2014年4月30日（rì），云南煤（méi）业能（néng）源股份有限公司（以（yǐ）下简称（chēng）：云煤能源（yuán）公（gōng）司）与bat和麦肯咨询（xún）共同合作的（de）“战略绩效”创新大讲（jiǎng）坛成（chéng）功举办，标志着（zhe）云煤能源（yuán）公司与bat和麦肯咨询2014年合作的创（chuàng）新大讲坛系列（liè）序幕（mù）正式拉开。

    此次创新大讲坛由bat和麦肯咨询总（zǒng）经理朱章和（hé）高（gāo）级培训师（shī）赵笑（xiào）美亲自授课。从战（zhàn）略绩效理（lǐ）念、行为方法切（qiē）入，阐述了一般企（qǐ）业绩效（xiào）管理误区，并（bìng）深入（rù）分析了绩效（xiào）管理（lǐ）成功企业的案（àn）例，从不同侧面将战（zhàn）略绩效话题以（yǐ）生动、清晰的（de）形式进行了讲述。云煤能源公司党委书记李书记率领（lǐng）云煤能源中高层参与（yǔ）了（le）“战略绩效”创（chuàng）新大讲坛，并（bìng）给予了高度评价，指出这次创新大（dà）讲坛（tán）对（duì）于云煤能源目前时期具（jù）有战略性的意义。

  “战略绩效（xiào）”是云煤能源与麦（mài）肯咨询合（hé）作的创新大讲坛系列主题之一。该系列的培训主题包括（kuò）企业战略管理、人力资源管理（lǐ）、财（cái）务管（guǎn）理等企业管理的各个（gè）方面，旨在帮助（zhù）云煤能（néng）源外部环境变化的（de）情况下，公司内部进行一系列调整以适（shì）应快（kuài）速变化（huà）的外（wài）部环境（jìng），助力云（yún）煤（méi）能源实现打造（zào）为云南省乃至西南地（dì）区煤化（huà）工的龙头企业（yè）的战略目标。

    云煤能源公司（sī）系目前为（wéi）云南省最大的焦化企业集团之一，集煤炭开采（cǎi）、洗选、加工转换生产（chǎn）煤气（qì）、焦炭、煤化工（gōng）产品、燃气工程（chéng）为一体。集（jí）团下设十一个分、子、孙公司，资产总（zǒng）额为（wéi）55.36亿元。主要（yào）产品有（yǒu）焦炭（tàn）、城市煤气、工业煤气、煤化工产品等（děng）20余种。2011年11月完成（chéng）借壳上市，成功登陆资本市场。

     一直以来云煤能源（yuán）实施一（yī）体化战略，努力提升（shēng）资源掌控能力和产品附加值，努力增强企（qǐ）业（yè）参与市场竞争的能力。利用国家支持"延长产业链，形成新的增（zēng）长点"和"推进企（qǐ）业兼并（bìng）重组和联合重组"的指导（dǎo）意见，采取上游控制煤炭（tàn）资源（yuán），中游通过兼并（bìng）重（chóng）组和（hé）等（děng）量替代方式合（hé）理扩大焦炭生产规模，下游集中副产（chǎn）品（pǐn）进行深（shēn）加工，进一步延伸下游产业链，走煤（méi）-焦-"钢"联盟（méng）和煤-焦-化（huà）的循环（huán）经济发展（zhǎn）模式，提高煤焦（jiāo）化工产业效益，同时，公司充（chōng）分利用（yòng）上市公司平台，积极开展资本（běn）运作（zuò），企业始终保持（chí）持续（xù）健康（kāng）、稳（wěn）定发展。