2014年4月4日，bat和麦肯咨询与（yǔ）云南电力技术有限责任公司（以（yǐ）下简称“云电（diàn）技术”）正式签订（dìng）了“管理咨询项（xiàng）目”的合作协议。此次项目由bat和麦肯咨询副总经（jīng）理刘向（xiàng）东担任项目（mù）总监（jiān），综合事业部经理（lǐ）贺耀东（dōng）担任项目（mù）经理。

云南电（diàn）力技术有限责任（rèn）公（gōng）司（sī）成立于2001年，主要在电力市场上从（cóng）事（shì）发供电（diàn）投（tóu）产（chǎn）前交接试验、定检预试及基建调试，电（diàn）力技术监控（kòng），电力事故分析与（yǔ）解决，电力技（jì）术（shù）改（gǎi）造（zào）及创新应用，安全达（dá）标评级，发电（diàn）安全性评价及清洁生产审核等（děng）业务，是云南省（shěng）面（miàn）向发电企业专业门类（lèi）齐全的技（jì）术服务（wù）、技术（shù）咨询公司。公（gōng）司秉承（chéng）“市场（chǎng）导向，专业服务（wù），诚（chéng）信合（hé）作，创新发展”的经营理念，遵循“质量、诚（chéng）信（xìn）、责任、合作（zuò）、创（chuàng）新”的核心价值观（guān），以（yǐ）电（diàn）力技（jì）术专业团（tuán）队的企业（yè）形象（xiàng）为客户提供有价值的技术服（fú）务，为发输配电力安全（quán）起到（dào）技术支撑的作用，努力发展（zhǎn）成为区域内（nèi）同类型民营企业（yè）的领先（xiān）者。

多年来，随着云电技术业务的开（kāi）展和逐步扩大，企业组织（zhī）也（yě）进行了多次变革和（hé）调整（zhěng）。基于目前企业发展和未来（lái）战略规划，云电技术需（xū）要在企业内部管理和人（rén）才的培养（yǎng）方面逐步精益（yì）化和（hé）深入（rù）化，以构（gòu）建企业未来面（miàn）对市场竞争的（de）核心竞争（zhēng）力。bat和麦肯咨询综合事业（yè）部与云电技术领导班子在（zài）以上方面进行（háng）深入交流，确定项目的合作内容，包括完善（shàn）企业部门职能和岗位职（zhí）责，优化企业薪酬绩效（xiào）管理体系，建立健全（quán）市（shì）场营销（xiāo）管理体系，构建专家的晋升（shēng）通道。

bat和麦肯（kěn）咨（zī）询（xún）拥有多年的企业变革经验，致力于企业（yè）内部管理改善，业绩提升（shēng）及（jí）人（rén）才的培养（yǎng）和发（fā）展。此（cǐ）次项目，为麦（mài）肯在行业经验上又增添了（le）浓重的一笔，双方也期待共同合作的成果。双方的合作，将（jiāng）为云（yún）电（diàn）技术进一（yī）步构建持（chí）续竞（jìng）争力带（dài）去新的（de）思考（kǎo）方（fāng）向和变（biàn）革策略（luè）。