什（shí）么促成组织的成功？本人（rén）认（rèn）为（wéi），是正确的战（zhàn）略与匹配的组织能力（lì）互动的结（jié）果。纵观（guān）商界（jiè），有雄心抱（bào）负或雄伟目标（biāo）的企业比比皆是，真（zhēn）正成（chéng）功（gōng）者却寥寥无几。究其缘由（yóu）,失败的（de）关键在于缺乏（fá）与目标或梦想相（xiàng）配称的（de）组织能力。事实上，各级经（jīng）理人的领导力是构（gòu）成组织能（néng）力最为重要（yào）的（de）部分。关于（yú）领导力，古人有 “良将入军，旌旗变色，兵随将转（zhuǎn）”的概括。进入（rù）21世（shì）纪后，几乎（hū）所有企业的高管都面（miàn）临着相同的（de）难题：领导人才供不应求。事（shì）实（shí）上，缺乏能够胜任（rèn）重要领导职位的人才已经成为当今管（guǎn）理者所面（miàn）临的最大挑战。既然领（lǐng）导力作为组织重要的（de）能（néng）力，那企业在（zài）发展（zhǎn）领导力方面，现状如何？有什么策略？

现状一，重视不够，投入有限

不少传统的组织，由于对领导力在企业发（fā）展中意义（yì）认识（shí）不（bú）足，在人力资源管理中，很（hěn）少把发展领导力作为一项重要的（de）工作来（lái）抓。首先，组（zǔ）织极少会把领导（dǎo）力发展作（zuò）为一（yī）个重要的任（rèn）务（wù）进行规（guī）划及培（péi）育（yù）；其次，虽（suī）然培训不少，但多数（shù）是操作技能、专业技术方面的内（nèi）容，极少（shǎo）有针对不同层面经理（lǐ）人的（de）领导力发（fā）展的训练项目。有少数企业也重（chóng）视（shì）经理人的（de）领导力（lì），但也就是一（yī）年（nián）安排（pái）1—2天的课程，组织在这方面的（de）投入严重（chóng）不足。结果便是组织执行（háng）力差、员工流失（shī）率高、新业（yè）务由于缺（quē）乏胜任的经理人才无疾而终。

现状（zhuàng）二，手段粗放，成效不佳。

经理（lǐ）人的（de）领导力发展，需要有科学（xué）合（hé）理的规划及执行。作（zuò）为经理（lǐ）人的关键素质，领导力的培育与发展绝非一朝一夕（xī）之（zhī）事（shì），需要（yào）企业系统思考、及早培育、精心管理。其中（zhōng），包括发现高潜质员（yuán）工（gōng）、利用混合的手段培（péi）育高潜质（zhì）员工、定期评（píng）价发（fā）展（zhǎn）效果（guǒ）。但多（duō）数组织由于缺乏这方面的专业人才，很难为组织提供领（lǐng）导力发（fā）展的策略建议（yì），仅是（shì）采（cǎi）取较为主观的、粗放的方法来评价（jià）、提拔、任用经理（lǐ）人。多数（shù）情况，均是抱佛脚的态度，在业务急需时，临时任命经理人，潜藏巨大的用人风险。结果往往是临危受（shòu）命（mìng）的经理人很难胜任（rèn）重要的（de）岗位。

根（gēn）据bat和麦肯发展中心（xīn）的实践经验（yàn），我们认为组（zǔ）织可以（yǐ）遵循以下的策略建议来发展（zhǎn）领导（dǎo）力，加速组织能力（lì）建（jiàn）设：

策（cè）略（luè）建（jiàn）议一：结（jié）合业务发（fā）展目（mù）标,制定各（gè）级（jí）经理人（rén）领导力发展计（jì）划

领导（dǎo）力的发展对象,不仅有中层经理及基层主管（guǎn）,尤为重要的是高阶（jiē）经理。唯（wéi）有从上（shàng）到（dào）下的改（gǎi）善与提高，领导力才有可能深（shēn）入并渗透到组织（zhī）每个角（jiǎo）落，最终成为组织核心的价值与行为风（fēng）格。因此，企业需要结合业（yè）务重点，制定（dìng）覆盖组织（zhī）各级经（jīng）理人的领导力发展项目（mù）计划。

策略建议（yì）二（èr）：使用多（duō）种评价及发展手段,加速经理人领导力的（de）发展

评价是（shì）领（lǐng）导力发（fā）展（zhǎn）的基础（chǔ）工作（zuò）。常（cháng）用的评（píng）价工具有角色演练、无领导小组讨论、性格测试、结构化面试、公（gōng）文框测试，通过多种方式，让组织对每个经理人的（de）领导力（lì）有清（qīng）晰的认识，为经（jīng）理人制定个人领导力发展计划提供依据。

目前（qián），国际、国内发展领导（dǎo）力的手段很多，有课程训（xùn）练、360°评价（jià）、教练辅导（dǎo）、短期项目、挑战性任务等，企（qǐ）业应结合自己的文化，混合使用（yòng）以（yǐ）上各种发展手段，以确保发（fā）展（zhǎn）计（jì）划的成效性（xìng）。

总之（zhī），企业（yè）需要加大对领导力的投入，找（zhǎo）到行之有效的方法（fǎ）。有效的方法可以储（chǔ）备具有适当动机、经验和技能的（de）领导者，当企业需要时，能够有人（rén）立即走马上任，担当责任（rèn）。