之（zhī）外，几乎都是清一色以渠道定（dìng）位的公司;除苏宁易购（gòu）外，均为没有传（chuán）统零（líng）售经验依靠的“纯电商公（gōng）司”。

而美（měi）国电（diàn）子商务2010年的（de）TOP5中，依次为亚马逊、史泰博（bó）、戴尔、苹果、欧迪办公。除亚（yà）马（mǎ）逊之外，几乎都是传统（tǒng）公（gōng）司。

分析（xī）师李成东表（biǎo）示，中美市场之所（suǒ）有如此之大的差异（yì），在（zài）于彼此间对电商这（zhè）一（yī）概念（niàn）的不同。在中国，许多人更认为电商是个新兴产业;美国的理（lǐ）解为电商其实是未（wèi）来任何商业的一（yī）种（zhǒng）“标配服务”。从（cóng）这个定（dìng）义从发，凡客诚品本质上应是一家服（fú）装企业，而小米则是手机设备商（shāng）。

天使投资人张川也认同（tóng）小米不（bú）是（shì）电商的观点。在他看来，电商的概念（niàn）可以很大，也可以很小，总体上来说，只要采（cǎi）用网络的方式进（jìn）行销售，无论（lùn）任何产品和服务都可以纳入其中（zhōng）。他认（rèn）为，把小米（mǐ）当作电商（shāng）来（lái）评判，对（duì）于小米而（ér）言绝（jué）对有害而无益（yì）。苹果（guǒ）大家都认为首先它是一个制造商，电（diàn）子商务（wù）销售只（zhī）是它的（de）渠道的一个补充，尽管每年它在apple store的销（xiāo）售量高达十多亿美元。张（zhāng）川曾（céng）担任过京东商（shāng）城副总裁、淘宝商城资深（shēn）总监（jiān）。

即便是凡客诚品，陈（chén）年也不愿意仅仅（jǐn）将它定义（yì）为电（diàn）商，而是通过（guò）电商模式（shì）建立起来的快时尚品（pǐn）牌。

电商未来也会如同SNS(Social Networking Services，社会性网络（luò）服务（wù）)、LBS(locations Based Service，地理位置服务)一样成（chéng）为商业（yè）标配（pèi）服务。我们会看到越来越多（duō）的传统企业加入到电商的（de）行列之中，2010年热门的团购以（yǐ）及今天更为喧（xuān）嚣的O2O(Online To Offline，离（lí）线商务模式)概念似乎也证实了这一（yī）点（diǎn）。

电商（shāng）成为商业的“标配（pèi）”，意味着将来所有的商业都（dōu）不能（néng）缺少电子商务这一有效渠道。当然，如同SNS能够成（chéng）就Facebook一样（yàng），电商也能成就亚马逊（xùn），这也是国内B2C领域白热（rè）化（huà）竞争的根（gēn）源所（suǒ）在（zài）。

也许（xǔ）正是出于未来电商成为“标配”服（fú）务的理解，马（mǎ）云曾（céng）发出“天下最（zuì）终无电商”的（de）感慨。但成为中国的亚马逊确（què）实是个（gè）涂抹着玫（méi）瑰金色的（de）梦想——要知道，美国电商排名中亚马逊一家的销（xiāo）售规（guī）模是排在它之后的TOP10电（diàn）商的总和（hé）。

国内电商领域价格大战的（de）根源也是资本对于电商概念的想象力（lì）太过贫瘠，毕竟电商最后撬动商业的（de）不仅仅只是渠道。

电（diàn）商成为商（shāng）业（yè）“标配”之（zhī）后，又会如（rú）何影（yǐng）响电商（shāng）呢?

 

资深互联（lián）网评论员（yuán）洪波给出的概念是，C2B模式。他说电商的未（wèi）来必然（rán）是C2B模式，从产品渠道到消费（fèi）者需求渠道，并且（qiě）这种驱动能向上逆向改变整个商（shāng）业链条。这种模式与阿（ā）里（lǐ）巴巴集团提出的“新商业文明”有着异曲（qǔ）同工（gōng）的意思。

从最开始培育中国电子商务市场，到今天（tiān）的电（diàn）商血（xuè）战红海，阿里集团也（yě）开始从“要么电子商务（wù），要么无商可务”的鼓吹，转而投向“新商业（yè）文（wén）明”的呐喊。

不（bú）过我们也的确看到电商对于（yú）传统商（shāng）业的逐步解构（gòu）。2010-2011年的团购方式，淘（táo）宝聚划（huá）算（suàn）尝试着与TCL合作（zuò），由消费者逆向（xiàng）定制电视;凡客诚品短短（duǎn）3年（nián）的时间便超越了许多传（chuán）统服（fú）装品牌。

本文来源：21世纪商（shāng）业（yè）评论（lùn）