内部竞聘上岗的意义,bat和麦肯咨询（xún）认为：竞聘上岗可（kě）以作为一种保证医院变革顺利进行的必要措施和（hé）重塑（sù）医院文（wén）化的有效手段。它（tā）能够（gòu）打破（pò）因循守旧的传统观念，摒弃论资排（pái）辈的（de）落后体（tǐ）制，真正体现能上能下、优胜劣（liè）汰的市场化观念（niàn）和竞争意识，鼓励医护（hù）人员发展（zhǎn）不断创新，实（shí）现自我提（tí）升（shēng），为组织注入新（xīn）的活力（lì），同（tóng）时强化医（yī）护人员发展的使（shǐ）命感与责任感。在看到危机和不足的同时（shí），鼓足勇气，提高信心。

bat和麦肯咨询对医院竞聘（pìn）的（de）组织领导工作

医（yī）院内部竞（jìng）聘涉及人员（yuán）调配、薪酬、培训等各个方面，医院人力（lì）资源部是（shì）主要的组织和执行部门。如果是（shì）公开竞聘的规模（mó）较大（dà）；或是竞聘岗位较重要（医院（yuàn）高层管（guǎn）理人员，科室（shì）主（zhǔ）任等）或（huò）特殊岗位（wèi）（如专业方面的要求较高）等情形，则可成聘请咨询公司成立（lì）专门（mén）的竞聘工作小（xiǎo）组和竞聘（pìn）评审小组。

1、竞聘工作小组的定位

通常竞聘工作小组由咨询（xún）公（gōng）司和（hé）人力资（zī）源部等相（xiàng）关业（yè）务部门的人（rén）员组成。其主要职（zhí）能是:

(1)初步审查（chá）竞聘人的竞聘参与资格；

(2)评价统（tǒng）计（jì）竞聘参与者的任职资格；

(3)组织竞聘答辩（biàn）会；

(4)统计确认后的竞聘人成绩。

(5)对符合条件的重点人员进行动员（yuán）、跟踪工作。

2、竞聘（pìn）评审（shěn）小组的定（dìng）位

通常竞聘工作小组由医院院长直（zhí）接领导,由部分医院高层领导、人力资源部长、考核负责（zé）人（rén）、医院专业（yè）业务权（quán）威人士。必须（xū）时可聘请管理顾（gù）问与（yǔ）业务专（zhuān）家参与。其主要职能是：

（1）批（pī）准报名人的竞聘参与资格（gé）；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人的表现进行评（píng）价；

（3）监察竞聘上岗运作全过程。